20xx年个人年终总结

转眼间20xx年过去了，我踏进XXX地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导下，在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我一个锻炼自己、提升个人素质、展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望一下未来。

现就20xx年工作总结汇报如下：

一、工作方面，认真履职，完成各项工作任务

1、在工作中，尊敬领导，服从安排，团结同事，能正

确处理好与同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

2、按照领导要求编制了采购部的相关规章制度，拟定

了材料设备采购管理办法并协助相关部门编制了招标管理办法。

3、充分利用各种渠道和方式获取供货商信息，建立长

期供货商信息库。其中已建立钢材、商品混凝土、防水材料、电线、电缆、型材、电梯公司等供货商信息库。

4、为XXXX项目中的围墙项目提供准确的材料价格，及时配合预算审核部做好围墙造价的工作。

5、针对XXX项目配合公司相关部门确定甲供材料、设

备范围和甲指材料范围，并对项目中涉及到的甲指、甲供材料和设备进行针对性地询价、考察，完成的主要工作有：

1）对外窗工程所用的型材包含塑钢、铝合金及外窗所

用的五金配件、密封胶条、中空玻璃，对其材质价格、性能不断进行论证比较。

严格按照公司有关规定已初定西安XX公司、大连XX公司、XXX集团有限公司3家塑钢型材公司；广东XX、广东XX、甘肃XX有限公司3家铝合金型材厂家；XX五金、XX五金有限公司2家五金配件公司。已经接收各个塑钢型材公司提供的样窗，并对供货商的信誉度、供货能力做了更详细了解，为公司招标领导小组最终确定中标单位做好了前期准备。

2）与电梯供货商进行业务交流，为配合设计院提供电

梯有关数据做好了充分准备。

目前已与6家国内品牌电梯公司接触，分别为上海XX

电梯有限公司、日立电梯公司、XX、上海XX、蒂森、奥蒂斯。对相关公司的资质资料已经存档备案建立了资料库。依据当

前工程管理部提供的简单数据，要求电梯公司进行初部报价的工作正在进行中。

3）与XX、XX、XXX3家钢材供货商正在进行协议商谈。

4）按照公司有关规定对电线、电缆厂家的材料进行价

格及性能的反复对比，工作正在进行中。

5）与钢材价格信息网建立长期合作协议，第一时间掌

握钢材市场价格动态，为公司在工程开工后对施工单位的把控赢得了主动权。

6、针对XXX项目，配合公司招标领导小组对招标代理

公司及监理公司进行初步意向性确定。

7、以公司利益为重，积极主动地配合公司领导和各部

门工作，不怕辛苦，加班加点配合前期开发部做好XXX项目开工奠基仪式。在领导的指示帮助下对XX县农业项目进行论证，已与当地政府进行接触，正在撰写可行性研究报告。

二、纪律方面，严于律已，遵守各项规章制度

本人严格遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。

三、思想方面，加强修养，提高自身素质

严格执行公司内部各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，并通过阅读大量的专业书籍，尤其学习采购等相关专业管理知识和管理制度办法，不断增强工作能力水平，加强自身职业道德和政治理论修养，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应公司发展的形势。

四、不足之处

由于对新知识学习不够，工作中时有凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题的现象，不能够大胆创新的处理问题，相信在以后的工作中会加以改进。

在这半年的工作中我接触到了许多新事物，解决了许多新问题，也学习到了许多新知识，得到了许多新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在今后的工作中，我要不断创新，及时与领导、同事沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，及时向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

团结才有力量，合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在公司领导的正确指引下，XXXX地产有限公司的明天更美好！

XXXX

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年采购部年终总结

20xx年采购部工作总结及20xx年工作计划

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的

一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量

的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一

年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不

达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务

技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采

购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善

采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕

的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况

做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽

最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量

严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信

价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自

己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们

能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提

供好所需的各种辅料

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四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六． 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

20xx年工作计划

一． 根据DSS集团文件指示，参与产品成本材料消耗定额标准

（BOM）的制定。

二． 建立完善供应商基本信息和合同管理。

三． 采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执

行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用 ，确保整个采购过程 得以有效运行。

四． 账务管理：严格按财务管理制度做好入库入账的监督审核管理

工作，做到账务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金的流失。

五． 成本控制管理：实行严格核价制度，树立“人人抓成本”的观

念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内。

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六． 对一些不常用的颜色和型材进行取消（如黑胡桃，83材料）

七． 根据20xx年的销量计划，本部门预计招文员1名。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！！

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