科苑物业站上半年挖潜增效工作小结

科苑物业站在上半年挖潜增效工作中，全面分解落实公司下达的挖潜增效指标，围绕“十个节约点”和“十个增效点”，进一步加强科学部署和精细管理，努力完成上半年挖潜增效的目标任务。

一、实现挖潜增效指标28333元。其中：办公费5632.5；水费18885.7元；电费：2402.8元；材料费节约1415元。

二、工作措施：

1、成立以主要领导主管、承包领导分管、办公室人员及各班组长相互协作、具体落实的成本经营管理小组。

2、是将成本指标分解到每个班组，将成本控制压力传递到每个人头，增强每个人的成本节约责任意识。

3、是加强小区公共用水、用电的日常监督管理，杜绝不必要的流失和浪费。对成本指标实行月统计、季分析，准确掌握成本运行情况，有针对性地进行控制。

4、是加强物业费的收缴工作，加大对欠费住户的追缴力度，提高欠费回收率，努力做到应收尽收，完成全年收费指标。

三、具体方法：

增收方面：

1、物业费收缴方面：通过采取分解指标，设立专人，固定地点，收费公示，领导参与，集体讨论，共同提高等方法，科苑物业站已累计上交物业费185182.9元，预计6月低完成40399.6元，实现上半年收费任务。

降本方面：

1、在办公费方面：首先严格按每月办公费指标进行申领办公用品，严格杜绝费用指标超标；其次在各办公室及班组领取办公用品时严格按先计划后领取的流程，严格杜绝超计划领取；第三是加强日常办公用品的管理，比如打印纸双面使用、签字笔领用后一个月内只能领取笔芯、文件通知传达尽量使用内部QQ,减少打印纸的使用，尽量

无纸化办公、加强小区横幅管理，尽量延长各类横幅使用期限。通过以上方法的使用上半年办公费累计发生190元，相对指标节省5632.5元。

2、在水费方面：坚持“积少成多”思想，树立职工从节约一滴水开展民，坚决杜绝“跑冒滴漏”等长流水现象，首先加强办公室场所水龙头管理，对老化的水龙头及时更换，将厕所用抽水的水龙头更换成节水性控制阀，将卫生间的洗涮用水龙头换成防盗阀门，有效杜绝了小区居民的作用。其次是严格小区内保洁水阀门及绿化阀门的管理，班长负责钥匙管理，严格人走落锁，对小区绿化用水做到及时随浇水随监督，确保绿化用水时不发生浪费现象，以上方法的运用，上半年累计发生水费3220.8元，比预期指标节省18885.7元。

3、在电费方面：宣传“日积月累”的作用，开展从一度电入手的活动，要求办公场所的微机、饮水机、打印机等用电设备，下班必须关闭，包括中午，坚决杜绝长明灯，夏季降温尽量使用风扇，减少使用空调，空调温度不低于26度，加强小区内路灯、车棚、小广场门卫等地方用电管理，及时调整小区广场及路灯开关时间，通过以上方法的运用，上半年累计发生电费20811.7元，比预期指标节省2402.8元。

4、办公电话费方面：严格控制各部电话的使用，明确各部电话的使用人和月标准，严格按公示的电话费金额进行考核兑现，对增出部分按使用人严格进行奖罚，通过以上方法的运用，电话费与同期预算持平。

5、材料费方面：面对今年挖潜增效的指标，科苑物业站加强了班组材料费的控制，通过细化管理，将日常消费材料及维修、维护公共设施所需材料进行分类统计，制定计划，严格指标控制，责任落实到人，积极开展修旧利废活动，鼓励职工动手研制“五小”成果，向创新创效要效益，向小改革小发明要效益。通过以上方法的运用，上半年累计发生材料费6360元，比预期指标节省1415元。

 

第二篇：20xx年上半年挖潜增效工作总结

保卫室20xx年上半年挖潜增效工作

总结及下半年工作思路

今年是公司的“管理提升年”， 上半年我厂的保卫工作在公司保卫部和厂党委、行政的正确领导下，在全厂干部、职工的共同协作下，厂区的治安、消防工作成效显著，我们抓防范、查隐患、促整改，有序开展各项工作，其挖潜增效总结如下：

一、 综合治理工作

合理安排班次，加强内部管理，门卫岗值班人员实行三人包干制，要求上班时间段必须有1人在岗，并严格把住物资放行关，根据办公室开出的放行证，对照物证相符后方可放行。巡逻岗2人一组，1人查看视频，1人巡查，发现问题及时上报处理解决。科室对所管辖人员不定时查岗。对违规违纪现象从重处罚。

3月份，我们制订了综合治理规划，成立了由厂党委书记彭正安任组长的党、政、工、团综治领导工作小组，在全厂实行综合治理工作一票否决制。根据贯例，和各车间(科室)签订综合治理责任状5份，和全厂民工签订外来务工人员管理责任状34份。上半年厂区偷盗现象较去年比较大幅减小。1—6月份，厂区共发生盗窃案件4起，其中三月份2起，四月份2起，都因我值班人员从视频中发现问题，而及时制止，没有给我厂造成财产损失。我们还配合厂水电调度室等相关部门进行水电稽查6次，查获“热得快”、“取暖器”近百个，有力打击了偷盗水电现象，挽回

直接经济损失万余元。

二、消防工作

消防工作我们坚持“预防为主、防消结合”的方针。定期对全厂的防火部位、要害部位进行安全防火检查。年初，我们便制定了防火档案，健全各种防火制度，大力宣传消防法。一季度，我厂的消防综合工作在全公司排名第一。5月我们聘请公司专职消防队消防专家，对员工进行消防专业知识培训，使全厂员工熟练掌握消防器材的使用、火灾危害和如何扑救初起火种。6月我们又联合消防队、水口山电视台参与，厂属各车间（科室）协同配合进行防火预案演练。

三、民事调解

做好调解工作，避免矛盾激化。5月份，我厂职工冯某母亲和退体女职工彭某发生矛盾纠纷，彭某不时来厂找领导，给领导工作带来很多不便，经保卫室出面调解，我们动之以情，晓之以理，终于使二位老同志放下心结，握手言和。

四、武装工作

根据公司要求，对全厂民兵进行筛选，挑选7名思想过硬、作风过硬、素质过硬的退伍兵，组成民兵应急分队，随时充实公司武装力量。大力宣传征兵预征工作，在厂区我们张贴宣传标语3张，预征通知2份。因宣传到位本厂三名职工子弟及时做好了预征登记，为下半年征兵工作打下基础。

五、现场管理

厂区去年新修了主马路，装修了部分办公室，对马路两边和水池也进行了绿化。为巩固本厂现场环境，我们每周用消防水枪清洗主马路、安排人员配合现场管理办全厂督查。前几月我们冲洗马路30余次，损坏水带10余盘、消防接口3个；督查出动人员30次。为我厂现场管理工作始终走在公司前列立下汗马功劳。

成绩只能代表过去，我们要立足本职，开展好20xx年下半年挖潜增效工作：

1、 加强值班巡逻，实现0发案率。对全厂重点部位按

班次实行专人负责，谁的班上出问题处理谁，直接

和个人收入挂钩。科办公室人员每天按时查看视频

回放，查找前一天值班问题，及时解决处理。

2、 配合厂相关部门对我厂所供水电用户进行稽查，严

禁乱搭乱接线路和供水管网查漏。为厂部增效提供

有力保障。

3、 严抓武装宣传工作，及时做好征兵登记，为部队输

送合格兵源提供保障。

机电总厂保卫室 20xx年x月