“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制
工作总结
如何把“坚持依靠群众,推进工作落实”长效机制落到实处是新时期、新形势下群众工作的基础,也是巩固和开展好其他各项工作的前提。自从市动员会以来,我镇从思想上高度重视,召开班子会议,研究部署各项具体工作,尤其是网格化管理平台载体建设工作。现就我镇工作进展情况汇报如下:
一、机构人员建设情况
第一时间召开动员会,传达上级文件和会议精神,制定实施意见,成立领导小组。并在此基础上,成立网格化管理办公室,下设16个网格化基层管理站所,负责网格化管理日常工作。现在,我镇已初步形成一个一级网格,16个二级网格,193个三级网格“横到边、纵到底”的树状管理模式。通过明权析责,镇12名副科级以上干部全部下沉至二级网格担任第一书记,兼网格长,60名机关干部和4名中层正职任三级网格长;同时,各村支部书记和村委主任任二级网格直接责任人,各村民组长任三级网格直接责任人,51个市直部门人员也分别下沉至各级网格,从而有效扩大了责任人覆盖面,加大了问题矛盾排查的力度和处置效率。
二、完善工作机制,制定工作制度
好的工作离不开机制的保障。为确保网格化管理工作有
序进行,根据我镇实际,创新各项管理机制,分别形成了问题排查处理机制,巡防机制,纠纷调解机制,信息反馈机制,回访机制等等,形成了一整套完善的问题处置机制。同时,我们还从建立各项工作制度上下工夫,通过教育培训、台账记录、责任追究等各项工作制度,进而达到有效约束的目的,同时还为每一位网格人员发放了民情日志,要求他们在日常巡查中,做到认真巡查、认真记录寻访情况和居民诉求,从而提高问题的发现处置率。同时,物价局工作队针对罗口村现状制定完善了会议、请销假、学习、财务收支等工作制度,为罗口村基层组织建设正常运转提供了有效的制度保障。针对常封村现状,强化了民生实事工程的落实,督促解决了常封村半个村吃水井报废问题,率先使常封村在全市较早的启动了基层组织阵地升级改造,全市基层组织阵地建设在全市召开。
三、信息平台建设运行情况
信息化管理平台是我们网格化管理工作高效运转的加速器,为了让各条信息都能准确在平台上进行显示,我们从以下方面做了努力:1、加强硬件建设力度。为了保障信息高速流转,我镇特配备专用计算机两台、激光打印机一台,并开设专用网络通道,确保信息及时上报;2、队伍建设。为保证信息操作的准确度,特抽调5名人员负责信息整理、录入、处理工作,并适时对其进行教育培训,保证正确率。
自信息化管理平台运行以来,我镇截止目前,排查发现
各类矛盾问题共315条,社情信息100条。其中六个重点领域台账:安全生产65起,信访矛盾94起,基层组织建设11起,非法生产68起,非法建设76起,非法经营1起,总计已调处239起,正调处49起,备案27起,办结率82.99%。社情信息方面:地方经济8条,公共服务47条,社会管理39条,综合类6条,目前共已办结85条,办结率85%。从地域分布看,镇区、西村村、车元村、张沟村、圣水村较为集中,罗口村、瑶岭村也紧随其后;从所处领域分布来看,非法生产、非法建设、信访矛盾三个领域较为集中。
四、存在的问题
根据以上数据分析,前一阶段,我们的工作开展的较为顺利,但是,还存在不少问题,如排查问题不够仔细、问题发现不及时,存在重报漏报现象,台账及社情民意信息上报不够准确等。
五、下步工作打算
针对上阶段工作中存在的诸多不足以及下阶段工作要求,我们打算从以下几方面努力开展好长效机制工作。第一是在加大问题排查力度的同时,提高各类台账信息的质量;第二是严把程序关,避免信息错位重复;第三是严把效率关,对于第一时间发现的问题,根据责任划分范围,确保问题得到妥善解决;第四是严把督促检查关,通过定期、不定期的巡查回访,督促各级网格责任人员尽职尽责。第五是严把奖惩关。根据奖惩制度,对于属于相关责任人原因,造成信息
迟报、漏报、瞒报等现象的,要严格追究相关人员责任;对于发现问题及时,并协助妥善解决的,将视情况给予一定奖励。
总之,我们要做好群众工作,争取把各项矛盾问题排查化解在最基层,迎接十八大的顺利召开!
半年工作存在问题分析
各位同仁:大家好!
上半年,联社认真贯彻落实省联社的工作部署,通过联社领导班子正确领导和全体员工不断努力,促使各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。但回首半年来的工作,仍存在一些问题和不足需要引起重视。
一、半年工作中存在的不足
(一)到期贷款回收力度不足
上半年全辖到期贷款**万元,截止六月末收回**万元,到期收回率**%。剔除到期股金贷款**万元后仍有**万元贷款到期未收回。我认为问题主要是出在心态上。一些信贷人员贷后检查敷衍了事,对到、逾期贷款不能积极采取清收措施,起诉免责了事。
(二)远程审批系统有待磨合
远程审批系统的上线,使我社向业务流程规范化迈进了一步,
一是一线信贷人员平均年龄在40周岁以上,微机操作技能普遍不高,对扫描、视频等新生事物不适应,不能适时掌握操作技能,大大影响了办贷效率。二是硬件设施配备不足,目前平均每社一套设备完全满足不了业务需求。基层往往出来多人排队等着扫描的现象。三是审批中心的审批员都没有
贷款发放的经验,与基层信用社的沟通有待磨合。
(三)各部室没有形成合力
报表工作本不应是一项重点工作,但就上半年的工作情况来看,整体表现差强人意,甚至出现过“表找不到人,人找不到表”的情况。报表省联社对口衔接部门来表时各科室尚能各自为战,遇有多部门联合报表时往往互推诿影响上报。就此情况,联社应统一报表的出入口,明确一个部门完成报表、报告的接收、分工和上报,督促相关部室做好上级行社交办工作。
(四)从职能上未实现前中后台分离
在上半年的工作中,我们完成了对前中后台各科室的分工。但就目前运营情况来看,我们的分工还略显粗犷。在贷款流程中,一些兼任数个岗位。不但不符合省联社对流程银行建设工作的岗位设定,从风险管理的角度看,流程也存在漏洞,容易形成道德风险。
以中小企业部为例,该科在贷款流程中担任的角色从贷款调查、初审、取他项到贷款档案管理。可以说其职能几乎履盖了全部贷款业务流程。假设中小企业部的哪个客户经理要动一点歪念头,完全可以一个人打通关。从流程再造的角度讲,我们是在走弯路。
(五)贷款产品创新力不足
我们开展新业务、开发新产品的步伐有待加快。在非农
贷款领域,我们近三年没有推出一个贷款新产品。而我们仅有的两个特色产品:“惠仁通”也随着与民生担保公司合作的终止而终止;“金满仓”由于仓储公司自身存在的诸多缺陷而市场占有率偏低。
三、下半年工作思路
一是要重点做好到期贷款回收工作和到期股金贷款转化工作。要认真分析到期贷款,寻找原因,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取有效措施,在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮,确保清贷收息有一个质的飞跃。二是要继续拓展优质资产市场,发掘新的效益增长点。三是要进一步完善内部机制,加强内控建设,在流程银行建设中确保安全经营、健康发展。四是要深入调查信贷市场需求,力争在下半年的工作中至少推出一项信贷新产品。
二○20xx年x月x日
“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制
工作总结
如何把“坚持依靠群众,推进工作落实”长效机制落到实处是新时期、新形势下群众工作的基础,也是巩固和开展好其他各项工作的前提。自从市动员会以来,我镇从思想上高度重视,召开班子会议,研究部署各项具体工作,尤其是网格化管理平台载体建设工作。现就我镇工作进展情况汇报如下:
一、机构人员建设情况
第一时间召开动员会,传达上级文件和会议精神,制定实施意见,成立领导小组。并在此基础上,成立网格化管理办公室,下设16个网格化基层管理站所,负责网格化管理日常工作。现在,我镇已初步形成一个一级网格,16个二级网格,193个三级网格“横到边、纵到底”的树状管理模式。通过明权析责,镇12名副科级以上干部全部下沉至二级网格担任第一书记,兼网格长,60名机关干部和4名中层正职任三级网格长;同时,各村支部书记和村委主任任二级网格直接责任人,各村民组长任三级网格直接责任人,51个市直部门人员也分别下沉至各级网格,从而有效扩大了责任人覆盖面,加大了问题矛盾排查的力度和处置效率。
二、完善工作机制,制定工作制度
好的工作离不开机制的保障。为确保网格化管理工作有
序进行,根据我镇实际,创新各项管理机制,分别形成了问题排查处理机制,巡防机制,纠纷调解机制,信息反馈机制,回访机制等等,形成了一整套完善的问题处置机制。同时,我们还从建立各项工作制度上下工夫,通过教育培训、台账记录、责任追究等各项工作制度,进而达到有效约束的目的,同时还为每一位网格人员发放了民情日志,要求他们在日常巡查中,做到认真巡查、认真记录寻访情况和居民诉求,从而提高问题的发现处置率。同时,物价局工作队针对罗口村现状制定完善了会议、请销假、学习、财务收支等工作制度,为罗口村基层组织建设正常运转提供了有效的制度保障。针对常封村现状,强化了民生实事工程的落实,督促解决了常封村半个村吃水井报废问题,率先使常封村在全市较早的启动了基层组织阵地升级改造,全市基层组织阵地建设在全市召开。
三、信息平台建设运行情况
信息化管理平台是我们网格化管理工作高效运转的加速器,为了让各条信息都能准确在平台上进行显示,我们从以下方面做了努力:1、加强硬件建设力度。为了保障信息高速流转,我镇特配备专用计算机两台、激光打印机一台,并开设专用网络通道,确保信息及时上报;2、队伍建设。为保证信息操作的准确度,特抽调5名人员负责信息整理、录入、处理工作,并适时对其进行教育培训,保证正确率。
自信息化管理平台运行以来,我镇截止目前,排查发现
各类矛盾问题共315条,社情信息100条。其中六个重点领域台账:安全生产65起,信访矛盾94起,基层组织建设11起,非法生产68起,非法建设76起,非法经营1起,总计已调处239起,正调处49起,备案27起,办结率82.99%。社情信息方面:地方经济8条,公共服务47条,社会管理39条,综合类6条,目前共已办结85条,办结率85%。从地域分布看,镇区、西村村、车元村、张沟村、圣水村较为集中,罗口村、瑶岭村也紧随其后;从所处领域分布来看,非法生产、非法建设、信访矛盾三个领域较为集中。
四、存在的问题
根据以上数据分析,前一阶段,我们的工作开展的较为顺利,但是,还存在不少问题,如排查问题不够仔细、问题发现不及时,存在重报漏报现象,台账及社情民意信息上报不够准确等。
五、下步工作打算
针对上阶段工作中存在的诸多不足以及下阶段工作要求,我们打算从以下几方面努力开展好长效机制工作。第一是在加大问题排查力度的同时,提高各类台账信息的质量;第二是严把程序关,避免信息错位重复;第三是严把效率关,对于第一时间发现的问题,根据责任划分范围,确保问题得到妥善解决;第四是严把督促检查关,通过定期、不定期的巡查回访,督促各级网格责任人员尽职尽责。第五是严把奖惩关。根据奖惩制度,对于属于相关责任人原因,造成信息
迟报、漏报、瞒报等现象的,要严格追究相关人员责任;对于发现问题及时,并协助妥善解决的,将视情况给予一定奖励。
总之,我们要做好群众工作,争取把各项矛盾问题排查化解在最基层,迎接十八大的顺利召开!
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