计财部二020xx年半年工作总结

20xx年是公司推行目标任务承接的第二年，公司围绕“风险第一，效益第一”的经营理念控规模、调结构，本着算账经营的管理模式，实时监控预算执行情况，以确保全年目标任务的实现。截止6月底超额完成年初制定的保费计划任务，作为公司重要后援部门之一的计财部，其主要任务就是做好债权、债务的会计核算工作，监督经营活动，总结公司一定时期内的经营成果。今年上半年，我部门主要完成了以下几方面的工作：

一、财务基础管理

今年，我部门加强了财务基础工作的管理，从审核原始凭证入手，检查票据是否要齐全，对要素不齐的票据要求人员补填完整，对不符合规定的票据予以退回，尤其自去年x月实行财务集中管理以后，所有票据均要通过省公司财务人员审核，我部门严格按照票据传递流程，在相关职能部门签字确认后，再编制费用汇总表与原始票据一并送往分公司进行审核，审核通过后即时进行账务处理。随时进行账证、账账核对，在账证、账账核对无误的情况下，按时完成了月度、季度等报表的计算，并对财务活动的过程及结果进行准确的分析和评价；正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳各类税款，以规避税务风险；加强银行账户资金管理，月末按时编制银行存款余额调

节表；同时抽时间完成了上年总账、明细账的打印装订工作。

二、预算管理

今年，为确保各项目标考核指标的完成，我部门严格按照公司领导及上级公司的要求，细化费用支出、赔款及未决预测，认真仔细的做好全年的利润预测，并逐月监控预算执行情况，合理进行预算调整，从上半年的情况来看，费用及未到期责任准备金基本在预算控制范围之内，但由于历史遗留问题的影响，对影响利润的未决仍然很难预估，使利润预测的结果与预期有一定差距。下半年我们将继续竭尽全力做好费用预算、资金预算以及利润预算，以确保公司稳健经营及各项指标的达成。

三、资金结算管理

资金结算方面我司一直实行收支两条线管理，对到账的保费及时上划到分公司，赔款、费用按规定从专用户通过网银划转至客户或供应商账内。目前资金支付的授权已全部上收至分公司，但费用、赔款支付工作量并没有减少，相应的还增加了上报程序及各类上报表，所有费用、赔款从预算到支付，都必须逐一进行上报；同时，每次的资金申请明细更加具体，结合当月各个项目可用费用额度进行调整、挂账以及整理赔款明细等工作量大大增加，部门员工吃苦耐劳、甘于奉献，按时完成了费用、赔款的预算及支付。

四、公司经营情况汇报

截止6月x日，我部门已全面完成了截止6月底的所有账务处理工作，公司具体经营成果如下：

上半年我司完成保费*万元，上年同期保费收入*万元，同比增加*万元，增长率*，其中非营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，家用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，营业用车保费*万元，同比增长*万元，增长率*，非车险保费*万元，占比*，同比增长*万元，增加率*，交强险*万元，同比增长*万元。赔款支出累计*万元，已决赔付率*，上年同期赔款支出*万元，已决赔付率*。综合费用*万元，经营费用率*。由于各项准备金未完成提取工作，暂无法准确计算利润。

五、下半年工作目标

下半年，我部门将主要做好以下几方面工作：

（一）、 贯彻执行总、省公司的相关核算管理规定及监管部门的规章制度，确保财务、业务数据真实；

（二）、认真做好费用预算、资金预算及利润预算，结合公司实际经营情况，及时对预算执行情况进行分析，并上报总经理室；

（三）、加强与税务、人民银行等监管机构的沟通联系，了解相关政策，规避公司各种经营风险；

（四）、进一步加强财务基础管理工作，提升财务工作质量，工作重点在凭证附件审核、财务档案管理、银行账户管理等方面加强基础环节管理；

（五）、认真做好资金结算管理，与行政、业监部等相关职能部门配合，对各项费用及赔款进行合理预算及支付，促进公司经营健康稳定的发展。

 

第二篇：20xx年财务部半年工作总结

20xx年财务部半年工作总结与下半年工作安排

20xx年是公司转型跨越发展的一年,随着公司的不断发展壮大,对各部门管理工作

都提出了更高的要求。对财务部而言,公司集团化管理对各项成本费用核算与控制的要

求不断提升,对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高。

对此，这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合

下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努

力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司

财务善、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作、存在的问题

以及下半年计划安排总结汇报如下：

上半年主要开展的工作：

一、认真做好20xx年年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的

经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状

况的重要文件。本年度的财务报表内容包括公司各项经济指标完成情况、费用开支情

况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为20xx年度的绩效考核、经

营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营

思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

二、制定财务管理制度，建立规范的财务管理体系，细化、量化岗位职责，严格

执行考核制度。

三、不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶。

在数据初始化时建立了规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目

的设置均按照<新企业会计准则>的规定进行设置。为今后税务部门、审计部门进行帐

务检查做好前期工作。目前财务软件操作人员都熟练掌握了财务软件的应用与操作，

并可使信息流实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大

提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台

阶。

四、认真做好常规性财务工作。

1、财务部人数不多，每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工

作。同时还要配合生产部定价、采购部核数等工作；做好大量的会计报表资料、银行

资料、以及税务申报的资料等工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓

急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对

财务部的工作要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始#5@p的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的

归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归

档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的

信息库。

五、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。

全年按工作计划坚持费用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映

转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，进一步细化了成本的责任单元和成

本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。

存在的问题：

1、随着各项财务、税务的新准则不断出台，财务人员财务知识、税务知识略有欠

缺，有时在票据处理上不够果断。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知

识、会计业务、新企业会计准则以及如何与税务官员交流的技巧。尤其企业所得税、

个人所得税国家均出台新税法，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利

润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务

管理的作用，增强独立解决问题的能力。

2、由于各部门费用结算的不够及时，致使材料数据不能及时、准确的上报，生产

费用不能及时掌握，对于不能及时结算的单据，要求各部门负责人员及时将数据的统

计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时

性。

下半年工作安排：

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生

产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面

我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于

工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：

1、加强基础工作建设及管理。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行

岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员

工的积极性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事

中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完

善了支公司的财务治理体系。

2、做好常规性财务工作，严格执行财务核算管理制度，做好资金支付、费用报销、记

账、票据审核、材料出入库这些最平常最繁琐、也最基础的工作，及时为各项经济活

动提供有力的支持和配合，满足各部门对财务的工作要求。

3、进一步完善财务管理体系，围绕年度工作目标，加强财务管理制度建设，各项工作

确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后

有汇报。将内控与内审相结合，每月进行自查、自检工作 。

4、有效开展成本费用核算，加强对成本费用升降原因的分析，达到控制管理目的。

5、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房

地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平

时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务

专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

最后，感谢各位对财务部的支持，谢谢大家。

祝大家身体健康，万事如意!

祝公司再创辉煌!

森美 财务部

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