时光如梭，一转眼20xx年即将过去，20xx年挑战与机遇并存，20xx年是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环处的监督管理下，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，运行车间作为铁厂重要的组成部分，在炼铁厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对20xx年安全工作做出以下几方面的总结。

一、加强安全教育方面，全年组织全体员工按照公司教育内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，全年组织全员安全教育培训6次，组织各班组学习安全文件，组织我车间全员进行了安全教育并观看了事故案例录像片，参加130余人次，安全操作规程考试及抽考130余人次。安全生产责任制考及抽考130余人次。3月份组织天车工10余人参加车间教育培训；10月份根据南钢铁水外流、霸州天车触电事故组织全员进行了学习，新入厂员工34名，全部进行了二三级安全教育培训，答卷存档。

二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，持续开展安全现场联查及整改，保证铁厂良好的安全生产条件，全年组织现场联查共48次，全年自查隐患312项，全部下达整改通知单，共考核145余人次，100％整改。保持我车间无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参加消防和道路交通安全教育，并加强对重点防火区域的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内交通事故。7月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会，及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部40号文件要求，制定了我运行车间百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10月份由主任带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。对我车间灭火器进行专项检查，查出问题均已整改。

三、检修安全方面，全年大小检修共10余次，分别制定安全检修方案，特别是10月份中修，对新区、老区煤气管道大部分进行检修，外工队伍，与其签订<<安全环保协议书>>,落实好检修人员互保，安全负责人现场监护，并做好方案，保证了检修安全有始有终。

四、防暑防汛工作，5月份分厂申领防暑降温药品和食品，

及时发放员工；同时申领饮品桶12个。

五、煤气安全月方面，为提高我运行车间全体员工的安全生产意识，对全体职工进行了煤气知识和防范措施的培训。

六、安全基础工作，完成了xx年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成《xx年安全生产专项整治工作实施方案》一、二阶段的工作。每月x日、20日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。

七、我车间下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对职工严格管理、细化分工。现场工作共查整改项60余项，为员工创造了一个整洁舒适的工作环境。

八、存在问题和不足之处

1、20xx年全年出现一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

20xx年安全工作重点

一、按照分厂职业健康安全管理体系目标，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。

二、制定节日期间安全管理规定，进行节前教育，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产安全顺利进行。

三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除根据检修项目不同制定新方案，安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到安全顺利。

四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用，杜绝

中毒事故。

五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改，强化消防四个能力的培训。

六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。

“安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。

 

第二篇：20xx年安全生产工作总结

铜川分公司第四项目部20xx年

安全生产工作总结

风雨送春归，飞雪迎春到。伴随着片片雪花，20xx年即将结束。一年来，在集团、公司的正确领导下，我们第四项目部安全、顺利的完成了全年的生产任务，达到了预期的目标。现就20xx年的安全生产工作回顾如下：

20xx年以来，项目部结合工程实际情况，在充分讨论、研究的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善， 定期召开安全专项会议，及时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证了项目部各时期安全生产工作的贯彻落实，确保了安全生产持续稳定。

一、工作回顾

（一）、落实安全责任制，完善项目安全制度

落实以项目经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到人，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合项目实际情况，完善项目安全生产责任制管理实施细则。

（二）、组织开展各类专项活动，增强员工安全生产意识

积极组织开展“精细化管理”、“雨季三防”、“安全生产月”、

“百日安全”、“安全质量标准化”、“四口、五临边及预防高处坠落”、“机电专项整治”、“十项规定”等活动。项目部围绕“强化红线意识，夯实安全基础，促进安全发展”的活动主题，张贴宣传画50幅、宣传标语60条，组织员工进行安全案例教育10次。

（三）、加强安全教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为项目安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高项目职工素质和安全管理的必修内容，项目坚持对新员工进行入场三级安全教育。20xx年项目部对280名新进员工进行了入场三级安全教育，组织3人参加“三类人员”继续教育。

（四）、加强安全检查，消除安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一，20xx年，项目部先后组织开展了“打非治违”、“安全生产周排查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，项目部共组织60人次参加各类检查，单项工程检查14处，发现和整改隐患120条，立即落实整改40余处，限期整改80余处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。

（五）组织管理人员进行业余学习

在抓好安全、施工的同时，项目部利用业余时间组织员工认真学习建设集团《施工项目管理手册》以及《新安全生产法》，从而促进了施工管理人员对施工管理的科学化、规范化、制度化、精细化、信息化，规范了项目施工管理流程。通过对《新安全生产法》的学习，

掌握了新技术、新材料、新工艺的应用。

二、存在问题分析及解决思路

（一）20xx年，我项目部一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：

1）安全管理体系执行难，管理机制有效性差。

2）项目部安全工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是提升效果不明显，造成小问题层出不穷，经常出现。

3）项目部管理人员较为年轻，责任心不强，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量经验不足，在施工现场很少去关注安全管理，很少参与安全质量的监督与管理工作。

4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散。

5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很大的漏洞。

（二）、加强安全管理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、贴近员工生活，让员工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，

有人检查和没人检查一个样”，为项目部的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

4、努力实现事故之前就发现安全隐患。发现安全隐患并不困难，只要按照安全生产规范，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。

三、下一年度工作计划

1、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度， 使制度具有创新性、实用性、可操作性、有效性，使项目部安全管理工作走向制度化和规范化。

2、进一步加大隐患排查治理，重点危险源监控工作，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“五大伤害、三宝四口、五临边预防”为重点，强化隐患排查整治力度。

3、加强职工安全培训，切实做到国家有关规定，特种作业人员持证上岗率达到100%，坚持对新入场员工培训合格后上岗。

4、使安全管理进一步转变为全员化管理。切实依靠全体人员，以责任制为依据，规范各种人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为项目的发展进一步创造良好的安全环境。