沙井公路超限检测站

“利剑3号”专项行动工作总结

为认真贯彻落实省、市治超工作会议精神，紧紧围绕《关于开展“利剑3号”治超专项行动的通知》，认真扎实地开展工作，取得了阶段性成果，治超效果明显，工作开展情况及存在问题进行详细的梳理总结，以更好地指导今后的治超工作。

一、基本情况

今年x月我站正式开检以来，认真落实省、市治超工作会议精神，按照“强化科学治超、加强源头监管、实施长效治理、服务经济建设”的总体思路，坚持“管理无缝隙、责任网络化”的工作方针，以打造科技治超为突破口，以路面治超为主体，进一步建立和完善治超组织管理体制，确保治超工作正常有序开展，形成了依法治超、长效治超的工作格局，治超工作取得了显著成效。截止8月5号，共检查车辆5345车次，出动执法人员335人次，查处超限率为零。

二、工作措施

为全面贯彻全省治超工作会议精神，进一步引深治超工作，开检前我站投入大量资金加大了对治超站点的建设力度，

合理修建办公、生活用房，绿化美化检测广场，确保站点布局合理，环境优雅。我站在执法工作中认真树立“保护公路、执法为民”的理念，严格执行有关的法律法规之规定，杜绝重责轻罚等 “人情车、关系车”现象，切实维护合法运输经营者的权益。

作为对外的服务窗口，注重在执法人员形象上做文章、下功夫，检测工作当中严格按照治超工作“五不准”、“十条禁令”，来规范执法行为，严肃执法纪律，每个执法人员都挂牌上岗，以便于司乘人员对我们进行监督。保证做到无违法违纪、无公路“三乱”、无新闻媒体曝光，树立良好的窗口形象。我站将继续加强执法队伍纪律、作风建设，确保不放过一辆非法超限超载车辆，不发生一例违规违纪事件，坚决打击55吨以上非法超限超载车辆。

三、目前存在的问题

我站为固定的超限检测站，短途运输工程土石沙车从一些乡村便路绕行逃避我站检测，乡、村便路成为了超限超载车辆绕行的“重灾区”。因此，希望有关部门集中整治短途货运车辆超限超载车辆，以解决治超工作的重点和难点。

四、下步打算

在认真总结前一阶段治超工作经验教训的基础上，继续把珍贵的经验、有效的做法贯穿在以后的治超工作中，坚持思想不松、力度不减、标准不降、要求不变，认真组织好有关治超文件精神及法律法规的宣传和实施工作，及时发现问题、解决问题，理顺管理体制关系，做好队伍建设工作，全面提高治超人员的综合素质，继续加大打击力度，依法治超，从严治超，为经济社会发展营造良好的交通环境。

 

第二篇：“打非治违”专项行动工作总结

郑州经济技术开发区综合管廊项目部 “打非治违”专项行动工作总结

按照《关于印发《中建七局安装公司打非治违专项行动实施方案》的通知》的要求，我项目部定10月－12月在项目部范围内开展此项工作。为此，根据我项目部的实际情况特制定了《郑州经济技术开发区综合管廊项目部“打非治违专项行动”实施方案》，同时按照方案的规划开展了自查，对排查出的问题进行整改。现将我项目部“打非治违”专项行动工作情况汇报如下：

一、总体情况

（一）对安全生产“打非治违”专项行动的安排部署

接到公司《中建七局安装工程有限公司打非治违专项行动实施方案》后，我项目部高度重视，一是将公司文件在项目部范围内进行了转发并提出了具体要求，二是编制下发了我公司《关于开展打非治违专项活动的通知》和《郑州经济技术开发区综合管廊项目部“打非治违专项行动”实施方案》。项目部已于11月x日前按照公司“检查表”开展了“打非治违”专项行动。

（二）明确了工作重点

此次检查主要是围绕公司“方案”所要求的安全教育制度落实、安全生产管理人员配置、持证上岗和制度执行、安全生产费用管理、违法分包、危险性较大的分部分项工程施工方案及施工情况等十五项重点内容，结合项目部日常安全生产活动在各施工现场开展自查自纠，以此来推动各项工作的落实，不断提高项目部整体安全管理水平。

二、实施情况

（一）按照文件要求，项目部已对安全生产“打非治违”专项行动进行了周密的安排和部署，制订了安全生产“打非治违”专项行动实施方案，建立安全生产“打非治违”专项行动领导小组，对项目部安全隐患进行了排查摸底，并按照《关于印发《中建七局安装公司打非治违专项行动实施方案》的通知》文件精神，组织了深基坑、沉井、顶管施工等专项安全检查，对排查出的问题和隐患进行认真整改。

（二）项目部通过召开会议、下发文件及利用项目局域网等形式对此次活动进行广泛宣传，使项目部管理人员了解和掌握此次安全生产“打非治违”专项行动的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求，起到了鼓舞干劲、激发热情、提高意识的作用。

（三）项目部按照公司下发的《关于印发《中建七局安装公司打非治违专项行动实施方案》的通知》的要求，对安全教育制度落实、安全生产管理人员配置、持证上岗和制度执行、安全生产费用管理、违法分包、危险性较大的分部分项工程施工方案及施工情况等15项内容进行了自查。此阶段检查，共查出管理方面和现场方面问题和隐患4项，已全部进行了整改。

（四）项目部按文件要求实行企业负责人与项目负责人带班制度，深入项目部现场对作业活动进行全过程的安全生产带班管理。按照公司“打非治违”专项行动要求，在带班期间重点检查、纠正作业场所出现的“人”的不安全行为和“物”的不安全状态以及现场管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改。对现场“打非治违”工作中发现的问题填写《企业负责人施

工现场带班检查记录》和《项目负责人施工现场带班生产记录》，建立起领导干部安全生产现场带班长效机制。

三、存在的问题

（一）管理环节方面：部分管理人员对“打非治违”工作认识不足，安全责任意识差，安全观念、风险意识还较薄弱。主要表现在：作业指导书和安全措施编制、安全技术交底针对性、操作性不强，存在一些照搬现象，不能全方位指导现场安全文明施工。

（二）施工现场方面：安全设施标准化落实工作还需进一步加强，人员违章现象还未完全杜绝。主要表现在：个别现场安全设施设置未全部按公司标准化要求设施，现场施工临时用电，施工机械在使用过程中管理不到位，人员安全带低挂高用、不系帽带、流动吸烟等违章现象时有出现。

四、下一步工作计划

（一）进一步加大对安全生产“打非治违”专项行动的宣传力度，组织各项目部、专业分公司认真领会此项活动的重要性和必要性，作到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实的把安全生产“打非治违”专项行动摆到日常的管理工作中去，继续夯实安全职责，严格落实各项安全措施，确保安全生产“打非治违”专项行动达到预期的效果。

（二）抓好安全基础工作。项目部安全环境部组织召开专题会，交流安全管理环节存在的问题，进一步明确项目部各级领导和职能管理部门安全生产“打非治违”专项行动中的安全职责，进一步落实项目部、专业分公司各级管理人员的分级把关作用，确保“打非治违”各项工作落实到位。

（三）认真开展专项检查。项目部将开展工程现场的安全评价。开展专业、专项安全检查工作。通过检查，落实安全生产“打非治违”专项行动各项要求。深入生产一线检查督促，对在安全生产“打非治违”专项行动中力度达不到安全生产的相关标准和要求的单位和个人给予停工整顿，限期整改逾期仍不能满足要求的将责令其退出现场，消除作业风险和存在的问题，促使各基层单位警钟长鸣，防患于未然。

（四）要严格按照国家和中建总公司相关规定足额提取安全费用，确保安全费用足额应用在与其相关的施工安全工作中，不得将安全生产费用挪用于购置施工安全防护用具、落实安全技术措施以及改善安全生产条件以外的其他方面。加强工程现场安全防护工作，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。

郑州经济技术开发区综合管廊项目部 20xx年x月x日