青海藏羊地毯（集团）有限公司（以下简称藏羊集团）是一家集产、供、销、研、培为一体的综合性型的藏毯生产经营企业，19xx年成立并获得进出口经营权，目前，藏羊集团拥有8家全资企业。

根据青海省委、省政府提出的把青海打造成世界“藏毯之都”目标下，在国家外国专家局和青海省外国专家局的大力支持下，藏羊集团结合国际市场需求，以“引进来”国际专业技术人员，提高藏毯生产技能水平为目的,申报“引进国外技术管理人才项目”并被国家外国专家局连续2年，批准为引智重点项目，并被授予“国家引智示范单位”，截止目前，藏羊集团已从德国、巴基斯坦、阿富汗等国引进国外专家70多人次，分别为洗剪、图案设计、织毯、机械工程、市场营销、电气自动化等专业技术指导人员。

在藏毯研发及技术培训等方面，在外国专家的帮助和指导下，公司在国内外首创了“丝毛合织机织藏毯”、“丝绒合织机织藏毯”，“手纺纱嘎背”、“手纺纱丘比”、“手纺纱丝毛手工藏毯”等一系列新品种，产品受到国外客户的一致好评，特别是欧美客户。外国专家们从纺纱到染色到织毯、洗毯等每一个工序，都亲临现场，亲自动手，边开发边指导。为了进一步改善藏毯在洗毯环节的光泽和手感，结合青海地区水质、气候特点，采用国外洗毯与手工处理相结合，使洗后的藏毯弹性增强，色泽鲜艳，毯面洁净、柔和光亮，手感丰满光滑。为了满足不同地毯市场的需求，专家们带领藏毯研发部的图案人员，对中国

的藏文化进行深入研究并将其与伊斯兰文化等多元文化相嫁接，扩大藏毯家族成员，并不断改进生产工艺，创新织毯技法，国外专家从产品的开发、图案的设计、技术的改进、质量的提高及市场的开拓等方面进行了大胆创新、求新求异的技术改造和升级，不仅填补了历史上无百分百全羊毛机织藏毯的市场空白，同时还填补了“西宁大白毛”生产机织藏毯的青海空白和高海拔、气候干燥地区不能生产机织藏毯的历史空白。在藏毯图案上进行大胆的设计，使其即古朴又现代，充分体现了藏毯高贵、华丽、沉稳的特点，成为使用与艺术的完美结合，改变机织毯图案、花色单一的状况，提升机织毯的技术附加值并获得了6项国家专利，“丝毛藏毯”技术荣获了第五届国家专利技术“发明奖”一等奖和第五届国家科技成果进步二等奖，其中一名外国专家还荣获国家“友谊奖”。

专家们还引进了国外传统植物染色技术，使藏羊集团在毛纱染色技术、色系的增加方面取得了新的突破，推出了植物染色、天然色藏毯新产品，使广大崇尚自然，注重环保的现代消费者更加青睐我们的产品，提升了“藏羊”牌藏毯产品在国际市场的竞争力。20xx年x月，“藏羊”牌藏毯被评为“中国名牌”产品，填补了全国地毯产品没有中国名牌的空白。同年x月，“藏羊”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。20xx年x月，“藏羊”牌藏毯荣获“国家免检”产品称号。20xx年“藏羊”牌藏毯荣获“国家地理产品保护标志产品”，企业被认定为“全国民族定点商品生产企业”。

藏毯是典型的劳动密集型产业，藏毯产业的发展可以极大地带动

和推动农村和城镇下岗人员再就业，但如何使这些再就业人员尽快掌握一技之长，如何推动企业内部培训工作的开展，这是藏羊集团长期以来一直在考虑和进行的工作。外国专家们将培训工作视为已任，成为藏羊集团培训工作中的主要参与者和组织者。外国专家们深入织毯车间第一线，针对不同的品种，悉心研究织毯教学培训方法，总结出一套合理的织毯技术和织毯工培训教材，截止目前已培养出一支由染色、图案设计、编织、平毯、洗毯、后整及产品检验等专业人员组成的集研发、设计、生产为一体的专业人才队伍，培养出大量各类专业技术人员。现藏羊集团年培训织毯工10000人，解决周边20xx多人的就业并带动农村贫困地区劳动力，转移从事藏毯编织环节生产6000余人，为城镇下岗职工再就业和贫困地区农牧民脱贫致富做出了积极贡献，并且被连年评定为农牧业产业化“省级重点龙头企业”、“国家级农牧业产业化龙头企业”、“再就业先进单位”、“国家扶贫龙头企业”、“国家外国专家引智示范单位”能获得这些殊荣，与外国专家的大力支持和帮助是不可分割的。

20xx年藏羊集团实现产值3.5亿元，销售收入2.4亿元，出口2375万美元，国内销售额8000万元人民币。同时，手工藏毯带动农牧民就业3万多人，年人均收入6000元人民币（按每年工作8个月计算）。机织地毯带动农村剩余劳动力就业3000余人，年均收入达15000元。

20xx年在国际市场受到金融危机影响的情况下，藏羊集团及时调整产品结构，采取多项应对措施。调整单一的产品结构，在传统手

工产品的基础上，引进国际先进人才及设备，使产品升级，手工与机织并举，达到产品多元化，生产出适应国内外市场的新图案、新花色的藏毯14个系列100多个品种，20xx年预计销售2.4亿元，同20xx年持平。

藏羊集团从20xx年开始已累计培训农牧民编织工和城镇下岗失业人员3.3万人，同时，藏羊集团在青海省六州一地一市22个县125个乡的贫困村建立了藏毯编织车间338个，带动从业人员3.3万人，其中农牧民占90%以上，年人均收入可达8000-120xx元。实践充分证明，发展藏毯产业对构建地方特色经济，扩大外贸出口，推动地方经济发展，解决劳动力转移，实现广大农牧民尽快脱贫致富，弘扬民族优秀文化，拓展民族文化产业，实现青藏地区政治稳定和社会安定等，都具有重要意义。因此，藏毯产业的社会效益、经济效益显著，为构建合谐社会，保持社会稳定做出了积极贡献。

二〇〇九年x月二十一日

 

第二篇：创建示范单位工作总结

创建示范单位工作总结

一、 企业概况

中国建筑第四工程局有限公司，世界500强企业、A股上市企业中国建筑股份有限公司全资子公司。中国建筑第四工程局有限公司云南分公司是经局党委、总部批准成立的四局下属分公司，于20xx年x月x日在昆明注册成立，公司总部位于昆明市呈贡新城区与老城区相结合的中心区域，新亚洲体育城星都总部基地。办公环境优越，配套设施完善。

分公司设总经理一名，党委书记、公司顾问、常务副总经理、总经济师、总工程师各一名，下设9个职能管理部门。目前云南分公司在建项目17个，管理人员达1036人，具有大专以上学历人员达78%，其中高级施工技术人才 150 人，一级注册建造师19人，二级注册建造师30人，注册安全工程师5人，注册造价工程师证5人。

在分公司领导的正确领导下，依托局总部过硬的企业管理和技术能力，全体员工通力合作，分公司在云南市场的业务势如破竹，先后承建了全长108公里的云南石锁高速公路项目、丽江文化产业基地项目（100万平米）、玉溪玉水金岸项目（125万平米）、昆明市南亚之门项目（41万平米）。20xx年上半年又成功签约西双版纳国际旅游度假区项目（540万平米）、安厦“十五城”项目（96万平米）、方兴地产丽江金茂雪山语（35万平米）、昆明万科金色领域小区工程项目（12万平方米），昆钢龙港三期重装科技

大楼项目（5.2万平米），昆明大宥城项目（72万平米）。目前分公司在云南市场的项目总额已突破150亿大关。

二、 创建工作开展情况

为贯彻落实总公司 “中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山”的质量方针。公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

三、质量体系运行情况

1、质量管理组织机构的建立健全

质量是企业的生命，建筑工程质量好坏决定了企业可持续发展的前景。我公司始终把质量摆在经济工作的首位，，首先是建立组织，加强领导。成立了公司党委书记、总经理任组长，、常务副总经理，各项目经理为质量第一责任人。成立了质量领导小组，统一领导公司质量管理工作，各项目部独立成立了质量部门。其次是制定质量策划工作，明确工程质量目标。建立健全完整的质量综合管理体系。

2、质量管理体系文件完善

公司成立不久，质量管理体系不健全，在五公司的带领下明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。建立的文件有：质量管理手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 深入开展质量管理体系建设工作。在中建四局项目管

理达标的推动中，我们的各项体系在不断的健全和完善。各项目部也建立健全了项目质量管理体系。在质量管理中留下了许多亮点和宝贵经验。

3、开展质量管理活动——“质量月”活动

为了保证建筑工程质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，20xx年x月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，积极组织参加QC小组活动，并在QC活动中不断取得好成绩。

4、强化项目管理和过程控制。结合项目工程施工特点，为配合程序文件和质量手册的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、质量策划书、质量工作计划等。为保证工程质量，公司项管部积极组织管理人员对在建项目进行工程实体实测实量。按照检查计划，对在建的项目进行至少每月一次的检查频率，对质量目标创优的项目进行不定期的或专业检查。

5、夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，应用新技术和新工艺方法，节约资源和公司成本，积极倡导绿色安全文明施工。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励项目部加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质

量效益型发展道路，我们结合各项目实际，我们要求项目对质量目标和合同约定要创优的工程积极申报，在申报过程中，按照遵照申报程序。今年，我司有三个项目通过全国绿色施工项目，分别是：丽江君悦酒店项目、昆明万科吉惠园、昆明万科魅力之城项目。

四、顾客满意程度及社会责任

今天的公司面临着更加激烈的竞争，如何赢得顾客战胜竞争者，答案就是在满足顾客需要、使顾客满意方面做好工作。只有以市场和顾客需要为中心的公司才能获得成功，这需要他们向目标顾客提供优质的价值。现在的顾客越来越挑剔了，越来越很难被取悦，他们更加聪明、具有更多的价格意识、更多的需求、更高质量、高标准的要求，公司面临的最大挑战就是寻找重信用、守合同的合作伙伴，那么，如何提高顾客的满意度呢？

1、服务好每一家合作单位

建筑行业竞争如此激烈，房地产开发商（业主）在对施工企业的选择方面具有更高标准的要求，要想在如此激烈的环境中站稳脚跟，公司就必须对合作伙伴服务好，按照合同约定做出合格的产品交给业主。我公司在建的项目和已完工的项目显示，我公司对业主交给我们的项目本着服务至上，过程精品，质量重于泰山的质量方针，对每一道施工工艺严格把关，强化过程质量控制，对成品进行严格管理，对有少部分质量缺陷的通病问题采取修补、补救措施，经监理、甲方、质量监督部门检验、验收合格后达到一次竣工验收。我公司在与万科集团合作以后，严格按照万科标准进行精细化管理，吸取了丰富的质量管

理经验，同时受到了万科集团的一致好评，后续又承接了万科的三个施工项目。我公司在建17个项目显示，公司赢得了建筑企业的信任和好评。在建筑行业能屹立至今。为社会、为员工、为公司创造了价值。

2、员工素质的提高促进质量管理升华

公司20xx年成立以来，对员工的选择进过认真筛选，并要求所学专业符合公司要求，经过严格的面试和安全质量试题测试，成绩合格后方可录用，本着以人为本的原则，尊重员工的选择，给员工提供发展的平台，公司之所以吸引了大批年轻员工加入到公司，也是因为感受到公司广阔的发展空间和企业发展前景。

3、社会责任

作为国营企业公司，不仅是要以盈利为目的。我们还应当不断满足社会发展的需求，为社会减轻就业压力，接纳刚毕业的新学生，给他们合适的岗位，让他们能在公司的大舞台不断的展示自己的才华，不断的创造自己的价值和为社会贡献自己的力量。这也是我们每一个人的社会责任。公司目前年轻人达到70％，年轻人在公司已经不断的发展壮大，已经在各岗位独当一面，能为公司和社会创造了价值。同时也体现了自身的价值。

五、质量成效

公司现有工程分布面全省6个地区、17个在施工的工程， 本年度质量管量管理的重点主要有：基本竣工项目的收尾资料整理、工程移交、在施工程的质量管理，新建工程的资料准备。过程中没有大的

质量事故的出现、业主、社会质量临管部门对我们的通报批评和业主的质量投诉，施工质量整体处于受控状态中。同时，由于各石锁项目的努力，先后工获云南省、贵州省、中国质量协会、工程局QC成果奖13项。本年度玉溪、南亚、丽江、版纳、金色领域获QC成果奖7项；过程中与质量管理有关的奖项主要有玉溪项目、版纳获得的云南省安全质量标准化工地的玉溪、版纳、南亚项目获得的市级安全质量标准化工地。在工程局达标管理的每季度考核检查中，先后有南亚、金色领域、玉溪项目进入局前10；公司的内部月检和分公司不定期检查，结果，证明分公司的过程管理、管理带来的绩效，具备了向更深层次进军的条件。但我们同时已要清醒的看到，我们与质量管理的先进单位的差距。

总的来看，质量提升工作给我们公司带来了思维和方法上的改进，员工对质量工作的意义有了正确的认识，通过各项质量标准和制度的贯彻执行，工程质量明显提高，为公司今后质量工作的开展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司要巩固质量提升工作成果，深入开展全面质量管理工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量稳步提高，创立好品牌，为经济发展做出更大贡献。

中建四局五公司云南分公司

20xx年x月x日