时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。

在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。

工作总结

一、生产方面

通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

二、物料方面

通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。

三、生产计划方面

在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。

四、出货方面

从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。

以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划

一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。

二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。

三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。

缺点与不足

一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。

二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议

一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。

二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。

三、建议建立物料仓台账

以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。

20xx-12-13

何莉

 

第二篇：安全生产管理年终总结

安全生产管理年终总结

20xx年x月，我进入恒益公司，于福泉项目担任安全员职务。

任职以来，我认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理

工作。在刘经理的领导下，我们项目安全生产取得了良好的成效。回

顾这期间的安全生产管理工作，我们主要做了以下几个方面：

一、签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，

与各班组负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、

量化，落实到每一个人。签订率100%。形成了分部领导总负责，各

班组重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

完善的制度是保证安全的基础。因此，我认真落实了《安全生

产法》和相关规范的规定以及项目部的《安全文明施工管理规定》的

工作，为本项目的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要

求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、

环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安

全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作

方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1. 对新进场的施工人员进行安全培训、三级安全教育和分部分

项工程的安全技术交底等，主要培训法律法规、安全生产技术、冬期

施工安全、事故案例讲解等内容。9月以来，新进工人工49人，实

际教育培训49人，其中焊工3人，架子工4人。三级安全教育培训

率达100%，合格率100%。

2.消防演练、消防知识培训：结合最新的消防知识和技术，为广

大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使

用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了

很好的效果。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法

律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产

的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平

和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1.安全检查是消除事故隐患的主要手段，每月组织4次定期专项

检查，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《登高

作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3.加大对分包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。进

行安全资格审查，一是不具备安全资格的外来施工队伍不得进入施工

现场施工；二是不具备安全资格的设备不得进入施工现场运行。

4.强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习《动火作业审

批》、《临时用电审批》、《登高作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。

五、存在的问题

1.个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无关的麻痹心态，工作中违反劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2.外来施工人员素质水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“安全生产，人人有责”。预防各类安全事故的发生。

新一年安全工作规划

为确保新一年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：

1.认真贯彻执行国家规范和公司的安全管理文件，确保安全生产。

2.全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

3.对新进场的施工人员进行三级安全教育和分部分项工程的安全技术交底等。

4.突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全文明施工标准化现场管理工作，定期组织安全大检查和日常检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高作业人员的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。

6.坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

7.加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员的人身和财产安全。

8.对安全目标管理，确保安全达标：

1.特别重大事故、重大事故发生率为0;

2.较大事故发生率为1‰;

3.一般、轻伤事故发生率为6‰;

综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对施工人员的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗!

安全员：商开红