化工厂实习报告

化工厂实习报告

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  (一)、实习简述 
  20##年2月15日我们来到了江苏淮安天淮化工有限公司进行化工认知实习。能够来到天淮化工,我感到很荣幸。当然很感激公司里工人师傅们热情的接待、耐心的教导与讲解。虽然实习的时间很短,但是我们对平时课本里的知识有了更深的认识、使我们受益匪浅。同时,我们也收获了课本之外的许多实用技能。我相信,这段经历会对我们今后学习生活起到一定促进作用。

(二)、实习目的

1.了解产品生产工艺流程

2. 环唑醇生产方法,了解制备工艺包含的各种化学方法

2.化工厂的各个车间布局,及污水处理

3.了解企业的内部控制

 (三)   实习单位简介

淮安天淮化工有限公司创立于20##-年11月,位于中国 江苏省涟水县城北首时码镇, 所属行业为石油化工, 是一家年轻的民营企业。天淮化工专业生产农药杀菌剂戊唑醇,烯唑醇,已唑醇原药。公司以质量第一、用户至上为生产经营宗旨,成立以来公司不断进行技术改造,生产的过程更环保,产品产率和效率大幅提升,广受客户好评!

(四)生产工艺

环唑醇:(2RS,3RS,)-2-(4- 氯苯基)-3- 环丙基-1-(1H-1,2,4- 三唑-1- 基)

丁-2- 醇( 以下简称I) 是一种重要的三唑类杀菌剂,是甾醇脱甲基化抑制剂,具有预防和治疗作用,用于重要经济作物的叶面处理和种子喷洒。

1. 环唑醇的制备工艺,其特征在于:包括如下步骤:

( 一) 环氧化反应

选用硫醚、苯、甲苯或者环己烷中的任一种为溶剂,以1-(4- 氯苯基)-2- 环丙基-1- 丙

酮为原料,与硫立叶德试剂在碱存在下发生环氧化反应,反应后经水洗并脱去溶剂后得到

的2-(4- 氯苯基)-2-(1- 环丙基乙基) 环氧乙烷;

其中:硫立叶德试剂的配置是由硫醚和硫酸二甲酯在叔丁醇或者异丁醇存在下配置而

成的,硫醚和硫酸二甲酯的摩尔比为1.0 ~ 2.5 ∶ 1 ;溶剂的用量为1-(4- 氯苯基)-2- 环

丙基-1- 丙酮重量的1 ~ 4 倍,硫立叶德试剂与1-(4- 氯苯基)-2- 环丙基-1- 丙酮的摩尔

比为1.0 ~ 3.6 ∶ 1 ;碱与硫酸二甲酯的摩尔配比为2.0 ~ 5.2 ∶ 1 ;

( 二) 缩合反应

将步骤( 一) 得到的2-(4- 氯苯基)-2-(1- 环丙基乙基) 环氧乙烷在极性溶剂中,控

制温度为70 ~ 120℃,在催化剂存在下与1,2,4- 三氮唑进行缩合反应,反应后经脱去溶剂

后得到环唑醇粗品;

其中:极性溶剂选自N,N- 二甲基甲酰胺、N,N- 二甲基乙酰胺、N- 甲基吡咯烷酮或二

甲基亚砜中的任一种,极性溶剂的用量为2-(4- 氯苯基)-2-(1- 环丙基乙基) 环氧乙烷的

2 ~ 5 倍重量;催化剂选自氢氧化钾、氢氧化钠、甲醇钠或乙醇钠中的任意一种,催化剂的用

量为2-(4- 氯苯基)-2-(1- 环丙基乙基) 环氧乙烷重量的0.05 ~ 0.3 倍;1,2,4- 三氮唑

的用量为2-(4- 氯苯基)-2-(1- 环丙基乙基) 环氧乙烷的1.0 ~ 3.5 摩尔当量;

( 三) 成盐

将步骤( 二) 得到的环唑醇粗品溶于第二溶剂中,并加入无机酸,最终得到环唑醇的

盐;

其中:第二溶剂选自二氯甲烷、二氯乙烷或者氯仿中的一种,第二溶剂的用量为环唑醇

粗品重量的2 ~ 4 倍;无机酸选自硫酸、盐酸、磷酸或硝酸中的任一种,无机酸的用量为环唑

醇粗品的1.0 ~ 3.0 摩尔当量;

( 四) 精制

将步骤( 三) 得到的环唑醇的盐加水后脱酸,温度控制在40 ~ 90℃,最后经过滤、干燥

后得到环唑醇成品。

2. 根据要求1 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 一) 中环氧化反应

温度为10 ~ 50℃,所述的溶剂优选硫醚,所述的碱为氢氧化钾。

3. 根据要求1 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 二) 中的极性溶剂

优选为N,N- 二甲基甲酰胺,催化剂优选为氢氧化钾。

4. 根据要求1 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 三) 中的无机酸优

选盐酸,第二溶剂优选二氯乙烷或氯仿;成盐过程的温度为0 ~ 70℃。

5. 根据要求1 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 四) 中的水的重量

优选为环唑醇的盐的重量的3 ~ 4 倍。

6. 根据要求1 或5 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 四) 中脱酸温

度为40 ~ 90℃,时间为3 ~ 7 小时。

7. 根据要求4 所述的环唑醇的制备工艺,其特征在于:步骤( 三) 成盐过程的温

度为50 ~ 65℃。

( )实习心得

几天的认识实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对化工生产的有些工作的认识仅仅停留在表面,看人做,听人讲如何做多,亲身感受做具体处理一些工作少,还未能完全领会其精髓所在,但也使我对化工生产有了深层次的感性和理性认识,对化工工艺流程有了更深了解。因此在今后的学习中,可以根据不同内容,实习和理论学习相结合,灵活采用更有效的方法。在此我要感谢江苏淮安天淮化工有限公司给我们认识实习的机会,为我们将来走上化工生产这条路,奠定了一定的认知基础。

尽管化工生产的发展虽然艰难,天地却是非常广阔的,它的发展也是永远没有止境。但是,化工生产竞争从根本上来说是创新能力的竞争、环保的竞争,尤其是绿色产品的竞争可持续发展的战略需要继续发展下去,变“中国制造”为“中国创造”,就必须加强对对其发展趋势预测能力的竞争,开展自主创新的发展,只有这样的竞争,才能形成良性循环,才能促进中国工业的进步。

 

第二篇:化工厂实习报告

实 习 报 告

高纯碲二次氢化

曹小林

记得10月底刚来公司时,开始觉得公司有点偏僻。到了车间后,车间工作气氛团结和公司良好的休闲环境使我很快就适应了这里。后来,我被分配到了高纯5N碲车间,一进车间就感觉到车间干净整洁,并不像我所见过的化工厂那样乌烟瘴气。这时,我就感觉到自己的选择没有错。到车间后,我分到氢化区,师傅是农升明,大家都亲切的叫他“老农”。他是两年多的老员工,积累了丰富的生产经验,在他的带领下,我很快学会了氢化工艺,真正成为了车间的一员。

随着我在车间和公司的时间增加,我更加了解车间和公司了。公司是一家专业生产高纯稀有金属产品的高新技术企业。我们每一步操作都可能对我们的产品产生极大地偏差和污染。这就对我们的员工素质和管理提出了很高的要求。为此,公司已经制定了很多生产操作细则和质量管理的条例。这些规定基本已经能够满足我们的生产要求了。可是,在我工作的这段时间里,我就听说过了几起质量事故和安全事故。是我们的操作流程不满足要求么,还是我们的工作环境污染了我们的产品?都不是。其中,可能80%的质量问题和安全事故都是人为的疏忽,侥幸和不负责任造成的。我在车间的工作中发现,我们绝大多数的员工工作态度就是:“差不多就行,图方便,逃避责任,刻意追求合格率”。我想如果我们的员工是这样的态度和素养,那今后类似的质量事故和安全事故还会发生。

像许多公司,我们公司也面临员工管理难的困扰。在所有的管理要素和成本中,人所占的比重是最大的。人管理的怎么样,产品和服务就会怎么样。我们公司如何更好的管理员工?我想加强员工的培训是一个重要的措施。在公司快速发展时期,采用淘汰的方式是不可取的,可以采取加强员工的培训的方式。许多企业在员工培训上花大力气,就是为了日后员工更好的开展工作,以避免日后出现问题。为此,他们还建立了员工培训的系统性方案;确定了全员培训,终生培训的培训宗旨;确定自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的培训方针;对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则等等。

我们公司也制定了三级培训的员工培训制度。但许多时候可能还是流于形式,或者没有达到我们培训预期的效果和效益。其中的原因有很多。首先,我们员工培训制度还不健全,培训没有一个系统性的方案。培训中专业知识的培训较为缺失。作为一个化工厂,专业知识培训这块应该得到重视。建议要在公司或者车间设一个培训专员,系统性地讲解专业知识,并下车间参观实习。当然,我们这个专员讲课还一定要有吸引力,否则,效果不好。其次,我们应该完善我们的操作文件,更改工艺后,文件要及时的更改。虽然我们在操作上,文件已经给出了基本的指导,但是,在许多细节,比如渣料的管理,报废品的管理,批号的管理并没有制定精细的管理文件。再比如,如果两个浇铸批号装是混装,当一个浇铸批号不合格是就要把两个批号的产品都回炉。如果是把每个批号装在确定的氢化炉中,我们就可以轻松地找出着批产品进行回炉,节约了许多时间和人力电力。还有,我们的HSE管理许多小细节还是没有及时改善。在生产过程中可能出现的安全问题还没有考虑全面和制定应急预案。安环部的巡查不应只是看看,要和员工交流,在生产过程还有那些可能出现安环问题,并及时制定预案进行处理。

建议在安环培训中要把以前车间出现过的事故和未遂事故作为案例进行专门的讲解和培训,避免同类问题出现。同样我的质量管理也可以把以前的质量事故作为案例进行员工在岗强化培训。

当然,员工培训只是一个重要的方面。在具体的车间管理中,深化TPM和精细化管理是非常重要的。以我所在的氢化区为例。如果我们的员工倒料一炉氢化炉,将浪费约380*7.5*7.5/1000=21度的电力直接经济损失达21*0.5=10元。如果把它累积到全年,我们将浪费多少钱。还有,我们的时间是怎么耽误的?有的是人手不足,有的是员工无意的失误,有的是员工的懒惰,有的是制度的缺陷等等。时间就意味着效率,时间就意味着金钱。这些都等着我们去一点一点改善。每天进步一小步,全年进步一大步。

往深一点看,我们的企业文化管理。我记得我们公司有一条这样的核心价值观——我们用丰富的业务经验和专业的工艺设计来保证我们生产产品的质量满足甚至超出客户的要求。如果我们的员工人人都能树立这样的工作追求,我想我们的产品也决定会超出客户的要求。我们公司的英文名叫Vital,Vital意味着什么?Vital是充满活力的,生气勃勃的意思。它意味着我们公司有着一个不断追求卓越的心,想把公司带上一个更高的水平。如果我们公司的所有员工都有着这样的信念,把这个信念带到我们的日常工作中,把自己的劳动和智慧贡献出来,我们公司一定会更好更快的发展。

以上就是我在公司半年的体会。其中或许有我对与公司和车间的误解,望见谅!

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