新上任工段长工作总结

刚刚过去的两个多月时间,对我来说是一段极不平常的日子,我的内心经历了巨大的变化,感觉自己的责任比以前大了许多,作为一名新上任的副工段长,我自觉转换角色,积极学习业务,熟悉工段管理,以不辜负领导的殷切期望。

现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下:

一、虚心向老工段长学习,有不明白的问题及时请教,做好笔记,工作积极主动,已经大体熟悉了工段管理的基本内容,对车间的管理制度也有了更深刻的认识,能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题,充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。

二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做,以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排,第一时间了解生产情况,并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。

三、基本掌握了MES和数采的使用,熟悉了排产计划、工单等信息的使用,熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检,能够运用数采的先进手段进行实时监控,及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。

四、对车间设备的总体情况有了一定的了解,对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。

五、能够综合协调工段内的一些工作,做到早下通知,及时沟通,有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作,做好沟通,协调一致。

总之,工段的管理综合性比较强,需要处理的事情很多,对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要,在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点:

一、进一步学习车间的业务流程,熟悉车间的各项规章制度和管理要求,在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化,做好预判,提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。

二、做好和领导的沟通交流,及时汇报、反映有关情况,为领导决策服务。

三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等,以便及时准确地对工作做出合理安排,为车间生产经营服务。

四、时刻不放松对自己的要求,始终保持谦虚谨慎的工作态度,牢记“********的敬业精神”,不断加强学习,力求创新,为车间、企业发展贡献自己应有的力量。

×××

×年×月×日

 

第二篇:新上任工段长工作总结

刚刚过去的两个多月时间,对我来说是一段极不平常的日子,我的内心经历了巨大的变化,感觉自己的责任比以前大了许多,作为一名新上任的副工段长,我自觉转换角色,积极学习业务,熟悉工段管理,以不辜负领导的殷切期望。

现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下:

一、虚心向老工段长学习,有不明白的问题及时请教,做好笔记,工作积极主动,已经大体熟悉了工段管理的基本内容,对车间的管理制度也有了更深刻的认识,能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题,充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。

二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做,以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排,第一时间了解生产情况,并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。

三、基本掌握了MES和数采的使用,熟悉了排产计划、工单等信息的使用,熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检,能够运用数采的先进手段进行实时监控,及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。

四、对车间设备的总体情况有了一定的了解,对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。

五、能够综合协调工段内的一些工作,做到早下通知,及时沟通,有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作,做好沟通,协调一致。

总之,工段的管理综合性比较强,需要处理的事情很多,对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要,在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点:

一、进一步学习车间的业务流程,熟悉车间的各项规章制度和管理要求,在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化,做好预判,提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。

二、做好和领导的沟通交流,及时汇报、反映有关情况,为领导决策服务。

三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等,以便及时准确地对工作做出合理安排,为车间生产经营服务。

×年×月×日

 

第三篇:烧成工段长工作总结

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下,经过工段全体员工的共同努力,以设备管理为抓手,通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式,积极做好各项工作,较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、狠抓安全生产,坚持常年不懈

安全是生产的生命线,没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针,时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况,布置安全任务,并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时,计划工作的同时也要考虑安全措施。

另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下,通过自查、自检整改了很多的安全隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理,确保生产正常

今年公司现场管理达标验收,烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题,设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生,为此,整个工段付出较大精力,最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备,如:预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法,结合自身的特点,不断摸索和充实,建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精

细化、诚信化三个管理方面入手,突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手,以做好润滑工作为突破口,发动全体职工,认认真真、扎扎实实地做好润滑工作,减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率,提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用,利用节能限产期间的检修工作,群策群力,努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理,严格控制成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召,坚持不懈地开展勤俭节约工作,完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动,达到了严格控制成本的效果。

四、合理分配劳动报酬,增强员工凝聚力

在公平、公正、公开的分配原则下,每次的工资及其他指标的奖励,都通过预分配,并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放,进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里,我们希望公司继续给予大力支持,使我们保持高昂的生产热情和积极性,让我们不断发扬成绩,纠正错误,振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来,做出自己应有的贡献。

烧成工段 **** 201*年**月**日

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