调度室周工作总结 (7.2-7.8)
一、生产协调方面
1. 现铁产量逐渐提高,跟踪炼钢重罐情况;保证产量的稳定顺行,尤其是铁前系统,确定焦炭指标变化对高炉影响;生产组织总结规律,并努力降低成本、降低原料库存,减少资金占用,保证效益。关注高炉转炉之间铁水罐周转情况,保证高炉渣铁出净,尽可能保证铸机大浇次;跟踪3#、7#铁水罐使用情况。
2. 密切跟踪一罐制及转炉的钢铁料消耗情况。
3. 关注转炉、精炼和铸机之间列车时刻表的执行情况。
4. 球团高绑车要可控;关注到发车、装车及排车情况,保证成品输出,关注水渣输出情况。
5. 本周安排了两次检修,针对转炉、LF炉、铸机、1700热轧机组的检修,调度室全程跟踪检修进度,尽可能的保证检修的按时、按量的顺利完成。
6. 关注能源介质平衡情况,全力保证发电机发电。
7. 关注平整分卷机组、超滤反渗透、3#制氧机、脱硫废液处理等工程进展及调试情况。
8. 关注跟踪回转窑挡轮备件情况及炼钢、烧结白灰情况。
9. 全面跟踪调度数据、报表及交待的信息、数据准确。
二、班组建设方面
1、调度室内部考核。
2、调度室针对高炉、烧结、焦化进行培训考试。
三、问题
1、电脑没有放入机房
2、ERP系统需完善
四、下周计划
1、关注高炉全风后顺行情况, 从原料、设备、动力系统保证高炉稳定。
2、关注球团矿、地精矿库存情况,了解鲅鱼圈港4万吨矿粉回运问题。
3、关注铁水罐周转,保证铁水及时消耗。
4、关注发电、反渗透投产后能源动力的平衡情况。
5、全力保证成品发出。
6、关注回转窑5#轴瓦温度过高情况。
7、关注坯场情况。
上周可以说是融入工作的第一周,在听了众多同事的销售电话后,自己也慢慢形成了带有郑静风格的电话话术。而且经过一周的修正,也已经渐渐被客户所接受,被挂电话率随之大大下降,最后信心也慢慢树立起来,这要多亏各位好朋友的大力支持和鼓励。
在上周的工作中难免也出现这样或那样的问题。比如说,电话量的极度不稳定,在状态比较好的时候能达到60个左右,但却很多时候只有30多个,这严重对不起小蒙的热心关怀和各位朋友的循循善诱。我究其原因大概分为两大点::
(1)找到的资料质量忽好忽坏,比较差的资料常常联系电话为空号,有时这种空号数量甚至出现多达30个,并且连续出现次数相当频繁,这就导致了第2点原因的出现,我在下面来解说。不过这种情况已经被解决,辛亏殿辉推荐的一款常人软件,不仅资料的详细程度相当高,而且很少出现空号现象。(2)上面提到的连续的空号,和某些客户的不耐烦态度,导致我心里情绪的起伏波动比较大,产生了这样或那样的电话抵触心理,这时就会找找秀才和群森跟他们抱怨下客户的种种过分的情况,在这过程中时间就不断的流失。在这我关键要说的是,我的心态还没有完全调整好,虽然我这人健忘,但如果类似的事情接连发生,我还是 会受到相当的印象,而其他朋友都已经宠辱不惊了,在这方面我还有好多东西需要向大家学习,争取早日做到:登泰山,而心巍然不动。
这次的总结就写到这,希望我们3区3部的各位好朋友在这周里天天心情愉快到爆掉!!!
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