工厂工作年终总结(2300字)

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工厂工作年终总结-年终总结范文 200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合 自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理, 全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标 任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结 如下: 200x年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工 作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到 人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺, 结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找 目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理, 确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管 理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量 化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员 工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好 对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造 良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任 感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏, 敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为 此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对 市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制 点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件 的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以 考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止 基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作 用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长, 促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手, 规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高 现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清 理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好 水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上 得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工 的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监 查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有 效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不 懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发 明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费, 加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为 动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立 成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。 xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距, 如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全 素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不 足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管, 加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做 法如下: 1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不 折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核, 促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时 复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的, 要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必 须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手,

确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成 败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必须树立 从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的 规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增 强基础管理意识。 3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍, 老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上 改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶, 岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的 真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策, 开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等 活动。 5、从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成 本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员 工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的 好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者 实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公 平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的 严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理 基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台 阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲 刺,取得更大的胜利!


第二篇:工厂工作年终总结 2400字

200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结如下:

200x年工作开展的主要做法:

一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。

xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下:

1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!


第三篇:工厂年终工作总结 1100字

工厂年终工作总结

20xx年注定是不平凡的一年,公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场,挂牌营业,20xx年也是公司第二个五年计划承上启下的一年,犹如逆水行舟,是奋力一搏,站上一个新的台阶,还是随波逐流,淹没在茫茫商海,同事们都给出了令人满意的答卷。

而我在负责工厂工作的一年里,有一些收获,也有许多遗憾,回顾工厂一年来的工作情况,有一些值得肯定的地方,还有更多需要改进的地方。

首先在管理上,我们对员工提出了较高的要求,也通过一些方法去激励员工,提高工人的积极性,比如完成规定的产量后,不必加班加点,可以提前下班,一度使工厂的工作热情空前高涨,劳动纪律大有改善。提前公布工价,使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革,争取做到真真的工资计件,多劳多得,奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单,在客人的要求和指点下,工作环境和现场管理有了很大的改善,这些进步是值得肯定的。

在今年激烈的市场竞争中,由于人员流动频繁,劳动力严重缺乏,尤其是熟练的机缝工极度匮乏,而在此困境下,工厂的总产量和销售都有所提高,全年出货 266030件,比xx年多出28424件,全年销售4631620元,比xx年增加265029元,而平均单价17.40元,低于xx年的18.37 元,取得这些成绩,我要感谢工厂的每一位员工,他们都尽力了。

虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高,但是在利润上我们并没有提高,由于原材料、运输价格上涨,尤其是工人工资,20xx年全年工资三百三十多万,比xx年的二百八十万上涨了20%,再加上我们在管理上的疏漏,所以没能完成扭亏保平的任务,工厂还是处于亏损状态。

在今年的经营管理中我们出现了很多问题,对员工的管理,我们患得患失,生怕管理太严造成员工流失,而实际上我们也流失了很多员工,这虽然有多种原因,但与我们的管理方法也有关系,与员工之间缺乏直接的交流,一些好的思想、理念没能及时传达给员工,对于一些宣传、培训流于形式,没有达到预期

的效果。生产过程中一些问题没有足够重视,导致产量、质量没有发生质的变化,新款上手的产前辅导,做了几次又没有下文了,造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一,出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好,缺少团队协作的精神。

与外发厂的合作也出现了一些问题,xx年我们外发生产了近100万元,今年做了70万元,这与今年的市场环境有关系,但是与我们协调上,订单操作上有密切的关系。

二期工程没能及时完成,打乱了公司的整体计划,主要原因是我个人在认识上不够重视,操作上没有抓紧,没能意识到操作过程中会出现的问题,导致图纸不能及时审批,耽误了施工时间。

针对过去的问题,我们应该有勇气直面问题,并通过努力解决问题,为我们今后的工作提供良好的参数,使我们的工作做得更好,同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助,并希望大家能一如既往,继续支持我们。

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