20xx年即将过去，回顾一年来劳资人事部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，按照建立现代企业制度的要求，转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在公司成立不久，各项工作尚未完全步入正规，新《劳动合同法》实施的情况下，理顺内外关系，加强劳资管理，圆满地完成了各项工作，积累了宝贵的经验。同时，从国有企业破产重组为股份制企业，员工的思想观念没有彻底转变，企业执行力不强，新公司的各项制度在实施过程中存在一定的难度，《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，制度有待完善，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。

一、20xx年的主要工作：

1、修改完善了劳资人事制度，依据《劳动合同法》的内容，修改完善了《公司劳资人事管理制度》，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，并将《任公司劳资人事管理制度》印制成手册，发放到每个员工手中，

并进行了登记，做到了员工人人清楚劳资人事管理制度。该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。

2、彻底打破原有的工资分配制度，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整了公司员工岗位工资标准，并依据《任公司章程》结合公司的效益调整了基础工资和岗位工资，进行了统一增资。

3、为进一步加强技术工人的管理，准确反映技术工人的实际技能水平，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，充分调动员工学习科学文化技术的积极性，提高员工的整体素质，修改完善了《公司技工管理办法》，成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，并组织20名技工进行了5项工种的高级工理论和实际操作的职业技能鉴定。

4、充分认识到人力资源的重要性，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。按照公司劳资人事管理制度中关于员工教育培训制度的要求，加大人力资源开发投入力度，积极组织企业人才赴高等院校培训，安排管理人员和

专业技术人员19人到4所高等院校分别学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。

5、根据20xx年度社保部门的有关规定，及时准确地核定了20xx年度员工的各项社会保险费用。按月提供各单位员工个人缴纳社会保险费用，使各单位足额代扣代缴员工个人缴纳的各项社会保险费用。

6、度根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上我部共调配职工人数115人次，并通知相关部门进行了相应的安全教育，调配员工做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。

7、20xx年录用大中专毕业生3人，并签订了劳动合同，办理病鉴退职2 人，解除劳动关系5人，中止劳动合同1人。

二、存在的问题和明年的工作思路

1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

3、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继续在这方面进行引导

和教育，努力转变思想观念，完善并切实执行公司的各项制度，认真学习《劳动合同法》，降低企业劳动用工成本，减少用工风险。

4、绩效考核工作没有全面落实，部分单位的绩效考核未能按考核方案执行，有些单位年初没有制定具体的绩效考核办法，分公司没有严格执行总公司制定的工资标准，工资的审核发放比较混乱，需要加强绩效考核工作，严格工资制度。

5、技工管理工作进展缓慢，虽然成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，但没有开展考评工作，需要按《公司技工管理办法》加强技工管理工作。

6、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。

二〇〇八年x月二十九日

 

第二篇：20xx年度人资部工作总结

人力资源部工作总结

本部门自20xx年至今，主要工作成绩如下：

一、人事管理工作

1、公司制度流程建设方面，拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施；在薪酬管理方面，制定完善了《职级管理制度》，在员工相应职级应得福利及报销范围方面给予了明确的规定；在员工培训方面，制定了《培训管理制度》、《内训师管理制度》，完善了公司培训工作的开展及流程管理；在企业文化方面，制定了《员工工服管理制度》，提高公司形象的同时也展示了员工良好的精神面貌；在员工招聘与离职方面，修改了招聘面试流程和辞职申请流程，增加了《工作移交单》，在日常工作中严格按照流程进行员工的招收录用与离职管理。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。

4、每月新入职员工入职培训及商务礼仪培训；

5、年度培训需求调查的统计及培训方案的制定；

6、组建公司篮球队和啦啦操队参加港务区篮球比赛，并进入决赛；

7、组建公司阅览室；

8、为全体员工办理社会保险相关福利。

9、通过网络招聘、内部推荐等渠道为各公司各岗位招聘配置人员，截止12月，公司人数达183人。

10、制定后勤部考核试卷，并组织实施考核相关工作。

11、配合完成党工会、红十字志愿者等相关活动的组织。

12、制定了公司年终绩效考核方案及优秀员工、团队评选方案。

13、制定了20xx年年终表彰大会方案并会同综合部一起组织实施此次活动。

二、20xx年工作计划

1、根据公司发展战略及目标进一步完善公司的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为人才招募与评定考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、计划推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与科学，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

9、大力加强本部门的内部管理和规范，完善部门组织职能、人员配备，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

10、配合协助做好世园会全员宣传工作。