职工冬训工作总结

按照XX开展职工冬训的总体部署和要求，20xx年度职

工冬训工作细化学习专题，为了不断丰富职工培训内容，增强冬训工作的系统性、针对性和实效性，结合工作实际，精心组织，周密部署，制定了切实可行的冬训方案，分专题、分时体开展学习培训活动，有效保证职工能积极参与冬训活动的同时，也能投身于专项培训学习活动中去。在具体的操作过程中，我们采取了集中学习、专家授课、典型交流等多种形式，并专门针对专业技术人员、机械驾驶人员以及机关全体人员做了系统的专业培训，全面完成了冬训工作的各项

任务。回顾总结冬训，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、精心筹备，健全本次冬训工作领导组织

一是组织领导到位。自“冬训”工作开展以来，XX成立

了由领导班子成员组成的冬训工作领导小组，负责冬训工作计划制度的制订、组织学习及检查，制定了《职工冬训办班计划表》。对冬训工作进行了深入细致的安排部署，使本次冬训工作首先得到了组织上的保证。在整个冬训过程中，领导班子成员都分别承担了辅导培训任务，三个学习培训班均指定了分管领导。二是学习效能最大化。今年，XX为保证职工在能够积极参与XX等上级部门所主办学习培训班的同时，也不会错过XX组织的专项学习培训活动，酌情定时，分三个时体分别开展三项专题活动。为期6天错落有致的学习培训活动，让职工切实能够积极把握每一次学习机会，有效实现了学习参训效能化。二是积极探索培训新模式，增强冬训

工作的创新性。通过采取邀请专家、上级相关专业技术领导授课等新的教学模式，丰富了职工冬训工作的形式。在本次冬训工作中，XX除邀请省委党校教授讲解十七届五中全会精神外，还邀请机械专家为机械驾驶人员讲解机械理论、保养等相关知识；三是采取集中学习与分散培训相结合，增强培训工作的针对性。冬训工作中，坚持不搞“一刀切”，各XX和机关各部门根据工作实际，自行组织讨论和交流，切实解决XX生产中存在的问题和不足；四是结合当年规范化工作重点，突出培训工作的实效性。针对本体职工在今年迎接部检工作中，内页资料规范化的具体实践过程中，总结回顾，发现存在什么问题、有什么困难、积累什么好经验以及规范化管理工作对基层XX管理工作带来多少收益等问题，广泛讨论，一一交流，让规范化管理工作在职工心中一本账、有所获。

二、突出学习重点，确保培训质量

今年的冬训中，领导班子很下功夫，多方思考，把十七届五中全会精神作为培训主题，把规范化管理知识作为冬训的重点内容放在突出位置，围绕党的前沿理论知识、机械保养及检修、公路XX专业技术知识、安全生产专项知识等四个重点内容展开，为创新以往的冬训学习模式，使冬训内容充实，不空洞，增强学习的针对性，实效性，XX充分利用冬季XX生产任务较轻的有力时机，及早的联系专家以教学模式给大家充电。一改过去统一授课的形式，变“填鸭式”培训为“灵活型”培训，并引导职工联系实际进行讨论消化，

使大家既接受了理论灌输，又开动了脑筋，从而使冬训取得了良好的效果。

三、全体职工高度重视本次冬训工作，达到了预期效果 在此次冬训活动中，XX参加培训的干部职工都能按时参加冬训学习，并认真记录学习笔记，学习主要取得以下收获：

一是领导重视。把冬训工作作为职工教育工作的重中之重来抓，让全体职工充分认识到教育培训工作的重要性、发展性和效能性，让职工贴身体会到教育培训对自我工作的促进和改善作用。

二是科学制定培训计划。采用分时体、分专题的培训方式，计划统计了多专业多层次的职工，切实保证实现了培训计划的上下联动，拓宽了培训的覆盖面，给每个职工提供了投身每一次学习培训的机会。

三是注重需求，结合全年工作要点，深入各部门了解学习培训需求，培训专题实施方案的针对性显著增强。

对于前沿理论的学习，通过教授生动有趣的授课，知识点变得通俗易懂，仍不失理论高度，职工们对十七届五中全会有了更为直观、深层次的理解；通过XX生产各类规范的学习，职工们对《迎国检内业规范化整理知识、财务制度》及《红古公路管理体工效考核办法》学习讨论，使大家对XX生产规范化工作有了全面系统的认识与总结；通过机械维修、驾驶员安全理论教育对全体机械进行了评估和保养，进一步提高了机械驾驶人员的综合素质，维护和保养了全体机械车辆，为全体XX工作打下了良好基础；通过XX生产专项

知识讲座使大家充分认识开展安全活动的重大现实意义和必要性，并正确理解养路职工的权利和义务，为今后更好的工作奠定了理论基础。

各培训班结束后，负责人出题并组织培训人员进行了考试，所有参加考试人员成绩均达到了合格。培训班举办期间，严格执行考勤签到制，为培训班良好有序进行提供了坚实的保障，冬训虽然时间短，内容多，但形式活，效果好，达到了预期的目的。

 

第二篇：职工培训工作总结

XXX集团有限公司XX分公司

年度职工培训工作总结

在20xx年，按照集团公司领导的整体要求，在集团公司人力资源部关心与指导下，进一步加强了中基层管理和一线员工的管理能力和综合素质提升的培训工作，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了本年度职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况

在20xx年，我公司共有412人次参加由人力资源部和深圳百年基石管理咨询有限公司的各类培训68项，培训经费总额为22364元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为30.5万元。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、业务部营销培训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员452人次，工人209人次；参加培训的经理级干部18人次，主管级干部46人次，其他行管干部12人次；参加培训的人员中具有本科及以上学历者65人次，大专学历者206人次，中等教育学历者335人次。

（二）存在的困难

虽然，我公司20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司主要业务的开展在施工现场，绝大多数工程技术人员经常出差在外，无法放弃现场工作参加业务培训，业主对现场工作人员的出勤率也有较高的要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得商榷。

（三）改进措施

对于20xx年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理

安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。

3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。

人力资源部