20xx年度设备动力科年终总结及20xx年度工作打算

各位领导、各位同事：

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度设备动力科的工作已经结束，回顾过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在20xx年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、等工作做具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。

20xx年度主要工作情况如下：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年度在公司资金投入的支持下，根据各车间实际情况，配合生产要求，对我们公司的部分设备进行了改造和新增，其中对环境影响较大的锌制品车间熔炼炉废气处理系统全部进行了改造；为了解决合作伙伴在肯尼亚的电池生产锌筒需求，我们公司在4月份就为大号锌筒车间采购了JC200型冷挤压机10台，R20切口机1台，其中3台冷挤压机和一台切口机已经投入使用。为了解决大号电池的喷码问题，公司又采购了喷码机一台。五号电池车间R2O纸板线改造涂胶机一台，以上设备公司今年累计投入资金82万元，所有设备（除7台冷挤压机在厦门外）已投入使用，情况良好。

二、进行设备改造，降低劳动强度

在车间的大力配合下，经过探索、研究，完成了对部分造，对大号电池车间A、C两条线的验电机进行了自动改造，改造完成后，大大的降低了工人的劳动强度，对五号电池车间R6高速电池生产线原采用光纤开关来检测电池，光纤开关价格昂贵，每条500元左右，现在改用接近开关进行检测电池，实现同样功能，接近开关每条60元左右，降低了设备的运行费用。对锌制品车间250轧机电气系统改造，原250轧机采用继电器系统控制，故障率高、维修麻烦和维修时间长等缺点，现在采用比较先进的PLC控制系统进行控制，自从改造后该系统运行稳定，故障率比较低。对五号锌筒车间切口机进行了自动理锌筒和计数功能的改造，现在改造好的一台运行良好。

三、完成设备搬迁工作

11月份在公司的要求下，我们设备科和各个部门紧密配合对锌制品车间的110型的5台压力机及送料机、大号锌筒车间的9台200T冷挤压机和切口机、五号锌筒车间的14台冲床及15台切口机、及本部门机修车间的机加工设备、发电机、空压机的搬迁安装工作。设备搬迁工作完成后，又和大号电池车间、五号电池车间、锌制品车间配合完成了对旧厂房的一些基础设施的拆除工作。

四、协助合作单位，完成技术支持

在合作单位金狮国际（肯尼亚）有限公司的要求下，从20xx年年初我部门协助合作单位进行电池生产设备和电池包装设备及电池生产的辅助设备的考察、及设备的采购、调试、出口等事宜，12月份又协助中国航空技术（北京）有限公司采购R20电池包装生产线一条，

使公司实力在同行业中得到了体现，表现我公司的高姿态，提高了本公司的美誉度。

五、加强设备管理、确保正常生产

（1）关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面工作，同时制定了一套完整的设备管理制度和各车间维修工的工作职责与设备安全操作规程，从制度上进行管理、使全厂设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。

（2）在证正常生产和设备正常运行的情况下进行设备的大、中、小修理工作：准备车间大修拌粉机一台，五号电池车间大修打锌机2台，R6假底彩套机1台，机修车间中修616车床1台，大号锌筒车间大修R20切口机3台，五号锌筒车间大修冲床4台，小修冲床3台。 通过对以上生产设备的大中小修理有力的保证了生产工作的正常开展。

（4）机修车间电工班的工作：电工班在人员不足的情况下日常负责对通用设备(空压机、发电机、配电室)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认同时又负担着公司各个车间电气设备的维护保养和修理，基本上保证了各部门设备日常生产需要的用气、用电。机修车间负责全公司公共实施的维护同时由负担着全公司各个生产车间常规零配件的加工及一些非标设备的制作及设备改造工作。

六、工作中的不足

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在许多的不足和问题：

（1）在节能降耗上，特别是用水、用电、用汽方面管理不够细致。一些漏气漏水的情况没有及时解决，例如，公司大厅旁边的消防栓漏水问题没有及时解决，给公司造成经济损失。

（1）班组工作的管理还不够细致和具体、员工的团体意识仍不够强。

（2）设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备的检查监督力度、设备的润滑和维修、保养方面有很大差距。

（3）设备的档案资料管理有待于进一步的完善。

（4）设备改造工作，做的不够细致，例如我设备科仿造的R20装配机R6转盘机到目前还不能正常运行。

七：20xx工作具体打算

（1） 围绕公司制定的20xx工作目标，积极开展工作，努力完成公司制定的各项指标.

（2） 在节能降耗上，特别是用水、用电、用汽方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

（3） 加强设备精细化管理，有指标的量化管理，加大对设备的监督考核力度，确保设备的完好率达到99%。

（4） 加强设备的备品备件管理，保障备品备件的供应，最大限度的满足生产的需要。

（5） 逐步建立完善的生产设备维预防维修体系检和完善设备的基础档案记录和零配件的使用情况的管理工作。

（6） 现在工人比较难招，要求越来越高，我们设备科明年的工作重

点是怎么降低工人的劳动强度，提高生产效率和加大设备改造创新能力，提高设备综合维修能力保证设备正常运行。

以上是我科20xx年度工作总结及20xx年度工作打算，不足之处恳请领导和同事们批评指正。

设备动力科

二020xx年元月x日

 

第二篇：20xx年设备科年终总结

西南兵工成都医院设备科

20xx年度工作总结

与20xx年工作计划

20xx年x月x日

20xx年设备科工作总结

经验总结辞旧岁，绩效提高迎新年。回顾即将过去的一年，在院领导下，在各科室的支持配合下。设备科在设备安装和调试、维护，耗材及计量管理等方面做了一些工作，现在向各位领导和同仁们汇报。

1：积极完成设备的安装和调试，我院购进的每一台设备，我们都与厂家销售商密切配合进行安装调试、验收，直至操作人员应知应会才告结来。加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的申购、论证、安装调试、验收及交付使用等工作，同时承担收集、整理资料归档等.加强设备管理市场化，法制化建设，在日常工作中树立效益意识，质量意识，责任意识，杜绝伪劣产品购入医院。在院及集团领导审批下，医院20xx年购置医疗设备39台（套），金额1375825.00元，十万元以上设备配件四台，（呼吸机1台、低温等离子灭菌器1台、电子肠镜1台、彩超1台）；电器设备50台（套）金额89527.00元，清单详见附表1。

2：加强设备计量管理，设备安全运用宣传实施，积极配合市县技术监督局及测试所做好设备计量工作、检验仪器等计量检测，提高设备报告的准确性。20xx年共送检设备仪表共66台次，清单详见附表2。

4：与相关科室配合完成设备的维修、报损、残值回收等管理，做到全院设备物尽其用、运行维护费用最低化，经济效益最大化，医院财产帐物清楚不流失,报损医疗设备7台；电器设备18台，清单详见附表3。医院维修医疗设备约196台次，外修设备18台次，外修设备只占9.2%。总维修费用约109030元(外修费用约86560元;内修费用约22470元)附表4，为医院节约了较大的资金支出。

5：全年设备完好率在96％以上，设备的使用率在97%以上，本年度医疗设备（2万元以上）运行收入11990445.00元,比去年同期略有增长。

6：医疗耗材做到采购时价廉物美，供应及时到位，使用开源节流的监控原则。全年医疗耗材采购总额约2517635.00元，因失效报损约3087元，清单见附表5。全年未曾发生一起医疗器械所引起的不良反应与损害事件。

7：设备科下设便民门诊自今年x月份接手以来，共发放医用材料174人次；污水处理站自今年x月份设备科接手以来运行正常，污水排放符合国家安全卫生标准。

8：在与兄弟部门总务科的配合下，医用供氧系统、两台医用电梯、发电机组出现故障及时通知维保单位检修，确保不影响临床医疗服务的正常开展。经收集14个临床科室意见，今年临床科室对设备科满意度是99%。

20xx年存在的问题。随着设备的使用年限增加，故障率逐渐增高。因人力及技术条件和零配件限制有时不能及时保养维修好。另外与厂家、经销商的维修工程师的合作关系有待加强，力求配合维修。医疗耗材有待进一步加强管理。

最后，希望各位领导，同仁为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和同仁的关心支持下，进一步加强工作责任心，进一步加强设备耗材的管理。最大的发挥设备耗材实效性职能，更好地为临床科室服务。

设备科 20xx年x月x日

注明：统计数据截止20xx年x月x日。