在过去的20xx年里，在中心主任和部门主管的正确领导下，以“质量第一，服务为先”的重要思想为指导，我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务，现将过去一年的工作情况总结汇报如下：

一、 招聘管理：

对每月发生人员离职情况进行及时准确的记录，并了解人员离职原因，向部门主管提供招聘要求和用人建议，依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好：一方面一直使用前程无忧网站招聘平台，全年共为公司筛选出匹配人才简历105份（使用前程无忧简历匹配系统），通过使用电子邮件、电话和招聘网站短信平台通知人员的应邀面试率约70%，招聘成功率达50%，并定时为部门挑选匹配人选进入简历库；另一方面通过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位（餐饮服务员、厨师、被服运送等），有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的调整方面，因年度内部人员岗位较少，全部变动都进行了即时准确变更记录，完善人员资料。

二、 办公物资管理：

每月x日均完成各部门提交的办公物资订购计划交采购负责人进行统一购买，并做到了准确验收、分发到部门。对规格较小但使用量较大的物资（例如打印用耗材等），提醒部门按存留一定应急用量的标准采购，同时办公室仓库按最小应急用量采购存放，以供部门出

现应急临时使用。通过本年度收集部门对使用物资的反馈和沟通，各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格，需要通过办公室处理的临时应急采购情况有效地降低，有效提高部门工作效率。另一方面对因业务需要而发生的临时物资采购，通过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。

三、 劳动关系管理

至本月底20xx年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外，均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员，迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作，全年共办理劳动备案增员100人次，离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作，全年共办理减员64人次，增减员业务完成率100%，所有社保个人缴费明细完成上报，本年度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。

四、 考勤管理

至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档，无纰漏，并向有需要建立考勤和年假计算的部门提供协助。

五、 满意度调查和其他工作

至本月底各月份患者满意度调查均有效完成，并准确做好统计、并向部门做好反馈工作，同时上级领导交办各项工作均按时完成。

 

第二篇：人事教育科20xx年工作总结

舒兰市地税局人事教育科

二○20xx年工作总结

20xx年人事教育科在市局党组的正确领导下，以深化规范管理为主线，以求真务实、激发活力、转变作风、提高素质为人事教育的工作目标，突出以人为本，强化能力建设，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将具体工作总结如下：

一、教育培训工作得实效

一是加强业务培训。根据省局按纲施训的要求，结合继续深入推动“提高业务素质，提高服务水平”主题实践活动的部署，本着坚持用什么学什么、缺什么补什么的原则，为了切实解决部分干部不会看账不会查账的问题，上半年我们邀请财政局谭磊老师为全员进行会计原理讲座，通过的大课堂学习，使干部对会计知识得到了解和巩固。按照吉林市局要求，全员撰写业务学习笔记，做到了统一、规范。 二是创新考试模式，增强了考试的针对性和时效性，为了检验大课堂教学效果，组织了一次“双提高”业务考试，改变以往考前下发题库的形式，确保考试不流于形式，不走过场，使干部扎实的掌握所学知识。严肃考场纪律，对有违纪现象的五名干部给予取消考试成绩扣罚奖金200元的处罚，为正学风、正考风打下基础。十一月中下旬将进行一次

专门的查账业务考试。

三是完善电子培训档案的归档整理，我局的干部培训档案得到吉林市局的高度认可，并作为模板在全地区进行推广。加强教育培训系统在线学习管理，要求全体干部保证在线学习时间和质量。

四是发挥兼职教师的作用提升培训档次和水平，选派业务能力强的干部参加省市局组织的各类培训，并计划利用每周五的学习时间让他们将所学到的先进理论知识传授给全体干部，以点带面，达到全员提高的效果。

五是继续深入开展系列读书活动，充实图书室书籍，对读书笔记和读书心得进行检查，效果良好。

二、地税品牌文化谋创新

以近几年来文化建设取得的初步成果为依托，我们在打造系统性、品牌性的地税文化上做了一些探索，确定以“和谐”为主线，开展一系列的文化活动。成功组织举办了“和谐迎春 创新奋进”20xx年春节联欢会；妇女节组织女性干部“和谐诵春天”诗歌朗诵比赛；五四青年节组织青年干部和摄影小组开展“和谐创新 青年先行”登山活动；在二楼平台上设置了“双提高”活动图片展，总结近阶段开展主题实践活动成果，展示全局风采。通过以上措施一方面增强队伍活力，对全局握成拳、抱成团增强集体凝聚力起到了突出的作用；另一方面将以往单点式文化活动穿成线，连成面，

为确立地税文化品牌开创新的局面。接下来将针对“双提高”主题实践活动王克成局长提出的“你好，再见”文明用语使用要求，结合省市局暗访过程中我局存在的问题，举办一次主题演讲比赛，力争使文明礼貌深入到每名干部心中。

三、目标管理工作探新路

继续坚持量化、细化考核及检查评比指标，以检验实际成果为主，考核一些看得见、摸得着的内容。同时改变以往以分值核算考核成绩的模式，直接用扣除奖金额度体现考核成绩，加强了目标管理考核与干部奖金挂钩的直观性和可操作性，通过考核直接把奖金扣到人头，避免了以往各基层单位扣款平摊的做法，做到了奖惩分明，充分调动了干部工作的积极性。在对整体工作进行全面考核及检查评比的同时，进一步突出对省、市局部署的重点工作的考核力度，结合双提高活动考核，对省市局考核中出现问题的实行追究责任，促进各项工作的落实。

四、和谐机关建设取新果

献爱心感召群体，上半年我们为两名贫困党员送去救助金1000元，开展春蕾助学活动，为市二十五中的赵晶同学送去1000元助学金。扎实开展“三帮双促”活动，为帮扶的60户群众各送去面粉50斤。

发挥党组织的战斗堡垒作用，因人事变动，我们进行了总支委员会成员的选举和各联合支部的人员调整，各项党建

工作均走在前列，得到了市直机关的认可和肯定，在舒兰市委组织的五年一度全市先进基层党组织评选活动中我局总支委员会被评为先进党组织，经过组织的培养，今年我局又有一名同志加入党组织的怀抱。

为推进创先争优活动，深化“树新风正气、促和谐发展”主题教育，按照市委市政府要求，我们开展了“树公仆形象、做勤廉楷模”活动，局机关组织了“树、做”活动“七学”知识考试，在第一阶段的活动情况检查中，得到了相关部门的好评。

五、人事劳资管理工作

根据省编办《关于省直机关、事业单位机构编制核查暨省直事业单位“三定”试点工作实施方案》要求，认真细致进行了编制核查工作，做到了人员编制基础信息完整，上报资料及时、齐全。完成了干部住房补贴的前期核算工作。