20xx年经管站工作汇报

经管站20xx全年工作及廉政建设总结

在镇党委政府的领导和上级业务部门的正确指导下, 按照上级有关党风廉政建设工作的总体部署,紧紧围绕全面贯彻科学发展观、为促进经济社会更好更快发展这一主题,全站职工团结一致,齐心协力,扎实工作,认真贯彻有关农业、农村工作的一系列方针政策,有效地促进了我镇农经工作的全新发展,为促进我镇农村社会稳定和农村经济发展做出了积极的贡献。现将20xx年的农经工作总结如下:

一、完成的主要任务

(一)加强对农村财务管理制度执行力度和监督检查

1、结合我镇实际,配合镇党委政府制定了《石埠子镇村级财务考核办法》。对我镇农村财务管理制度进行了细化,并对我镇100个村全面实行了“财务双代管”,加大对农村集体资金的管理力度,推进了农村财务管理及监督的日常化、制度化、规范化建设。

2、抓好财务公开和民主管理工作,对村务公开的内容、村务公开的形式、村务公开的时间、村务公开的程序、村务公开的监督都作了详细的规定,进一步完善了村务公开制度、民主决策制度、民主管理制度使我镇村务公开民主管理工作达到了“一统一、两固定”,即统一时间(每月的10日)、固定地点、固定人员(经管站包村人员)。真正做到给群众一个明白,还干部一个清白目的。

3、开展落实好农村干部离任审计工作,由于20xx年村两委换届,经管站对全镇农村财务进行了全面的清理。换届后,对我镇部分村进行了农村干部离任审计,使责任落到实处,并取到了明显的效果。

(二)强化农村土地承包管理

1、积极完善承包经营管理权,妥善处理农村土地纠纷,使我镇没有因土地问题引起上访案件。

2、积极开展农村土地确权工作,坚持和完善农村基本经营制度,保持现有土地承包关系长久不变,建立农村土地承包经营权登记制度,明晰农村土地承包经营权的归属,强化对农村土地承包经营权的物权保护,依法赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权,为有效解决农村土地承包经营纠纷、维护土地流转市场秩序、开展承包经营权贷款质押和股份合作

奠定基础,为加快发展现代农业和增强农业农村发展活力提供体制保障。

(三)深入开展反腐倡廉教育和领导干部廉洁自律工作。切实加强党性党风党纪教育,引导党员干部树立正确的世界观、权力观、事业观,不断增强反腐倡廉教育的针对性和实效性。以勤廉先进典型评选和宣传为主题,严格执行领导干部廉洁自律各项规定。严格执行党风廉政建设责任制。各级党委、政府要高度重视并自觉承担推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设的政治责任和领导责任,党政主要负责同志要认真履行第一责任人的职责,加强组织领导,协调各方力量,推动工作落实。要把作风建设和反腐倡廉建设列入重要议事日程,加快推进惩治和预防腐败体系建设。

(四)进一步办好农民专业合作社。今年通过各方共同的努力,以及上级业务主管部门的精心指导,使镇农民专业合作社总数达到102个。其中:安丘市南王家庄草莓种植专业合作社被评为省级示范社,安丘市南王家庄草莓种植专业合作社、安丘市保国山樱桃种植专业合作社、河北营子石河果品专业合作社、东刘家庄子大桃种植专业合作社4个专业合作被评为潍坊市示范社。初步拟成立了草莓、大樱桃两个联合社。经管站取得的成绩也得到了局领导的肯定,受到了表彰。

(六)积极搞好农村产权制度改革工作。根据省、潍坊、安丘市委的文件精神,我们利用了半年时间,对各村的资产、资源进行了全面彻底的清理,量化为社员的股权。办好农村经济专业合作社。

二、存在的问题

(一)因土地承包合发生的纠纷日益增多。随着粮食补贴等惠农政策的实施,吸引了许多外出务工的农民重新回到了土地经营上来,加之有的村对土地管理不到位,农民土地变动没有及地登记到户,部分农户实际承包面积与村账本不符,有的村承包档案资料不完整,对发生的土地承包纠纷解决不认真等原因而引发土地纠纷。甚至出现上访现象。再就是农村土地承包经营权流转形式,大多数是以农户自行转包为主,操作不规范,只是口头约定,没有书面合同,出了问题没有解决的依据。有的未经发包方同意就私下流转,为土地承包纠纷埋下了隐患。

(二)对村级财务资金代管存在一定困难,有个别村对村级财务“双代

管”不理解,不能够积极配合经管站的工作,还请各村干部给予大力支持和的积极配合,抓好这项工作。

三、下步打算

(一)继续加强对《农村土地承包法》的宣传力度,巩固和完善农村土地承包经营权工作,加快对权属明晰,管理科学、职责明确、体系健全的农村土地承包管理机制的建设,及时调整因土地承包经营权纠纷而引发的上访案件。在土地突问题专项治理上再下功夫,重点解决延包没有彻底的水帘沟、岐山、殷家清河三个村的土地延包工作。进一步做好土地流转工作,积极引导农民土地进行专业化、规模化生产,加快农民土地股份合作社的建设。

(二)严格执行《石埠子镇村级财务管理考核办法》、《安丘市农村财务专用收款收据管理办法》等农村财务管理制度,推过农村财务管理及监督的经常化,规范化、制度化建设,积极化解村级不良债务,为减轻农民负担献言献策。加大对农村财务人员的培训力度,提高其业务素质。搞好离任审计,对几个财务管理比较薄弱的村实行重点管理。

(三)继续宣传落实有关减轻农民负担方面的方针、政策。加大涉农上访案件的查处和推动农村兴办公益事业,加大“一事一议”筹资筹劳的监督和管理力度,保证把钱落到实处。要求每个村都要搞好“一事一议”审批、审报工作,这块工作政策性很强,操作起来比较麻烦。请党委、政府和驻片工作组能够给予积极的支持,把这项工作搞好。

(四)继续抓好农民专业合作社工作,在抓好以前已建成的合作社的基础上,继续完成上级单位分配的合作社任务。主要抓好明年5个示范社的工作任务,即安丘市樱红樱桃专业合作社、安丘市庵上大姜种植专业合作社、安丘市东润果蔬种植专业合作社、安丘市智星大桃种植专业合作社、安丘市惠民草莓种植专业合作社。

(五)进一步搞好农村干部的离任审计工作。

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年广播站工作汇报

各位领导同志们大家好,我汇报的题目是,当前形势下如何做好广播工作

自20xx年,实施有线数字电视整体转换工作以来,全镇共有()个村完成,完成率()。真正做到了让政府放心、群众认可。随着广播电视数字化建设步伐加快,千家万户的电视机将逐渐成为集广播电视、文化娱乐、科学教育、资讯信息、政务公开、商务服务于一体的多媒体信息终端,这给广播事业发展提供了千载难逢的大好机遇,同时,也带来了更大的挑战。作为乡镇广播站,下面,我结合市里的解放思想,转变作风的一系列要求,结合自身工作实际,就如何开展广播站工作、改善服务谈几点工作思路:

一、加强学习,提升新境界

市委张书记在讲话报告中多次说过:不进则退,慢进也是退。应用到学习上,更是这样。所以,要坚决克服不善于学习、不愿意学习或不能坚持系统学习,不能深入钻研的问题。下步工作中,我首先要从加强学习入手,坚持边工作边学习,不断提升工作新境界。具体做到:一是认真加强理论学习。认真学习党的一系列方针政策,认真学习邹城市及本单位的会议精神,深刻领会其精神实质和内涵,并将学习效果转化成工作的动力。二是结合本职工作加强专业技术的学习。认真学习专业知识,积极配合广电局进行有关线路的改造及新装用户线路的铺设工作,尽量做到一些小的故障和问题自身就能给用户排除解决。

二、解放思想,转变新观念

着力解决思想认识不适应的问题。在观念上,要从用户上门、坐享其成转变为主动上门、满足用户需求;在服务观念上,要从以我为主、与我方便转变为用户第一、方便用户。坚决克服缺乏工作激情和开拓创新精神,固步自封,因循守旧,安于现状,不思进取,工作主动性不强,满足过得去,不求过得硬,工作效率低;坚决克服工作中不善于运用新方法、新手段解决数字电视服务领域中遇到的新情况、新问题,或习惯于老思路、老办法应对新矛盾;坚决克服服务态度上生、冷、硬,切实转变服务态度,提升服务效率。从根本观念上把改变服务和加快建设放在同等重要的位置,切实抓紧抓好。

三、真抓实干,力求新突破

一是切实加强对用户的服务工作。有线数字广播电视要重视数字电视服务和业务宣传工作,制定符合本站实际的服务目标,着眼用户,加强监督检查,及时解决用户反映强烈的问题。加强服务业务建设,提高有线数字广播电视服务质量,维护有线数字广播电视用户的合法权利,目前基本服务业务主要包括有线数字电视开通、暂停及恢复,网络障碍修复,缴费等。二是方便用户需求。方便有线数字电视用户报装与开通、暂停与复通、迁移、过户等业务办理,方便用户缴费,善意提醒那些将被停看的用户及时缴费,避免因欠费而停看给用户带来的不便。抓好网络障碍修复,受理用户网络故障报告后,及时派遣专业的维修人员为用户上门指导以及维修,并在故障修复时限内完成维修工作。三是定期线路维护。定期为重要线路维护,了解用户需求和意见,想方设法满足用户需要,同时推广新业务,加强与用户间的

沟通。三是积极主动回访。随着数字电视服务领域不断拓宽,用户的需求也随之变化,通过回访了解不同用户的需求,发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足用户需求,提高用户满意度。四是办公室内准备设立各类公告内容,公布有线电视重要条款、收费标准、业务受理流程、业务开通范围、服务公约、服务承诺、服务制度、服务电话、监督电话等。各类公告项目内容准确,及时更新,最大程度地方便用户。

四、强化作风,树立新形象。

工作中严格按照“工作高效益、服务高质量、对自己高标准”的“三高要求”,真抓实干,思想上一心一意不动摇,工作上锲而不舍不放松,作风上真抓实干不争论。为用户提供优质服务时,请用户参与、受用户监督、由用户评判、让用户满意。时刻心系前来办事的用户,让用户感到一种温馨、一种和谐、一份热情、一份喜悦,这也就达到了一种责任,一种义务,树立唐村机关干部的良好社会形象。

以上有不当之处请各位领导和同志们给予批评指正

谢谢大家

 

第三篇:如何做好工作汇报

20xx

阳光 SUNNY 汪峻 保管人:

——昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司 ——部门 ?

[工作汇报的关键事项(若干)]

汇报是管理沟通的重要手段,同时也极富于艺术性

工作汇报的关键事项(若干)

——汪峻 汇编

汇报工作是尊重管理的第一表现。 在工作中,上司和下属往往容易形成一个矛盾体,要解决矛盾,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:

1)完成工作时,立即向上汇报 2)工作进行到一定程度,必向上汇报 3)预料工作会拖延时,要及时向上汇报

只有这样,才能最大程度地体现尊重,从而方便自己工作的开展。

讲究汇报的技巧

汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:

调整心理状态,创造融洽气氛

向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿。这些看似寻常,却很有用处。 以线带面,从抽象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿。一般来说,

汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊。”

职场箴言

不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。

突出中心,抛出“王牌”

泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾,力求完备

下属向上司汇报工作时,往往会出现一些失误,比如对一些情况把握不准,或漏掉部分内容,归纳总结不够贴切等等。对于失误,可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正,使其更加周密和圆满。

成绩最有说服力

一个人要想得到晋升,光凭嘴上夸夸其谈

远远不够,必须得拿出成绩来,能吃几两干饭都摆在桌面上,让大家都看见了,才能取得晋升的砝码。

实效是实实在在的东西,在运用实效的艺术时,我们应注意以下几点:

1)所取得的成绩,必须得让别人知道,特别是上司知道,而不能做无名英雄,如果别人都不知道,你干了多少都是白搭,并不能作为晋升的砝码。

2)所取得的成绩只要别人知道也就行了,并不需要大肆宣扬,甚至吹嘘,那样只能引起别人的反感。

3)在取得成绩后更要团结好周围的同事,搞好周围的关系,如果有点成绩就鹤立鸡群了,那么就到群起而攻之的时候也就不远了。

工作汇报从总体上讲分为五种类别:日常性汇报:当天下班前静下来想想明天晨会或

例会上要说什么,第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚,让领导更多地了解你在想什么、做什么,取得领导对你工作的支持和理解,这一类汇报,既要报喜更要报忧,要讲客观更要讲主观,少讲别人多讲自己,不能弄成诉苦、打小报告,更不能只谈困难不谈解决的办法,只讲要领导支持不讲自己如何努力,把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。

传达性汇报:你代表领导去参加了相关的会议,

回来后主动找领导汇报,不要让你的上级没有得到上级的指令,在局部工作中出现了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么?做什么?要求是什么?什么时候做?打算如何做?把会议前后的客套话去除,找到定量的关键点进行汇报,不要参加工厂一个小时的传达会,结果让上级听你两个小时的转述。这种汇报不要过多地加入了个人的主观色彩,强调客观转述,让领导得到原汁原味的东西。

阶段性汇报:领导安排的工作已经完成了一部分,

领导想知道一下动态的进展,需要你去汇报。这种汇报最关键地要说出下一步工作的计划和打算,因为你亲身经历了,在这一点上你比上级有经验得多,可给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。不能只把前期的说完了,对后期工作的开展却毫无思想准备,应该多让上级做选择题,少让上级做填空题。

总结性汇报:这种汇报要准备两个版本,一个版

本是详细的文字汇报,一个版本是口头汇报的提纲,做到相互补充,各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情况,主要的过程,碰到的问题及解决的方式,成功的经验及存在的问题表述清楚,其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结构及关键事件汇报,如果领导感兴趣会看具体的文字材料,如果不感兴趣,也不会浪费领导的

太多的时间。

突发事件汇报:如果工作的进展与事先设计出现

了重大的偏差,应该立即向领导汇报,尽量减少损失。这种汇报要少出难题,多出思想;少“将军”,多为领导担当;少记流水帐,直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进,不能消极地等待,把领导当成秘书使。

此外,汇报工作做好事前预约,进出领导办公室要先征得同意,一般不要在路上、饭桌、家中汇报工作,尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等,不再一一表述。

汇报工作是向上级领导反映情况,求得指导和帮助的重要方法,也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好,领导自然就会满意,就会对你或你单位的工作给予肯定,或对你提出的问题引起应有的重视,进而使你能够从中受到鼓舞,增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好,将留下不可弥补的遗憾。因此,汇报工作也是一门艺术,在这方面,笔者没有太深的研究,只是有一点点经验和体会,愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。

主动汇报,就是汇报方根据需要主动向领导汇报

工作,这种汇报的内容一般有两种:一是工作上的新思路、新想法,在没实施之前

向领导进行汇报,以求得领导的指导、肯定,以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助。

被动汇报,就是领导要听你的汇报,汇报者完全

按照领导的要求进行汇报,包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等,都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。

无论是主动汇报还是被动汇报,都应把握好以下五个关键点:

其一,明确目的。事先一定要思考好:这次汇报

应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题,也是要汇报的主题思想。可以说,这个问题解决好了,你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功,关键就是目的性不明确,准备的材料零乱无章,让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上,主动汇报问题不大,因为汇报者在萌发汇报意识时,就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋,一是要分析领导听汇报的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分

析,比如:为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是

表达得体,既不过时,也不浪费机会,让人听后有一种新鲜感和透亮感。

什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?其四,灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一等等,都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况,怎样才能让领导听后得到肯定的评价,留下好的印象。

其二,抓住重点。根据汇报目的和领导的要求,

选择重点内容,并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作,总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来,惟恐领导对自己或本单位了解得少,汇报时不分主次,面面俱到,既抓不住要领,又吸引不住领导,甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定,应该说适应领导要求汇报的内容就是重点,但也不完全是,要具体情况具体分析。以被动汇报为例,一般来说,选择重点要从三个方面考虑:一是领导最想听、最关心的东西,或者说领导想强调的事,你已经做到位了,领导想说的话你说出来了;二是自己认为最能表现成绩的事绩,或者说最出色的工作;三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”,那么汇报的重点就是“主干”。

些要求,比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路,这也是应变能力的考验。其对策有二:一是如没有排列顺序,要注意抢占“最佳点”,即选择最好时机汇报。一般来说,先说比后说强,既能“先入为主”,给人留下深刻印象,又有时间保证,免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时,一定不要再去照本宣科,要选准重中之重,用最佳切入点、最精炼的语言,把最重要的问题汇报好,在被动中求主动,处理得好也能收到事半功倍之效。

其五,实事求是。向领导汇报工作,无论怎么切

入,怎么加工润色,都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神,一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上,决不能凭主观想象随意编造,更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题,也是个人格问题。

其三,不说废话。首先要根据汇报的要求和重点,汇报工作时的注意事项:

事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时,更要严格把握,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。3、 其次尽量做到每句话都有分量,繁简适度,

1、 2、

做好充分的准备,保证资料的准确程度; 汇报时,简单明快,要突出重点,毕竟领导的时间有限的;

要给领导留下提问的空间,以他的发问消除疑虑;

4、

汇报时要有理有据、充满理性与活力,任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属;

5、

对不同的领导也要采取不同的方式—— 1、 如果是基层员工向主管报告,我个人认为

可以适当具体一些,多征求意见,不要过多地带自己的判断进去;

2、 如果是主管向经理层报告,在描述事情之

汇报是管理沟通的重要手段,同时汇报也极富于艺术性,对于不同风格领导、不同时期、不同场合,汇报亦有不同的方式,在实际工作中,一定要拿捏准确,一定要掌握汇报的两项功能:

从项目角度来看,汇报有两种功能: 一是“分责”,通过汇报事情的障碍因素,把上

级的管理、监督的责任清晰地传递到位;

提供问题的观点让领导做出判断与选择。 二是“分功”,通过汇报事情的积极结果,让上

级“分享功劳”,再汇集参与人员。

后加上自己的想法,并征求经理们的意见。 “分责”和“分功”。

这二个层次的报告适应长一点是没问题的,而且向上司征求意见体现的是一种尊重,让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了,但也不能太多

3、 经理层向高层的报告既要清晰也要简短,

第一,领导很忙,没有空闲去看事情的过程和来龙去脉,最好说yes或no,或者做做二选一、三选一的题目。

汇报需要坚持的原则: 1、 领导心情好的时候; 2、 领导不是很忙的时候;

3、 小事自己作主,大事、难事请示领导; 4、 领导布臵的任务,提前或按时完成要及时

汇报;

5、 预计超时完成时,要及时汇报原因、当前

进度,预计完成时间等;

学习心得体会:

请各部门负责人认真学习,这对于当前工作还是自己的职业都有着相当的意义。

— 汪峻

——结束

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