采购部会议总结

在上个月的工作会议中，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工作态度三个问题。会议后，我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，如下：

1，采购部的部分同事来的时间不长，对产品规格、质量要求不熟悉，影响工作效率。

2，物料采购的效率不高，由事业部下单，询价，到报批手续，中间耽误的时间过长；还有在下订购单的时候，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定环境（如错峰用电），影响采购物料进度。

3，供应商的管理不到位，在产品质量出现问题的时候，未能第一时间与供应商协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，未能与供应商作充分的协商，导致来料不及时，影响工程进度。

综合上述问题，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，努力地做好如下改进：

1，认真工作，努力学习。对产品规格、质量要求不熟悉的，要认真地、虚心地向个事业部，车间，仓库和质检部的相关人员学习，尽快了解、熟悉产品的相关信息，努力提高自己的各项能力。

2，加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，提高工作效率。从事业部下单、来样、价格、到货时间、到货情况等，都要与事业部和生产部进行沟通，如有不明白或产品质量、价格和交货期有异议的，要及时与事业部、生产部协商，尽快解决问题，做到坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在此，我们也希望各事业部、生产部，在确定下请购单的时候，能够提前安排下单，使我们采购部有充分的时间安排工作和处理事情。

3，做好供应商的管理工作。从下订购单，跟踪物料，到货数量、质量，异议处理，以及付款情况等，每一个步骤都要了解清楚，做好充分准备，及时与公司领导和供应商反映情况，协商处理，解决问题。

我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！

           采购部

                                                20##-11-7

 

第二篇：采购部半年总结

半年总结

?? 采购部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！ 在这段时间里，我感觉到了这个采购部的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，在同事们的热情与温暖的帮助下，吸取着大家的工作经验及智慧，让我快速地熟悉工作内容，了解采购和优秀采购之间的分别和差距。 在领导和同事的教育下，了解到采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购； 坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

近半年内，我主要的采购工作是根据销售订单车型采购相应的阀类产品和排气管。20xx年x月到4月份为公司生产旺季，每天为了正常生产忙着采购员的基本工作：要货催货，抢资源，虽然辛苦但是学会和供应商沟通交流，这也是采购员的基本能力。6月份基本上进入公司生产淡季，作为采购员我的主要任务就是控制库存，处理物流长期积压件和下场件。每次成功退走一

批货物都很有成就感，不但为公司节省了开支，而且采购部的工作越来越正规。在采购部工作的时候有配件的采购和安全库存量控制两项工作我一直没有做到位。现在总结下配件采购不及时的原因认为有两个方面，一方面是有些供应商不重视配件到货时间，我下完计划后也没有再去督促落实。另外一方面是配件计划下达的太零散、太乱，往往一个厂家同一个件不但数量极少而且在一天内会下达两次到三次。安全库存的控制工作遇到的阻力是产品切换造成的早期一些件的库存量大和阀类产品供应商生产能力不足，无法建立最小安全库存量方面。

针对上述两项工作，在今后我一定认真对待配件计划并积极督促供应商按时到货，做到配件计划和生产计划同等重要。安全库存量方面我会积极和供应商联系，了解其产能并且合理做出要货计划，建立安全库存。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步。