实 训 总 结

绩

效

管

理

实

训

总

结

第五小组

绩效管理实训总结

——第五小组

通过一个星期的实训，我们小组全体成员对工作岗位分析和

绩效考核的认识得到了很大的提升，同时也让我们深感互相配合

团结的重要。

一、

（一）基本情况

在这一个星期的策划实训中老师对我班的要求是：学习并制

定一个工作的工作分析说明书以及绩效考和标准，以小组的形式

进行人员分工制作，大家集体协作一份。在老师以及各位同学商

量制定出我们班的各个小组，在分组后各小组进行为期一个星期

的绩效管理实训并完成老师布置的任务。

（二）小组基本情况

在周五下午两位老师的安排下我们班进行了小组分选，最后

以女生寝室为单位并以每个寝室分派男生，我们小组是第四小

组，我们小组的成员有罗芸丹、郑荣、刘竞男、王婧欢、吕清华、

敬水蓉、冒禹，组长冒禹。在小组分工后做出了一个人员分工，

材料收集：罗芸丹、郑荣。PPT制作：刘竞男。Word制作：王

婧欢。内容整编：吕清华、敬水蓉。发言人：冒禹。审核：敬水

蓉、吕清华、刘竞男。并确立了我们小组工作分析和绩效考核的

工作职位为班长。我们确立定选班长这一职位为我们小组绩效实

训任职职位的原因主要有：

1. 班长这一职位与我们的学校生活息息相关，大家同学

对这一职位都比较熟悉。

2. 便于组内讨论，对于没有直接在社会工作的我们，有

个初级的训练的职位。

3. 便于总结班长职位情况，任职要求的讨论。

4. 班长这一职位在学校的管理中是比较重要的职位。

综合以上几点我们选定班长这一职位为我们小组绩效实

训的。

二、小组实训流程

（一）在分工讨论完毕后我们小组做出了第一次任务安

排，首先由于接下来是周末，时间较为宽裕，所以组内所

有成员在周六、周日收集所需要的具体绩效考核资料（包

含工作分析以及绩效考核方法和表格），周一进行同汇总

商讨。

（二）周一我们小组成员将各自的资料进行了汇总，于

下午2点在综合楼B区102教室进行一起讨论，在这次讨

论中我们将各组员的资料进行了汇总，由罗芸丹和郑荣进

行收集汇总筛选，并集体讨论做出人员的具体分工，将人

员分出两组，一组负责工作说明书，二组负责绩效考评方

法及表格。一组成员：罗芸丹、刘竞男、吕清华。二组成

员：郑荣、王婧欢、敬水蓉。组织协调：冒禹。并商讨出

后面的行程安排。

（三）周二下午三点我们小组在综合楼B区110教室集

合，这次小组会议主要有以下内容：首先将两份初稿给全

体小组人员展示，并讨论其中的不足并做出修改，然后将

两份资料的大纲做出具体的讨论，经过讨论修改，然后小

组成员集体审核。最后将商讨后的资料及稿子交由吕清华

和敬水蓉整编。并作出下一天的行程安排

（四）周三下午我们小组通过网上交流形式，做出了以

下工作安排：将整理好的稿子分别交由刘竞男（PPT制作）

和王婧欢（Word制作）他们分别对已处理好的稿子进行

编辑制作，我对总结进行初步编辑，并做好下一天的安排。

（五）周四我们小组于下午1点在综合楼B区216教室

将以做好的PPT文件和Word文件对小组成员进行展示，

并对其中的不足和没考虑到的地方做出修改和补充。全体

成员对工作说明书和绩效考评标准的审核。

（六）周五，早上由冒禹完成剩余工作，将总结以及绩

效实训报告完成。

三、实训体会.

在这次实训中我们学习到了很多体会到了很多总的体会回

到了一下几方面：

（一）我们小组在这次实训中学习到了团结互助的重要

性，也深刻的体会到了“头脑风暴法”的好处，在以后的学习和

工作中我们会运用到在这次实训中的学习到的体会，对我们将受

益匪浅。

（二）这次实训让我们小组成员对工作分析以及绩效考

评有了进一步的实际操作的学习，加深了认识，学习了更多的绩

效考核方法和标准，也对工作说明书的编写有了更进一步的认

识。

（三）自我奉献精神，在这次实训中我们每一个组员贡献

自己的一份力量，我们没有一个因为自己的心情而不配合工作，

我们小组成员都很积极地参加到实训的过程中。

四、不足和改进

在这次的实训当中还是存在着一些不足之处。

（一）对实际操作性的认识不够深刻，比较理想话。

（二）在协作讨论中意见比较多元化，同一耗时较长。

总而言之，这一周的实训对我们以后的工作和对事的态度都

得到了进一步的锻炼，以前对绩效认识和实际操作经验的不足也

在这次实训中得到了很大的完善。在这次实训中我们学习到的很

多知识将在我们以后的工作中起到积极地作用，将在我们以后的

事业中发挥着重要的作用。

这份实习报告内容还是很丰富的。也让我们清楚地感

受到了整个小组的认真努力的态度和团结协作精神。

但，1、格式有待规范；2、文字有待凝练；3、语病有待修改。

时间匆匆，我只代为修改了第一自然段，其它各段没有一一指出错漏，但大致的问题已做标注。

请参考。

 

第二篇：绩效管理工作总结

强化管理 狠抓落实 全面提升教育质量

——小河初中20xx年绩效管理工作总结

为了不断加强教师队伍建设，提升办学效益，优化育人环境，20xx年我校认真贯彻执行旬教党发（20xx）11号、旬教发（20xx）142号等文件精神，结合学校制定的《绩效管理考评指标项目任务》，广大教师统一思想，提高认识，以乐于奉献的精神，爱岗敬业的工作作风，以干克难，完成了“双高普九”、创建教育强镇等的工作任务。由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量，为来年创建省级教育强县打下了坚实的基础。现将我校绩效管理工作予以总结。

一、基本情况：我校地处旬北边陲、南羊山麓、乾佑河畔。学校服务面积18平方公里。服务区内人口1.6万人。学校占地总面积12644平方米，建筑面积7794平方米，其中教学楼1100平方米，图书实验楼1120平方米，学生宿舍楼840平方米，办公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校园活动场地及绿化面积8904平方米。全校现有学生866人，其中住宿生625人，有13个教学班，教职工有50人，其中专任教师47人，岗位合格率100%，巩固率99.27 %，按时毕业率100 %。高中升学率达87.33%，位居北区前列，素质教育和校本研修成绩突出。

由于强化管理，狠抓落实，我校整体工作与上级步调一致，以创新求发展，以效益求生存，特别以“双高普九”，创建教育强镇为契机，校容校貌、办学条件、育人环境发生了极大地变化，领导班子队伍建设得到进一步加强，为来年工作奠定了良好的基础。

二、指标完成情况：

1. 基本职能。

① 认真贯彻国家的教育方针，依法规范办学行为，实施素质教育，培养学生德、智、体等方面全面发展。学校成立了13个以思想教育为主的校本课程培训小组，16个兴趣活动小组（书画、器乐、文艺等），期末通过检查，学生的养成、感恩自我教育业已形成。

② 优化管理，分工明确，履行职责。本学期我校进一步完善《领导班子成员工作考评细则》，做到各项工作有专人负责，一抓到底。各部门在分管领导的带领下，制定工作目标，做到检查、落实、评比、考评、总结工作。

由于端正办学指导方向，规范办学行为，学校整体工作竟然有序，和谐平安，育人

氛围浓厚，教育质量不断提高，深受社会好评。

2. 重点任务。

① 义务教育双高普九：入学率100%，辍学率控制在0.73%，毕业学生与升学考试报考率100%、毕业生升入高中阶段（含上职校）87.33%，实验教学开出率90%。在保学控辍工作中，我校教师采取多种办法，确保“一个也不能少”，坚决杜绝人为造成学生流失，登门动员，解决困难，依托政府使适龄少儿接受九年义务教育。

② 教师队伍建设：我校教师学历达标率100%，学历提高率为58%，教师继续教育培训按要求完成各级各类教育培训任务。

③办学条件：无危房校舍，教学设施及装备建设达双高普九要求。

④完善学生体质健康档案，数据上报及时准确，排全县第二家上报。设立了心理健康咨询室，远程教育资源管理与应用得到落实，全体教师都参加了远程教育培训。义务教育档案管理符合规范要求，建立健全了毕业生去向档案。

⑤留守学生底子清档案齐，留守学生的代理家长落实率达100%。

⑥教育教学质量：以联片教研促校本研修，开展各类教育教学活动，激发师生教与学的积极性。七年级、八年级升学成绩有大幅度提高，九年级升学率达87.33%。

⑦职教任务：春季向职中输送新生33人，秋季3人，向县外职业学校输送113人，超额完成县局下达的84人任务，举行了两期人人技能工程培训，请职中教师前来讲课，前来培训人数达55人，完成勤工俭学任务4.5万元，安康日报采用信息1篇，县局采用信息9条。

⑧教育强县建设：双高普九顺利验收，促进了创强工作，20xx年x月x日我镇顺利通过市、县两级教育强镇的验收。相关工作也达到省验收标准。

3、作风管理。

①三创工作：成立了“三创”领导班子小组，落实各自的领导职责，制定了工作计划，按期进行了工作总结，领导班子成员在双高普九中带领各部室人员出色地完成了各自的任务，并起到了模范带头作用，校长被政府表彰为双高普九先进个人，各项工作突出了创业、创新、创先特色，校本研修、素质教育成绩显著。

②稳定工作：依法治校，社会治安综合治理工作常抓不懈，聘请了公安派出所指导员杜荣安同志、交警队交警刘改明同志为我校法制副校长，本学期共开展法制讲座6次，教职工50人参加政府组织的法律知识考试，平均分在85分以上，参与率100%。

学校与全体教职工签定了禁赌承诺书，无人参与邪教组织，无黄赌毒现象。

③廉政教育行风建设：狠抓行风建设，强化师德师风，执行计划生育政策，推行校务公开，廉洁自律，全体教师为人师表，乐于奉献，无违法乱纪行为发生。

④工作纪律：校长认真填写了校务日志，对学校一日常规做到每日巡查一次，对重大事件认真记录、反思，及时总结，调整工作方法。我校认真贯彻执行绩效考核有关政策，制定了本校绩效考核办法，上报县局绩效办公室，加强了平时的管理，重抓过程落实，此项工作严谨有序，稳步推进。

开展绩效管理工作极大地促进了我校整体工作，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。

三、主要做法与工作亮点。

加强领导，夯实责任，提高广大教师工作积极性，主要做法：

1、进一步凝聚班子战斗力，统一思想，提高认识，依照绩效管理工作，制定本校实施方案，领导以身作则，既当指挥员，又是战斗员，与广大师生奋战在工作一线。

2、优化管理，狠抓落实，各项工作不留断茬。各职能部门步调一致，依据指标项目开展相应工作，在工作中力求创新有特色，各项工作有计划、落实、检查、评比。

3、特别在双高普九、创建教育强镇工作中，广大师生思想统一，以干克难，利用双休、假日牺牲休息时间冲刺在工作一线，充分发挥主人公精神，受到社会好评。

4、开展多项教育活动，引导学生养成良好的品德行为习惯，充分发挥共青团、学生会作用，加大常规学理检查力度，实行周评月考制度，表扬先进，促后进，形成了“遵规守纪、发奋向上”的良好风气。

由于优化管理抓落实，以下几方面工作有了新的起色：

1、加强校园文化建设，创设温馨的育人环境。教学区、运动区、生活区名人名言、温馨提示醒目上墙；绿化场地、林荫过道草木繁茂、叶绿花红；以人为本、师生和谐，处处彰显团结、务实、创新、奋进的良好局面。

2、规范部室建设，发挥职能作用。为了充分调动部室管理责任人积极性，各部室制定相关制度，建立健全各种使用、登记表册，做到规范管理，满足教学需要。

3、为了创建市级文明校园，学校年初掀起了“讲文明、树新风、改陋习、守纪律”活动，通过一系列行之有效的活动，学生讲文明、守规矩的多了；说脏话、举止粗鲁的少了；讲卫生、爱锻炼的多了；邋遢懒惰的少了；守纪律、争当先进的多了，贪玩耍、

不求上进的少了。

4、加强住校生管理，用关爱之心引导学生的养成教育。为了切实管好住校生生活、纪律等方面工作，我校落实相关教师具体负责相应宿舍管理。首先，每周召开专题会议，总结优缺点，提出整改方案；再是进一步落实舍长工作职责，对不称职者及时更换，及时表彰先进宿舍，树立典型，使住校生学有榜样，赶有目标。然后进一步规范管理制度，管理员温馨提示，创建先进宿舍誓词入框上墙，时刻提醒学生遵规守纪，学会生活，学会做人。

创办特色学校，打造办学亮点是我校今后工作的奋斗目标，我们将发扬成绩，借鉴兄弟学校经验，扬长避短，为振兴山区义务教育做出新的贡献。

四、存在不足。

1、向市级投稿采用率不够。

2、为本县职中输送新生任务完成还有差距。

针对上述不足，主要原因是调动广大教师投稿氛围不到位，奖励机制不健全。在向职中输送新生工作中，部分家长老筋僵化，读书就业观认识模糊，学校工作方法力度不够。因此，今后将针对不足，及时调整工作思路，改进工作方法，按时出色完成相关任务。

总之，实行绩效管理工作，有力地推动了学校工作步伐，对加强教师队伍建设，提高办学效益，推进素质教育，提高教育教学质量等方面起着举足轻重的作用。我校将在新的一年里再接再厉，勤奋务实，以“三创”精神为工作动力，把各项工作做得更好。

小河初级中学

二00八年x月二十五日