20xx年,我院青年志愿者协会青联部在校领导和院青协领导的正确指导下,坚持树立和落实科学的社会发展观,突出“立足校园,面向社会”的优势,实践着构建和谐校园和谐社会的自愿、服务的精神,服务于社会和学校。
我院青年志愿者协会在严格完善的管理制度下,在整体的素质上,青联部认真虚心地向其他部门学习、交流,并建立了良好的友谊,也增强了各院系之间的交流。
本学期我部门主要开展的活动有:
一 为体现人性化管理,带领09级新生举行了拔草的班级青协活动,让新生熟悉了班级青协活动的模式,便于以后各班自行组织班级青协活动。
二 组织各班每星期去敬老院慰问老人,充分体现我们的爱心,这当然也要归功于外联部这个庞大的团队,也体现了我院青协各部门之间的协同作用。
三 组织各班举行了“校园大清扫”活动和“清理课桌文化”活动,把校园当作我们共同的家,用实际行动去爱护她。
四 今年09级新生注册青年志者568人,08级也有75人注册,为中国青年志愿者注入了新的活力,这充分体现了新中国青年的爱心,每个人都愿做一个无私的奉献者,特别是08级学生的加入更体现了他们责任心的加强。
五 各班都各自组织了班级青协活动,并且都做得很好,同学们都认真的完成了各自的工作,无私奉献,也为各自班级争光。在这方面做得出色的班级有09财管(2)班、国贸(2)班和08国贸(3)班、物流(1)班,希望其能继续发扬。
六 在与其他学校青协的交流会上,我部门虚心的学习了其他学校青协的好方法,取其精华为我所用,达到了交流的目的。
当然本年度我部也有一些不足之处,成员之间交流较少,各部门之间联系较牵强。
总之,这些问题是我们以后努力的方向.我们相信以我们本学期开展活动的热情,一定会把青年志愿者协会以一个崭新的面貌呈现出来!
我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20xx年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。
第一部分:过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。
二、20xx年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
(1)技术部取得的成绩:技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。
(2)存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说,项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。。。。已经报审,原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管X总和我多次强调:技术交底要有针对性,确实能指导现场施工并附安全注意事项,实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工。(X江主桥预应力部分材料)分部工序作业零星材料采购:目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担,单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档
目前的形式:各工号技术主管负责,配见习生整理归档。
存在问题:资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。
6、技术部作为工程数量控制中心,对作业队计量
7月份前,技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量,调离后,由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则:以合同为准则图算为依据,同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。
存在问题:各作业队计时工、机械台班签认不及时,无法查证; 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大,无法控制;X江大桥费用:水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程变更
11月x日,杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。。变更工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题:部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸
还有不足之处:技术在现场发现问题能力比较查,质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。
第二部分:新的一年技术部工作开展
回顾20xx年,技术部做了很多的工作,取得了一定的成绩,
但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里,技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作,配合好项目各职能部门,以饱满的工作热情、积极的工作态度,完成项目部各项技术工作。
新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年,技术部将做好以下工作:
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底,施工过程中严格按技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭有问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底清楚、简要,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸,吃透施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工,规范施工,使我们所做的东西是个合格品,经得起检查、验证。
4、质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证工程的质量。首先,我们建立质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作详细的说明,负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。
三、加强成本观念、严格对作业队伍计量
严格以施工合同为计量准则,以施工图纸为依据。
四、加大力度办理变更设计、争创效益
主要4各方面: 影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量
五、总结技术成果,完成计划的QC课题。
过去的20xx年,给年轻的技术部人员积累了经验,20xx年,技术部全体员工一定会以项目管理为重点,严把质量、成本控制关,全面推进项目部领导给予我们的工作任务。
施工技术部:XXX 二020xx年元月x日
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