————如何将挖潜增效工作落实到实处

为贯彻公司会议精神，将挖潜增效工作落实到实处，碳钢薄板厂迅速动作起来，提出“搞好五个结合”，使挖潜有力度，增效有效果，全面推动全年生产经营目标的完成。

一、将挖潜增效和创先争优活动结合起来

广大党员干部职工是企业生产经营的主体力量。碳钢薄板厂党委深刻的认识到，只有将全厂干部职工广泛的发动和动员起来，挖潜增效任务才能有效果、有结果。

（一）、强化宣传教育和引导，营造良好的活动氛围，通过召开挖潜增效动员大会、以及与各作业区签订挖潜增效责任承包书，从厂里到作业区、班组，利用横幅、宣传图版和网络等宣传手段，将公司目前经营的形势、开展挖潜增效活动的意义和必要性向广大党员、职工做广泛的宣传和动员，在全厂营造了开展挖潜增效活动的良好氛围。

（二）、为凝聚和发挥广大党员群众的智慧和力量，将党组织的政治优势真正转化为挖潜增效活动的强大动力和保证，厂党委要求在党员干部、职工群众中广泛开展“献计献策”合理化建议活动，实现全年人均挖潜增效10000元的目标；各党支部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持开展“五高”和“四优”党员活动，推动挖潜增效工作的深入开展。

二、将挖潜增效和主题教育活动结合起来

对于碳钢薄板厂而言，当前挖潜增效就是将主要经济技术指标在国内同行业对标的基础上，向先进水平迈进，并制定具体措施组织实施。

目前，碳钢薄板厂炼钢区域在产能、钢铁料消耗、钢坯合格率等方面居于国内先进水平，煤气、蒸气回收率、合金消耗水平等方面居于同行业中上水平，但冶金石灰消耗居于行业中下水平；CSP区域，薄板坯连铸机作业率、年堆钢次数、辊耗等方面居于国内先进水平，产能、工序能耗、薄板连铸坯合格率居于同行业中上水平，漏钢率居于国内同行业中下水平；冷轧、镀锌区域，产品的质量水平在同行业居于中等水平，高于民营企业低于重点企业。

为此，厂里提出：对位于国内先进水平的相关指标，要努力保证其不退步；对于位于同行业中上水平的指标，要瞄准行业先进水平努力，对位于中下水平的相关指标，要眼睛向内，找自己的不足，克服困难，力争进入中上水平。具体要求：结合全厂的生产经营实际和技术实力，对影响全厂生产的关键技术指标、落后指标，从厂领导开始背指标、压担子，签订目标责任书，明确责任人，做到层层落实、人人身上有指标，形成千斤重担大家挑的局面。

三、将挖潜增效和干部考评使用结合起来

干部为业绩负责，业绩为干部说话。在干部的考评和使用方面，碳钢薄板厂将秉承公平、公正、公开的原则，坚持进行管理技术人员年度绩效考核，把管理技术人员的业绩作为其岗位、职级晋升调整的重要依据。

为激励普通管理技术干部在挖潜增效中争当挖潜模范，争做排头兵，碳钢薄板厂将普通管理技术人员全年挖潜目标值的完成情况作为其年度绩效考核的重要组成部分，以签订挖潜增效目标责任书的形式，规范了全厂管理技术人员全年挖潜目标和任务。厂里决定：在年内，对于完成挖潜目标的普通管理技术人员，将根据全厂生产经营的情况，优先予以选拔使用，同时给以一定的物质奖励，对于没有完成挖潜目标的普通管理技术人员，将视其表现进行降岗或降级。

四、将挖潜增效和技术进步结合起来

技术的进步向来是企业在激烈市场竞争中生存并获得长足发展的核心力量。作为酒钢产品结构调整的关键项目工程，碳钢薄板厂生存和成长的立足点在于依靠具备国内先进水平的技术装备，努力生产出具有高附加值、高创效值的钢铁产品。

厂要求：（一）、坚持依靠科技创新项目的完成，提升全厂的整体技术实力。20xx年，将从技术难题攻关、产品开发、工艺优化、成本降低等多方面出发，锻炼和培养技术力量，提升技术创效的水平和能力（二）、继续开展青年技术难题攻关项目揭榜活动。在去年未揭榜、未结题的项目的基础上再追加当前部分困扰生产经营的技术难题，在全厂范围内进行公开揭榜。年底，对完成技术难题攻关的项目的参与人，除了进行物质奖励外，还要制作光荣榜进行广泛的宣传，对其中表现优异者进行“三推”。（三）、加大“四新”技术的引进与应用，降低成本，提升效益。20xx年，碳钢薄板厂计划应用“四新”产品和技术项目共有11个，预计全年创效将达1409.72万元。

五、将挖潜增效和企业品牌文化建设结合起来

20xx年以来，碳钢薄板厂提出以打造独具特色的酒钢碳钢薄板品牌文化为核心的文化强企战略，以新产品的开发和产品质量的提升为主要手段，将热轧、冷轧、镀锌重要产品的参评选优为主要平台，在国内高端市场上树立酒钢品牌。

对于20xx年挖潜增效工作而言，如果在冷轧、镀锌新产品的开发和已有产品实物质量方面取得突破，那么挖潜增效工作将取得重大进展。为此：（一）、根据当前钢铁行业面临的具体形势，及时准确的把握市场走向，深入贯彻质量一贯制，抓好产品的质量提升，使热轧、冷轧和镀锌产品的质量稳步提升；（二）、加快冷轧、镀锌新产品的开发力度，提升新产品的创效能力。目前，已立项7个新品种的开发，热轧有3个，冷轧有2个，镀锌有2个；积极开拓市场，强化已有产品如热镀铝锌产品、高精度制门用冷轧板、汽车板、镀锌家电产品和汽车大梁用卷板的创效能力；（三）、积极参评选优，在高端市场上树立酒钢品牌。20xx年，力争使汽车大梁用钢510L、冷轧基料SPHC进入甘肃省名牌产品行列；热轧卷板Q345B进入冶金行业品质卓越产品行列、冷轧基料SPHD进入冶金产品实物质量金杯奖行列，以品牌的力量巩固和扩大市场。

 

第二篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2

在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

20xx年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细

化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基

层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。