目标管理学习体会

从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必须努力去工作。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标。 从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。确定了目标之后，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。

通过对目标管理的自我学习，我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应该规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考虑和长期的打算，以及有形和无形的目标。

以下是我对目标管理的学习体会：

1、对于目标的选择，一定要清晰，需要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要寻找一种符合自身现阶段能做的目标。

2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。

3、制定完目标以后，需要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己需要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。

目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到成功的方向。

 

第二篇：目标管理心得

培 训 作 业

（西厂保卫处 孙胜利）

一、关于对SMART原则的理解

二、运用目标管理的SMART原则，制定消防队内部考核目标（论文）

一、关于对SMART原则的理解

SMART原则是目标管理的关键技术所在，是制定目标管理的核心技术保证手段，在制定公司或部门的任何一项管理目标时，必须遵循SMART原则。

Specific：目标必须是明确的；

Measurable 目标必须是可以测量的；

Attainable 目标必须是可以达到的；

Relevant 目标必须是与其他目标具有关联性；

Time—based 目标必须有明确的截止期限。

无论是制定公司团队的工作目标还是部门目标和个人目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

只有符合上述SMART原则，所制定的目标才具有可操作性，科学性，才能实现对管理的指导、考核作用，反之，则会起不到应有的“好”作用,使目标管理陷于“数字化”困惑与混沌中，阻遏公司管理的正常开展。

二、运用目标管理的SMART原则，制定西厂消防队的内部管理考核目标

【摘要】 根据目标管理的SMART原则，简要介绍西厂消防队的内部管理目标制定，及通过对目标的强化考核，提升了西厂消防队的作战水平，使之成为了一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的队伍。

【关键词】 目标管理；原则；消防安全

1 前言

公司西厂消防队现有8名消防战斗员，肩负着西厂生产及生活区的消防安全保障工作，通过怎样的强化管理，才能把消防队培训成一支 “招之即来，来之能战，战之能胜”的队伍，成为摆在我部门管理的重要课题。为此，我们参照国家对正规消防武警的军事化管理方法，结合民营企业的管理特点，制定了对消防队的内部强化考核管理目标，取得了显著的阶段性成绩。

2 消防目标的确定

根据西厂的实际工作特点，确定消防队的主要内部管理目标如下：

2.1到达火场时间

公司对消防队下达的统一考核时间为“5分钟”，但是作为西厂而言，生产作业范围相对较小，我们经过自下而上的广泛征求意见后，把该项目标定为“3分钟”必须到达火灾现场，且战斗服穿戴齐全，

消防车24小时保证满水状态。

2．2消防器材完好率100%

2．3火警事故“四不放过”处理率100%

2．4战斗员出勤率100%

作为消防队必须执行半军事化管理，有限的人员如果疏于对考勤目标的管理，则保障有力就很大可能会成为一纸空谈。

2．5车间沟道盘存检查合格率100%

车间沟道（含空调）是火灾事故发生和蔓延的温床和祸首，必须严加控制。

2.6 现场“动火”有效监控率100%

2.7 100米快跑达标率和10000米慢跑达标率

100米快跑是队员战斗能力的具体体现，10000米慢跑则是队员身体耐力指标的具体体现。

2.8队员责任区如期检查合格率100%

3 目标的SMART原则分析

3.1目标明确

8名队员都能“看得见，摸得着”。

3．2目标可测量

上述8项目标可以用“检查表、秒表、备案表”等工具进行测量，即使队员做的不好，测量后也会使队员心中明白、服气；心中不会憋气。定期考核后，能够提高大家工作积极性。

3．3目标可以达到

目标是结合西厂的实际情况制定，决不是高高悬在头上的“金苹果”高不可攀，如“3分钟达到火灾现场”的制定，经过对队员的体能锻炼，是完全可以达到的。

3.4 目标是现实可行的

尽管有几项指标定的是100%，但是并不是背离实际的“纯主管臆断数字”，而是必须不折不扣完成的。

3.5目标具有截止时间

上述目标的截止时限为20xx年x月x日。

4 完成目标的保证措施

4．1 加强检查

检查是一切制度、目标落实的最终和最有效措施，目标可以“吹糖人”，但是检查必须过得硬，扑下身子，只做不说，或做的多，说的少。在这方面我们的教训可谓深刻，不能只做听汇报的主管，想做这样的主管最好调到政府部门去做官员，在企业只有兢兢业业，务实加苦干。

4．2 认真落实

落实就是考核，落实的前提是执行制度必须坚决，不折不扣，不留情面，这样才能锻造一支过得硬的队伍，反过来说也是对队员最大的热爱与关怀。

4．3全员培训

加强对员工的消防安全知识培训，提高其实际操作技能，一旦发

生火警，能够全力进行扑救，把损失控制在最低限度。

由于管理目标制定的相对科学、严谨，加之组织措施保障有力，使公司西厂消防队成为了一支“随时拉得出，时刻打得赢”的过硬队伍。改制以来，西厂在公司领导的正确领导下，没有发生一起较大火灾事故，一般火灾事故正向历史最好水平迈进，我们用自己百倍的努力在履行着自己的诺言。

 

第三篇：目标管理学习心得体会

目标管理学习心得

通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。

首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。

其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说，

现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。

再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。

从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。

通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务。