20xx年工作总结

20xx年已经过去，回顾过去这一年里，全公司员工在张

厂长的带领下共同努力，以年度总目标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，在市场竞争激烈的大环境下，各部各岗积极努力，工作中也取得了一定的成绩。全年共完成生产订单130多万台。

不知不觉中，本人也在生管这个岗位中工作了一年多了，这期间内经历很多，但收获的更多。作为生管，我深知本职工作的重要性，计划安排的合理性、计划完成率，节省资源、成本控制，与各部门相互协调配合，共同完成最高效的生产。

一、全年的工作总结数据显示如下：

1、全年的计划排产及达成率：

经统计显示，全年排产总量在140多万台，美斯特订单占75%以上，而总订单完成比例也是全额完成。

2、以下是排产量与达成率走势分析图：

3、全年共完成样板制作1091套/件，其中美斯特样板占总体70%，计788套/件，本厂样板303套/件。（详细数据见附表）

4、截止20xx年底，公司产品分类统计显示，豆浆机共有46种型号，水壶系列共有35种型号，搅拌机、榨汁机系列共20种型号，电饭煲一款，本年新增一款面包机型号。据统计，至今美斯特已在本厂开设模具395套。

5、全年生产车间生产员工每月平均在18～20人，每日所开机台数量全年平均在24～27台，根据本年订单情况，人员数量、机台使用率基本满足订单出货要求。

二、经过全体人员的努力，虽然基本完成本年的订单需求，但整体工作中也存在一些细节问题不容我们忽视：

1、客源订单多存在数量小、色别杂乱的订单，这给控制成本增加了一定的难度，造成人员调动频繁、材料浪费等现象。

2、设备、模具保养不足，造成个别设备、模具老化现象,影响生产能力。

3、工作中各部门团队、责任、管理意识不强，只有默契配合、认真履行工作职责，才能达到共识，才能创造出无限大的生产空间。 4、材料供应方面，不及时、材质差等系列问题也会拖慢生产进度，更是造成不必要的浪费。

5、在订单型号多、种类杂等情况下，品质和库存的掌握力度还不够，全年因品质异常和库存数量不准确造成返工及二次加工现象频现，造成一定的资源浪费，需要彻底改善。

6、全年生产一线人员规划已超出可控范围，生产人员不稳定，新旧员工更换频率高，偶尔出现匮乏生产能力现象，需各部管理人员加强员工管理意识，杜绝因人力资源浪费而造成拖慢生产进度现象。 生产加工型企业，最重要的是生产这一重要部门，而其他各部均以生产一线为主题，各自开展工作，各部各岗的工作目标就是努力确保生产无障碍、无异常，无论哪个部门，哪个岗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齐心协力，互相协调配合，以公司效益为宗旨，完成公司发展的大目标。

面对快速发展的当今社会，我建议要不断更新和完善公司管理体制和整体发展趋势，让公司永远以全新的充满激情的状态屹立于强大的竞争对手面前。

三、面对充满未知的20xx年，我愿以身作则，以饱满的工作热情同公司全体人员团结协作，以公司大目标为宗旨，以部门目标为前进方向，明确生产道路，共同为公司发展尽我们最大的努力。

生管：刘鹏飞 20xx-1-14 星期一

 

第二篇：20xx年生管工作总结报告

20xx年年度工作总结及20xx工作计划

1.20xx年的工作业绩是什么？

在20xx年x月至8月份：

(1)及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降；

(2)业务订单交期延期批次有所下降；

在20xx年x月至12月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，业务的交期10批中至少有5批推迟，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有5批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的 ，就是我有很强的工作责任心。 另一些方面还存在着不足：

1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知 ；

2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 ；

3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接；

4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废，我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策

2.20xx年的目标是什么？

（1）电源出货计划达成率95%；

（2）电源材料交期达成率85%；

（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料；

（4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率100%；

（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；

（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。

3、为达成20xx年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？

对内需要提升的是：

（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；

（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；

（3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任务去跟踪，跟确认）；

（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。

对外需要配合改善的是：

（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；

（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，才可大批量采购物料投入生产，避免呆滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；

（3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；

（4）包材供应商的材料来料品质要控制。（来料10批至少有5批是不良）

4、为了达到这个目标，你建立的检视点是

（1）早上上班到生产线了解生产情况,并记录生产的异常状况；

（2）每天早上9:00根据仓库提供的生产材料异常表，跟催采购材料交期,生产状况及时处理做相应的调整确保生产不待料,不停线；

（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；

（4）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门

5、假如明天我就离开**，我有几个真诚的建议是：

（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善(如：增加电视……）；

（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，做老产品需注意哪些事项他们 清晰避免返工，人工成本就会有所下降)

（3）部门人员的合理安排及考核。