***年总结

**年，一个收获的年度。在近一年的工作中，我秉着“用心做事，追求卓越”的理念，在领导的信任、培养，同事们的支持、配合下，在工作上取得了一些成绩，可以说在各个方面都上了一个新台阶。总结起来如下：

一、强化班组安全教育，提高全员安全意识。

常言道：“安全高于生命，责任重于泰山。”班组维护的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶。要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶存放要达到实验环境条件的规定；易燃易爆及有毒物品的发放设立一定的程序制度，熟悉事故处理方法，加强应急处理能力，掌握灭火器材的使用等等。

在正式进入公司前，都需要进行三级安全教育，这已经说明化工行业已经把安全放在第一位，没有安全，就没有生产。

在班组安全教育方面，设定班组安全员，定于每周五下午进行安全学习，学习《安全双基》工程、“12345”工程等各项公司制定的先进安全管理制度，形成完整的安全管理模式，完成公司的安全管理理念“从零开始，向零奋斗”，铸就安全的工作生涯。

班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在分析任务中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训。

二、加强基础培训工作，提高分析水平，加强分析力度，确保分

析数据准确、真实、有效。

认真学习分析规程，理论结合实践，能熟练操作分析项目并保证结果的准确性。时刻加强自身学习，强化个人能力。要想不断的取得进步，取得好成绩，就需要不断地去学习。为了使班组化验专业水平达到一个新的起点，有一个质的变化，我主要加强了班组以下几个方面的学习：一是加强班组理论水平，认真学习《化验员读本》的每一章节，每人分配每章节，定期进行讲解，加强个人的讲解能力，充分做到理论指导实践；二是加强岗位练兵，每个实验，每一周每个人进行一个实验的讲解，包括实验的步骤、试剂的作用，实验过程中的注意事项等等，增加个人对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率；三是加强班组内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。

在工作中我们必须面对现实，不仅要做到忘我的工作，更要在回过头的时候，能对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！ 当然，我们班组还是要在不断地学习中成长，在能够达到车间要求以前，还有很长的路要走。

三、追求人性化管理，努力为生产服务。

一直以来，班组人员在我的带领下，一直秉着“自己不是最优秀的，但是自己可以成为进步最快的”为主题，“突破现状、追求卓越”核心，认真学习分析规程，同时，加强几个个辅助方面的提高，其中包括：卫生、出勤率、以及公司

文化等，只有不停的鞭策自己，才会让自己做到更好。

在班组管理方面，充分采用大家伙意见，利用每个人的优点，给予班组最大的支持，使之充分利用自己的特点，为班组、为车间、为单位增添一份光、发挥一份热。经过大家一系列的努力，取得了优异成果：

6月份，安全生产月中，单位组织安全演讲赛，本班推荐参赛选手取得第一名的优异成绩。

8月份，煤质集团煤质比武，由本班两位选手提单位参加比赛，获得优异成绩。

9月份，单位优秀班组的选举上，本班以卫生、出勤率、考核等综合的优异成绩，荣获单位“先进班组”，同时本人获得“优秀班长”称号。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证班组人员按时出勤，出勤率高，没有未请假缺岗、脱岗现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成的工作按时加班加点，保证车间分配任务能按时按点完成。

由于我们是新建单位，很多分析仪器都是进口产品，所以对于仪器的保养，应该高度关注。车间安排分班保养仪器制度，每班每周对分配到自己班组的仪器仔细保养，确保分析结果的准确，所有问题得到及时解决，保证了在为生产服务时候的快捷、准确。

自班组成立以来，虽然时间不多，但在各单位试运行期间，积极配合相关部门，圆满完成车间分配的各项生产任务。

光谱分析17次【分析项目Gr、Ni、Mo、Mn等】

动火分析 9次 【分析项目O2、H2S、CO、有毒有害气体等】 露点分析3次 【分析项目温度、水分等】

水质分析9次 【分析项目PH、电导、Cl-、SiO2、磷酸根等】 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

工作至今，我感慨颇深。分析化验，虽说是“麻雀”小，但“五脏”俱全，工作很琐碎，有时候工作也需要心情，所以态度是否足够端正就显得非常重要。由于刚毕业不久，实际经验缺乏，导致工作中出现了问题和不足，好在化验室的各位领导对待工作严谨、认真、负责，多次对我的工作，学习和成长进行不厌其烦的教育批评和悉心关怀，才使我在工作、思想和学习上没有跑偏，对此我深深表示感谢。虽然有时加班很累，但是苦中也有乐，因为忙碌起来的人，过的才会充实，我想也只有时刻抱着学习的心态，更加勤奋和努力的工作，才能不辜负领导对我的厚望，也只有这样才能弥补我工作上的不足。 自己存在问题及对自己要求：

存在问题：1.，对专业方面深层次广领域的业务系统学习、深

入钻研不够，理论与实践联系有很大的差距。2，对实际分析情况的细节方面分析能力不够。3，沟通不够，在和同事的相处中，同事心态多样化却并没有认真去想过。4 工作中缺乏创新思维，我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事就要问清楚，做事前有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。

自己要求：1，在今后的工作中多学习、多钻研、多干活、多请教，希望能转向更深层次领域的业务的学习，2，从小事做起，自觉接受和服从领导的安排和管理，对存在的问题，学会及时向有关领导汇报，并提出处理意见；3，虚心求教，扬长避短，不断积累自己的工作经验，使各方面工作做起来得心应手。

没有过硬的政治思想，一个人就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，由于充分认识到政治思想的重要作用，我在工作中严格要求自己，并早早郑重递交了入党申请书，今年x月就光荣地加入了中国共产党。

对于那些曾经帮助过我的人表示深深的感谢！我很幸运，因为有你们，我才得以更好能成长！谢谢你们！

今后努力的方向： 在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感、事业心和团队合作精神。化验室虽小,但却起着至关重要的作用，所以我们还应提高自己专业技能，遇到问题要找出原因，及时解决。为提高业务水平，必需

对业务进行研究，为自己制定一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中顺利。本班将继续以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成交给的各项任务。

总结人：*** 时间：****

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30