20xx早教中心年终总结--小柳子

暖暖的阳光下，手中的暖茶冒出阵阵热气，在阳光的照射下折射出五彩的绚影，思绪一下子被记忆牵引到了去年的冬天。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝啊，让自己的脚步显得如此匆忙。回顾这一年自己的工作,真是有喜又忧,但我以“为了孩子的身心健康，为了孩子的可持续发展，尽心尽责的工作” 为宗旨，全身心的投入到工作当中，同时也非常感谢中心幼儿园领导对我的信任和支持。

一、锤炼自己，促专业化成长

20xx年对于启明星中心来说是潮起潮落，并非因修桥而影响迈开大步走的一年，在这一年中，启明星早教中心为一些老师提供了一个又一个平台，为的是让更多的教师有展现自己的机会。教师综合素质学习礼仪，组织各种社区活动，商场活动，生日会，3Q互动营，开展了许多营销课。就在这样一个个舞台中我和所有老师都茆足了劲，不断提高自己的专业技能，努力探索钻研，不断锤炼自己，促进自己在原有水平上再迈一个台阶。就是这样一次一次的经验中让自己成长，在启明星工作中，总会遇到各类要解决的问题，发现自己不轻易间也成熟许多。

二、踏实工作，平凡中求佳绩

幼儿教育对于外行来说是一项不起眼的工作，更多人都说：是做保姆呀！我们不得不承认我们是孩子的保姆，更是好老师，才会努力让他们了解早教重要性，我们做的在好，还是会有很多家长不满意都是正常的。现在的家长要求越高，我们的工作也不段的进取。对，于我们的老师来说早教是极富挑战性，极琐碎劳累的事。面对正在成长的、具有鲜明个性的活生生的个体，日托班和亲子班我都要设计各种有趣的游戏，以不同的方式方法去引导他们，促进他们富有个性的成长，在此中我付出了很多很多。我踏实的工作，因为我坚信有付出才有收获。看，短短的几个月，启明星有了更好的气象。孩子们飞速的富有个性的发展，我们不仅仅要做好一个老师更剩过做一位妈妈！这就是我的收获。更多的是如何与同伴间有好相处，启明星的师资才会更和谐。

三、勤于思考，反思中求进步

“教师即研究者”必须在自己的从教生涯中不断的反思，不断的研究，不断的改进。从自己的失败中找原因，，在一次次的学习反思中我才能找到自己的弱势，更多的时间在亲子班中：“在如何与家长沟通关系” 一开口总是不流畅，这方面我看到吴老师龚老师杜老师她们的进步，更努力的是李老师没多久接首了主教工作，更是那份自信，也是我要像她们学习的地方！我们的工作不仅要带亲子班还要带日托班。在日托班花费的时间都会比亲子课多，要关注每个孩子的吃，睡还有所学的知识。生怕他们生病，

更关键是他们的安全，如果是早教中心亲子园，更多希望我们能把亲子课提升的更好。让老师们更多的时间去摸索。培养更多主教老师，因为每一个老师的精力都是有限。我们都想日托班好，亲子班也一样要充分点。对每一个孩子身心发展尽心尽责得到家长的认同。因为我们都不是人家嘴说的“保姆”不是吗？

尽管我在这一年中向自己的目标迈进了大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，与家长的沟通都是我需要努力的方面，在20xx年，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，寻找那份该有的自信！

 

第二篇：20xx细矿中心年终总结

承德京城矿业集团细矿中心

20xx年终总结报告

光阴似箭，年华似水，岁月如梭。

转眼间又要跨过一个年度之坎 ，回首望，20xx年虽没有轰轰烈烈的战果，但也是经历了很多磨练，成长了很多。一年来，在集团公司的正确领导下，细矿中心年处理量1031万吨，平均每月考核分数120%多。全年没有发生重伤以上安全事故，平均尾矿品位(磁性铁)控制在1.2以下，设备运转率在80%以上，充分的证明了成立细矿中心的战略意义。

现将一年工作，总结如下：

一、抓生产，求效率，狠抓落实。

生产工作是一切工作的重中之重。坚持发展生产，努力提高产量，始终是应该长期坚持的中心工作和主要矛盾。为了抓好生产，提高产量，我们做了如下工作：

1、每天早上八点组织召开早调会，由电工班长、维修班长、车间主任

及经理、副经理参加。值班领导汇报当天产量、安全、设备等存在的主要问题，针对存在问题查找原因、制定具体方案，并逐项落实到人头限期解决。一年来通过早调会，解决了大量的生产、安全等问题，为顺利生产赢得了时间。

2、 每月x日召开安全生产调度会，由车间副班长、料场班长、生产班长及电工正、副班长、维修班长和车间主任以上人员参加，通报各班组产量完成情况及考核结果，总结上月存在的问题和下达本月生产任务，分析原因，找出差距，有针对性的客观的指出各班存在的问题，使得各班班

长管理水平有所提高，同时为完成生产任务夯实基础。

3、先后两次研究、制定考核办法，对维修工、电工、生产班组进行严

格的内部考核，奖惩分明，第一名获得奖金20xx.00元，达不到相应分数第三名将罚款1000.00元，此举调动全体工人的劳动积极性。

4、每天与生产协作部门原料部、运输公司进行沟通、协调，最大限度

的解决了生产过程中的各种问题，使之协同配合有机的融为一体，保障各项任务的顺利完成。

二、重安全，清隐患，长抓不懈。

坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，结合细矿中心生产工艺

流程及特点，将人身、财产安全列入工作重点，正确处理好安全与生产的关系，做先安全，后生产。安全工作也是国家安监部门和集团公司检查、监督的重点工作。一次次惨痛的教训告诉我们：安全生产，重于泰山。血的教训，提醒我们，警钟长鸣。

1、对新入厂职工进行三级教育培训，学习法律法规及企业规章制度、

操作规程，签订劳动合同书，告知职业危害和防护措施，建立健全职工健康档案，按时发放并正确佩戴劳保用品，减少职业危害。

2、每月x日组织召开安全会，岗位工、维修工、电工、天车工、装载

机司机参加，分析、总结本月发生的未遂工伤事故、设备事故等，通报处理意见，积极采纳工人提出的合理化建议，对职工提出隐患予以奖励。通过开展安全教育培训，工人的安全意识有了新的提高。

3、每月由经理、副经理和车间主任定期和不定期检查整个车间生产线

的设备安全、设施和工人的违章操作情况，对安全隐患制定整改方案，以书面的形式下达隐患整改通知书，全年共下达整改通知120条，责令专人

限期整改，并及时复查、验收完成情况。加大违章违纪处罚力度，据统计，全年因违反劳动纪律和违章操作罚款16000元。

4、为了让工人意识到安全生产的重要性，除组织安全教育培训外，做

了大小120多张安全警示标志牌，悬挂于车间门口醒目位臵，时刻警示着工人，规范了行为。

三、管设备，重保养，防微杜渐。

1、要想让设备最大限度的发挥其效率，就必须做好维修、维护、保养工作。为此先后两次组织培训，学习设备工作原理，尤其对美卓圆锥和山特维克圆锥反复学习，直至全面了解为止。

2、制定严格的交接班制度和巡回检查制度，岗位工、维修工、电工

进行班检，车间主任进行日检，副经理、经理进行周检、月检。一年来，对因检查不到位、责任心不强处理20多人次，通报批评并且罚款，增强了工人的责任心，保证了设备的完好率、运转率。

3、建立健全了设备运转记录和设备台账，包括设备维修记录、润滑

记录、中控美卓圆锥运转记录、山特维克圆锥运行记录、稀油站运行日志、旋回破碎运行日志、设备台账等等均备案存档。方便事故分析，有利于备品备件的计划和准确性，同时为设备的定期保养和维修提供依据。

4、对备品备件的供应，及时提出计划，催促销售公司与厂家联系及

时发货，避免了因供应、发货滞后而耽误生产现象的发生，对专业性较强的配件，由我们直接与厂家沟通。

四、善思考，改弊端，敢于创新。

20xx年细矿中心的突出工作之一就是技改项目工程。由于设备选型不能适应实际生产的需要，不能发挥应有的作用，耗费大量人力、物力

进行维修，成本大大增加。针对实际情况，我们做了大量技改工作，主

要的有：

1、3#、7#卸料小车、9#、11#卸料小车传动技改

原有小车用链条传动，使用过程中经常断链条，增加了材料费和检

修费，不但影响了生产而且很不安全。对此我们深入研究，于3月24

日，把其改为齿轮传动，大大提高了设备运转率，节省了维修费用，

不安全隐患得以排除，避免重大事故的发生。此项改造得到了设计单

位和厂家的认可。

2、下料口技改

重板、1#、2#、4#、5#、6#机头、4#-9#给料皮带下料口（计23

个）垂直落料，高达2-3米落在皮带和振筛板上，致使皮带和入料端

筛板在很短的时间内磨损坏，我们经过多次研究后，在4月x日开始，

把其改为侧面滑料，减少了对皮带和筛板的冲击，落料高度降到50CM

以下，降低了对漏斗的磨损，筛面物料分布均匀，提高了皮带和筛板

的使用寿命。

3、1-15#干选机下料溜槽技改

干选机入料及出料（计45个）下料溜槽落差高，物料流速快，溜

槽没有防磨材料，漏料严重致使清料耗费大量人力，并且溜槽设计空

间太窄，无法进行修理，后经研究在4月x日开始改造加大加宽溜槽，

使其形成安息落料并且在里面增设防磨材料，目前取得非常好的效果。

4、10#、11#皮带电机技改

皮带宽1米，带速为1米/秒，减速比40，电机75KW 6极，正

常运转超过500T/h时，前级必须减少给矿量，否则皮带物料落地，不

能正常工作。经研究，把电机换成115KW 4极电机，提高皮带速度是

原来的1.6倍，尾矿输送可达800T/h，能够满足生产需要。

5、单机除尘安装

作业粉尘大，作业环境差,招工困难。为了改善作业环境，四号、

五号、六号机头机尾安装了4台单机除尘，作业环境得到一定改善。

6、1-9#圆锥入料溜槽技改

由于圆锥给矿溜槽制作安装不合理，造成维修大，材料消耗多，

而且造成粉尘再次飞扬，污染了作业环境。经过认真研究讨论，一边

制作一边维修，车间主任丁瑞亮始终坚守在现场，最终取得非常好的

效果。此项技改，年可节约钢材80T，节省维修工时300个，年可节

约资金50万元。

五、新工人，流动大，积极招工。

人员保障是正常运转的前提条件，可就是这一点，对细矿中心来说就

是一个挑战。有的工人拿着调令来了去车间一看就直接走了，有的坚持干个个把月也走了，总之，人员问题是一直困扰着的比较严峻的问题。针对突出矛盾，我们采取以下措施：

1、申请增加了单机除尘设备，铺设了防尘水管管路，采取湿式除尘

法，有效的减少了粉尘，优化工人作业环境。

2、和人资部申请放宽员工录用标准，年龄上限提高到55周岁，提高

工人待遇，20xx年4-6月份从集团公司借款调整了工人工资，并且新建了职工宿舍和浴室，解决了住宿、洗澡等问题。

3、先后五次大规模的印制招工启示，派司机羿松波去青龙、承德县、

塌山、化皮、汤道河等偏远地区进行宣传和张贴，取得了一定的效果。

六、降成本，防浪费，节约发展。

降低生产成本，合理利用资源，向节约型经济转变，才能提高经济效

益。为此，对设备更新、材料消耗严格把关。

1、将每天出库材料上报审核，查明用处，杜绝乱出乱用。

2、制定工具管理制度，规定使用寿命，确认为报废的需 以旧换新，但必

须经车间主任鉴定，从小的方面节约控制。

3、每月底核算、上报、审核燃油使用情况，对耗油较多的车辆分析原因，

避免浪费和不合理利用。装载机加油由车间主任负责监督。

20xx年是细矿中心充满挑战的一年，是在探索中前进的一年。细矿的发展，得益于集团公司正确领导和兄弟单位的支持；得益于细矿中心领导班子的精诚团结和密切配合；得益于一线工人的踏实肯干和努力拼搏。

在充分肯定的同时，也暴露出一些问题：

1、原料供应不能满足设备的处理量，这是制约运行成本过高的主要原因。

2、员工流动性较大，操作技能低，潜在很大的不安全因素。

3、作业环境有待进一步完善，减少粉尘对身体的危害。

新的一年已经向我们招手，我们会继续发扬优良传统，发扬艰苦奋斗的作风，认真执行集团公司的各项政策和精神。新的一年，力争实现年处理量1200万吨，杜绝重伤以上事故，严格控制材料消耗，降低成本，提高管理能力和操作技能，各项工作实现新的突破，成为京城矿业集团的标杆企业。

京城集团细矿中心

李西民

20xx-12-29

 

第三篇：20xx早教中心年终总结

20xx早教中心年终总结--小柳子

暖暖的阳光下，手中的暖茶冒出阵阵热气，在阳光的照射下折射出五彩的绚影，思绪一下子被记忆牵引到了去年的冬天。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝啊，让自己的脚步显得如此匆忙。回顾这一年自己的工作,真是有喜又忧,但我以“为了孩子的身心健康，为了孩子的可持续发展，尽心尽责的工作” 为宗旨，全身心的投入到工作当中，同时也非常感谢中心幼儿园领导对我的信任和支持。

一、锤炼自己，促专业化成长

20xx年对于启明星中心来说是潮起潮落，并非因修桥而影响迈开大步走的一年，在这一年中，启明星早教中心为一些老师提供了一个又一个平台，为的是让更多的教师有展现自己的机会。教师综合素质学习礼仪，组织各种社区活动，商场活动，生日会，3Q互动营，开展了许多营销课。就在这样一个个舞台中我和所有老师都茆足了劲，不断提高自己的专业技能，努力探索钻研，不断锤炼自己，促进自己在原有水平上再迈一个台阶。就是这样一次一次的经验中让自己成长，在启明星工作中，总会遇到各类要解决的问题，发现自己不轻易间也成熟许多。

二、踏实工作，平凡中求佳绩

幼儿教育对于外行来说是一项不起眼的工作，更多人都说：是做保姆呀！我们不得不承认我们是孩子的保姆，更是好老师，才会努力让他们了解早教重要性，我们做的在好，还是会有很多家长不满意都是正常的。现在的家长要求越高，我们的工作也不段的进取。对，于我们的老师来说早教是极富挑战性，极琐碎劳累的事。面对正在成长的、具有鲜明个性的活生生的个体，日托班和亲子班我都要设计各种有趣的游戏，以不同的方式方法去引导他们，促进他们富有个性的成长，在此中我付出了很多很多。我踏实的工作，因为我坚信有付出才有收获。看，短短的几个月，启明星有了更好的气象。孩子们飞速的富有个性的发展，我们不仅仅要做好一个老师更剩过做一位妈妈！这就是我的收获。更多的是如何与同伴间有好相处，启明星的师资才会更和谐。

三、勤于思考，反思中求进步

“教师即研究者”必须在自己的从教生涯中不断的反思，不断的研究，不断的改进。从自己的失败中找原因，，在一次次的学习反思中我才能找到自己的弱势，更多的时间在亲子班中：“在如何与家长沟通关系” 一开口总是不流畅，这方面我看到吴老师龚老师杜老师她们的进步，更努力的是李老师没多久接首了主教工作，更是那份自信，也是我要像她们学习的地方！我们的工作不仅要带亲子班还要带日托班。在日托班花费的时间都会比亲子课多，要关注每个孩子的吃，睡还有所学的知识。生怕他们生病，

更关键是他们的安全，如果是早教中心亲子园，更多希望我们能把亲子课提升的更好。让老师们更多的时间去摸索。培养更多主教老师，因为每一个老师的精力都是有限。我们都想日托班好，亲子班也一样要充分点。对每一个孩子身心发展尽心尽责得到家长的认同。因为我们都不是人家嘴说的“保姆”不是吗？

尽管我在这一年中向自己的目标迈进了大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，与家长的沟通都是我需要努力的方面，在20xx年，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，寻找那份该有的自信！