银行计财科技部二0一二年工作总结

来源:m.fanwen118.com时间:2022.5.24

运营财会部二○20xx年工作总结

20xx年运营财会部在支行党委和上级主管部门的正确领导下,齐心协力,坚持“一手抓经营核算、一手抓“三化三铁”创建”,特别是在内控制度建设、制度落实、创建“三化三铁”工作目标、案件排查、问题整改、职工培训、运营主管队伍建设等方面以及多种业务系统上线。采取扎实有效的措施,构筑风险防范的坚固防线,营造了安全和谐和经营环境。特别是处理“三化三铁”创建工作与日常经营活动关系,坚持“两手抓、两不误”,把创建工作作为推动日常经营活动的契机和抓手,将各项措施融入到日常工作中,使创建活动与日常工作形成良性互动。确保我行各项工作和经营管理的稳健运行,夯实了我行会计基础。经过全体会计人员的共同努力,圆满完成了上级行以及支行安排各项工作任务。现将运营财会部20xx年各项工作情况总结如下:

一、强化员工教育与学习,提升会计人员整体素质

认真抓好运营主管及柜员的学习培训工作,提高员工政治素质、业务技能和职业道德情操。一是重视从思想教育入手,采取多种形式,增强会计从业人员内控管理理念,增强制度意识和制度执行力。二是加大业务培训力度,制订出一套切实可靠、行之有效的教育方案,采用授课、自学、强制训练业务知识测试,开展技能竞赛等多种形式,把会计从业人员的学习成绩与年终考核、绩效工资挂钩,进行多角度、全方位的员工教育和培训,努力开展会计从业人员的知识和技能,从而提高会计队伍的战斗力和整体素质.三是强化培

训,开展柜员“三基本”学习活动,使业务学习常态化,各营业机构通过自己培训工作、一会代训、晨会等形式。支行组织辖内营业机构柜员、运营主管和运营监管经理开展“三化三铁”创建工作内容培训,使各线人员对相关内容牢记于心,固化于形,使“三化三铁”考评标准成为指导柜面业务操作的规范。四是注重学习培训效果。根据支行统一部署,组织柜员、运营主管按要求参加上级行组织的“三基本”学习登记考试和支行的考试,并按人员、机构建立考试档案。我行全年采取以会代训及专项培训的形势举办了各种业务培训15期,取得效果明显。五是采取多种方式在全县营业机构中开展“三化三铁”创建活动为契机,多层次、多角度开展各项业务,全面提升全行运营队伍业务水平,积极推动柜面业务规范操作,促进营业机构实现“三化三铁”创建目标。

二、严格落实“四项制度”,全面开展人员行为排查活动 一是落实网点运营主管交流制度,全年对网点运营主管及重点岗位人员进行岗位交流47人次,对需要强制休假人员1人及时进行强制休假,以确保交流、轮岗、强制休假不留死角;二是落实员工行为排查责任制,配合监察、人事部门按季对员工进行行为排查,全年共对员工排查4次,配合总行案件风险排查、财务大检查、不规范经营大检查等检查,排查员工50人次,对排查中发现的有不良行为及时指出,并严格按照员工违反制度处理办法进行处罚,全年对员工违规罚款共计47922元。针对风险点制度教育方案的要求,使大家明白不管从事那个岗位,目标只有一个,就是要干好本职工作。

三、积极推进“三化三铁”工作,狠抓创建过程,确保创建质

量,全面提升基础管理水平

(一)建立健全内部控制组织体系,完善规章制度。以会计管理为重点,强化操作风险、人为风险。以案件专项治理为重点,加强制度和制度梳理,明细部门和岗位职责。一是按创建“三化三铁”有关要求,结合我行业务发展需要,研究制定了会计运营部门各网点运营主管、前台柜员考核办法、修定了一系列关于加强内部管理的制度,为进一步提升内控管理水平、防范风险奠定了基础。二是明确目标,落实责任。支行将创建“三化三铁”目标分解每个网点,按照“纵向到底,横向到边”的原则,签订“三化三铁”创建责任书,即运营财会部经理、网点主任向行长签订责任书、运营主管及运营监管经理向运营财会经理签订责任书、网点柜员向主任、运营主管签订责任书,建立一级向一级指导,一级向一级负责的主体式会计内控管理框架。并将全辖营业机构创建“三化三铁”监管划片包干,责任到每一个监管员,并及时全面了解包点人员的思想动态,创建“三化三铁”落实情况。另外,运营财会部全体人员、各网点运营主管年初每人拿出500元做创建“三化三铁”责任目标风险金,年底针对各自责任目标完成情况进行兑现,只罚不奖。三是开展摸底、树立样板、支行组织开展全行“三化三铁”摸底调查,4月份根据网点上报申报“三化三铁”情况,支行组织人员进行认定两个营业单位为创建“三化三铁”良好单位,其他网点为达标单位,通过样板带动全行“三化三铁”顺利开展。

(二)加大会计监管,规范会计行为。为使违规苗头早发现,风险隐患早排除、整改措施早落实,不断提高会计内控管理水平,

以运营工作尽职监督检查为主,把员工自律行为,运营主管事后监督,主管部门自律监管有机结合起来,力求把隐患事故苗头消灭在萌芽状态。一是强化了监管员职责;二是加强了重点单位监管;三是增加监管频率。全行依据创建“三化三铁”91条标准开展多样化的监管活动中重查九十一条,特别是对授权管理、计算机管理、印章管理、现金、重空凭证、有价单证、各种登记簿,库房钥匙交接、大、小额支付、对账单收回、挂失处理、长期不动户、预警核销、账户管理、自助设备管理、代发工资业务、特殊业务等,其中常规检查4次,检查面100%,发出整改意见书60份、480条,收回整改反馈60份,专项检查5次,检查面80%,发现整改意见书15份、27条,配合人行现金收付结算、国库经收业务、反洗钱检查4次,发出整改意见书3份、4条:对违规定柜员罚款共计4700元;三是在全行营业机构开展“三化、三铁”创建活动,精心组织,周密安排,深入细致地落实各项工作措施,要求各营业机构根据“三化三铁”标准自己认定,支行组织人员进行检查验收。9月份经过网点共同努力,落实创建结果,创建工作取得很好成绩,上报验收结果,营业机构经过“三化三铁”创建活动明确了目标,积极推进此项工作的开展;四是针对我行营业网点创建“三化三铁”工作进行分析,查找不足点,并根据网点会计人员、会计工作管理情况,分好、中、差三个层次,重点对“差”的单位、运营主管、柜员实行监管员重点帮扶,确保不掉队,不影响全行会计质量;对“中”的要认真总结经验教训,加强对薄弱环节的整改,力争再上一个层次;对“好”的要发挥典型引路的作用,促进全行基础管理水平的全面提高;五

是加大创建“三化三铁”的整改和考核力度,采取边查边改、后续跟踪、严惩不待等措施,加大屡纠屡犯和故意违规、习惯性违规的处罚力度。提高违规成本,消除柜员各种侥幸心理。在考核上采取学习挂钩、考试挂钩、表彰奖励等激励措施把考核、激励与提高运营管理有机结合,形成良性互动,促进运营工作主动性。

四、加强财务管理,规范财务行为,提高会计核算质量

严格内部管理机制是确保会计核算,费用管理的基础。工作中要求严格执行权责发生制,严把审查、复核、核对、查询关,确保了核算的真实准确,完整、合法有效的防范了经营风险,保障资金安全。在工作中认真搞好成本核算,贯彻执行省分行及宿州市分行的费用管理办法,严格按照“总量控制,切块管理,资产挂钩下达”的费用管理原则。

五、加强资金管理,强化经济资本预算管理

1、20xx年完善资金调度,加大系统内调控力度的同时,建立起以效益为导向的资金配置机制,合理运用利率杠杆,以引导资金向收益高、风险低的区域流动。在资金调度管理上,我们实行专人负责,资金管理人员建立了资金管理台帐,对每笔上存资金的金额、期限、利率等要素都了然于胸,对大额现金和资金实行严格的报告制度,实时监控全行资金运行,及时合理加以调度和摆布,最大限度地提高资金使用效率;同时配合信贷、客户等部门对发展的优良客户实行区别利率,体现资金使用的效益性。加大资金调度、监测力度。年初重新对营业网点核定库存现金最高限额,并重新制订灵璧农行《现金出纳业务考核办法》,并与运营主管、柜员岗位工资挂

钩,按旬监控,按日考核,提高了资金使用效率。

2、根据市分行科技部门检查结果的要求及时组织有关科技、保卫人员逐分理处进行机器检修测试及网点用电线路检查维修改造,确保我行系统运转正常。


第二篇:瓦斯工程科二0一二年工作总结 1200字

瓦斯工程科二020xx年上半年工作总结

及下半年工作规划

今年以来,矿的正确领导和关心下,在全矿各单位的大力支持下,我们瓦斯工程科全体干部和员工,认真贯彻实施“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理的十二字方针,本着科学组织、求真务实的工作态度,在全科干部、员工的共同努力下,为确保全矿原煤的正常安全生产,三个采煤队的瓦斯治理上取得了较好的成绩。

瓦斯科上半年来的工作总结

一、指标完成情况

1、1—5月份计划完成打钻进尺30000米。实际完成72660米,平均每月完成14532米,比xx年同一时期多完成17651米。

2、1—5月份完成抽放瓦斯550万立方米。实际完成1322.6万立方米,平均每月抽放246.5万立方米。

3、1—5月份共打钻场88个,对接管路45次,铺设管路2400米。

4、东采区28#右三136采面瓦斯抽放率达66.6%,东四30#左一采面瓦斯抽放率达72.1%,二区30#右一采面抽放率达42.6%,全矿井瓦斯抽采率达到51.9%,超过煤矿瓦斯抽采指标45%的要求。

5、1—5月实行超前放水5次,成功对二区28#右一采面、东四30#左一高抽巷、东采28#右三高抽巷的放水工作。

二、科学组织,严细管理

今年以来,我们认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针,树立“瓦斯事故是可以预防和避免的”新意识,坚持强技术、重责任、来管理,坚持以监测监控为保障,坚持区域治理与局部治理并举,做到科学组织生产,研究探索打钻,抽放新工艺,使我矿打钻、抽放工作有了新的提高。

1、强化技术管理,探索新的打钻工艺

针对我矿开采遂道加深,瓦斯涌出量不断增大的实际情况,科领导、技术室深入井下现场研究,通过多次实践,对每个钻场、每个钻孔进行研究和分析,总结出一套以高位钻场、高位小角度、深孔、大孔径为主,上巷仰角钻配合,采用高位预埋管,上巷预埋管预约式抽放,提高了钻孔利用率,提高了瓦斯抽放量,较好地解决了各采煤工作面上转角瓦斯超限的问题。

2、责任明确,严格管理

过去我们对打钻、监测工作是任务型管理,只要完成打钻任务,监测系统上好、上齐就算完活,管理跟不上,钻场管理标准低,到那打钻文明生产都搞的一团糟,监测一班检修不到位,夜班事故多,打钻机修工素质差,业务水平不高,影响夜间生产,针对以上种种存的实际问题,全科进行了认真的调研,造成这种局面的主要原因就是责任不明确,科段两级班子管理不够严格,工作超前意识差,信息反馈慢。

针对这一现状,科领导班子先后召开了两次专题会议,制定了钻孔的质量管理由技术负责,现场管理由段队负责,科领导有明确分工,实行包点、包片,做到目标管理,奖罚分明。

经过近半年的实践,事故率明显降低,小班打钻进尺明显提高,现场管理标准化的水平有了新进展,彻底改变了过去的作法,实现了安全生产,正规循环作业,对钻机的维修与保养提供了保证。

下半年工作规划

1、 打钻计划36000米,平均每月6000米。

2、 抽放瓦斯计划660万立方米,平均每月110万立方米。

3、 铺设瓦斯抽放管路3000米,抽放联网钻场20个。

瓦斯工程科

20xx年x月x日

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