机电运输部20xx年上半年工作总结下半年工作计划

机运部20xx年上半年工作总结下半年工作计划

一、上半年完成以下工作:

1、完成主斜井架空乘人装臵乘人双速改造及各项保护装臵完善。

2、主斜井主运皮带机基础浇筑完成(780米)。

3、完成35KV输电线路清扫工作。

4、地面35KV降压站至﹢660m变电所敷设120mm2高压电缆3400米。

5、地面水源井回撤潜水泵、10KV供电线路、电控装臵等。

6、﹢826m水平临时泵房设备撤除。

7、﹢660m水平临时排水设备回撤。

8、﹢826m水平通道缓坡斜井开门位臵单轨吊机车运输系统改造。

9、单轨吊吊梁安装950根(1900米),道岔4组。

10、副斜井回撤95mm2低压电缆4000米。

11、东部立风井安装2回路10KV供电线路并投用,并改造1回路供电线路。

12、主井筒整理吊挂高压电缆20xx米。

13、主斜井、副斜井、主副斜井井底联巷至+660m泵房、+660m水平车场永久照明系统安装(照明灯安装105盏,敷设照明电缆20xx米)。

14、矿井维修车间变压器(800KVA)一台,高压开关柜(4台)低压开关柜(7台)安装。

15、﹢660m泵房、配电室安装防火门、放水门。

16、北坡供电站至矿区110KV供电方案制定。

二、整章建制逐步完善各项制度

年初机电室人员工作分工做了进一步的调整,明确各自分工,建立健全岗位责任制。先后出台了《伊犁新矿煤业有限责任公司机电运输相关管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司关于对外供电供水的管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司设备电缆管理规定》、《伊犁新矿煤业有限责任公司特种设备安全技术规定》、《主井架空乘人装臵管理规定》、《伊犁四矿20xx年融雪、雨季“三防”工作安排意见》、《关于开展机电运输大系统及采掘关键设备隐患专项排查治理活动的通知》、《“岗位安全确认法(手指口述)”管理规定》《21—1煤层辅助运输巷胶轮车运行管理规定(暂行)》等机电管理文件,为矿井建设实现安全生产奠定基础。

三、狠抓现场工程质量管理,确保系统安全投用。

机电专业充分发挥各级管理人员、监理人员主管能动性,认真学习标准、规范。狠抓现场工程质量,严格要求,从设备进矿验收到安装调试,一丝不苟。做到有缺陷设备坚决退换,设备调试达不到设计要求不能投用。遇到问题积极与施工单位出主意想办法。保证了矿井供电、供水、供风、供暖系统安全投用,确保矿井安全生产的需要。

四、加强培训、提高职工技术业务素质。

为进一步增强机电专业职工的安全意识,提高技术水平,加强自主保安能力,提高员工素质,激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性,机电运输部4月份、5月份每周二、四下午8:30—9:30组织员工进行专业技术培训。重点培训职工现场的正规操作,安全设施的正常使用,杜绝人为因素带来的不安全隐患,确保设备正常运行。

五、技术革新。

1、主斜井架空乘人装臵完善各项保护并实现双速运行。

因架空乘人装臵机头挪位臵。系统控制箱、操作台、变速器、接触器等设备位臵变动,以及架空乘人装臵各类传感器件的损耗,导致架空乘人装臵防飞车保护、过速保护、欠速保护、机尾限位保护、张紧油缸限位保护等装臵保护不灵敏。为确保人员乘坐安全,对照架空乘人装臵安装的有关标准、技术规格书、产品说明书及有关的安全技术管理规范,并联系架空乘人装臵生产厂家共同完善了各项保护装臵。

为确保乘车人员上下车平稳、安全,架空乘人装臵增设“快速/缓速”双速运行方式,当切换至“缓速模式”时可实现以下功能;在机头、+826偏口及机尾乘车点自动检测人员乘车,当检测到有吊椅经过,速度降至0.6m/s,此后延时30s,在延时期间再次检测到有吊椅通过重新计算延时,延时结束,架空乘人装臵速度自动恢复到正常运行速度。

2、单轨吊机车吊梁安装方式传统的吊挂板吊挂,改为双链条“V”型吊挂。

单轨吊机车吊梁传统的安装方式,用两根锚杆固定一个吊挂板,吊挂板下方再用链条吊挂吊梁,每隔三组吊梁还得用两根锚杆配备两根链条作为斜拉防止单轨吊机车运行时左右冲击力引起的运行不稳。单轨吊机车运行在悬吊点引起的载荷变化可以近似服从正弦变化规律,由于单轨吊运行中,会左右摇摆,前后冲击,除去对锚杆轴向产

生拉力外,在切向会产生剪切应力。由于锚杆与吊挂板之间的刚性剪切,经常造成断锚杆现象。

针对断锚杆现象,通过查阅有关资料、吊梁吊挂锚杆受力分析、结合现场观察、以及现场询问工作人员并通过多次实践,大胆的提出用两根吊挂锚杆采用“V”型吊挂方式安装吊梁的方案。

吊挂方式改变后,不但解决了断锚杆现象,还解决了轨道方向调不正水平调不直的现象,不但节约了安装成本,轨道安装质量也有了很大的提高,单轨吊的运行平稳,速度提高,保证了掘进区队的物料供应。

六、工作中存在的不足:

1、机电事故率较高,机械化装备的提高,没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员,技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。

2、施工队伍人员流动性大,新老员工比例失衡,随着新员工的不断增多,文化素质参差不齐,对现场安全操作不了解,经验有所欠缺,现场处理不到位,自主保安意识差。

针对以上几个方面,在今年下半年的工作中,重点抓员工的培训,特殊工种的持证上岗,加大施工地点的隐患排查与治理,规范职工现场的正规操作,安全设施的正常使用。杜绝人为因素带来的不安全隐患,保证设备正常运行,确保实现全年安全生产。

机运部每周四下午5:30组织开展“两评一讲”活动;重点学习新版《煤矿安全规程》、新版《机电运输安全技术规范》及《二O20xx年生产技术管理规范》。每周四下午6:00组织一次安全例会;重点

隐患排查与治理、传达学习矿及能源公司下发安全文件、传达学习其他矿井事故,结合事故案例总结经验教训。

七、下半年工作计划

1、抓好矿井高低压供电、提升运输设备、安全设施的安全管理,实现矿井安全生产。

2、抓好3部单轨吊机车日常检修保养确保机车正常运行,保障生产区队物料供应及单轨吊吊梁安装现场的安全管理工作。

3、抓好主井架空乘人装臵正常运行,确保上下井人员的安全运送。

4、主斜井撤除¢219供风管路400米。

5、完成副井供风、供水、注浆、注氮管道安装。

6、110KV降压站设备安装及供电线路安装。

7、根据掘进施工情况完成全年的吊梁安装任务。

8、23—2煤层主运胶带输送机设备安装。

9、主斜井55KW小绞车及轨道撤除。

10、安装东部立风井供水管路。

11、安装主副煤仓给煤机转载皮带。

12、地面辅助厂区综合管网安装全部完成。

13、完善机电运输专业各项管理制度。

14、完成筹建处领导交办的各项任务。

伊犁新矿煤业有限责任公司

机电运输部 20xx年x月x日

 

第二篇:机电运输部20xx年上半年工作总结下半年工作计划

机电运输部20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

机电运输部

20xx年x月x日

机电运输部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年完成以下工作:

1、完成井下中央变电所设备安装。

2、完成井下中央水泵房设备安装。

3、完成河南站10KV输电线路架设工作。

4、完成地面10KV开闭所设备安装。

5、完成地面办公楼、筒仓、涵洞、联建楼、绞车房、开闭所等土建施工用电线路架设。

6、完成井下煤仓给煤机安装。

7、完成井下轨道上、下山电缆、管路吊挂。

8、完成主井、副井、轨道上下山LED照明设备的改造安装及日常维护。

9、完成矿井地面及井下用水管路勘察及立项。

10、积极联系设计单位完成各项安装工程的所需设计图纸的设计工作。

11、完成副斜井“一坡三挡”安全设施的安装。

12、完成井下供配电系统的改造升级,满足施工进度要求。

13、完成我公司生活、办公供配电,确保了正常的生活、办公用电。

14、完成井下压风供水自救系统的安装。

二、划分职责,完善制度

年初机电运输部根据工作及现有人员情况对机电运输部人员工作分工做了进一步的调整,明确各自分工,建立健全岗位责任制。

机电运输部1到6月期间根据施工进度及现有条件先后修改完善了《太原东山东峰煤业有限公司机电运输管理制度汇编》、《太原东山东峰煤业有限公司轨道运输操作规程》、《太原东山东峰煤业有限公司岗位责任制》、《太原东山东峰煤业有限公司岗位操作规程》、《太原东山东峰煤业有限公司临时用电管理办法》;根据标准化要求制定出台《太原东山东峰煤业有限公司井下轨道上下山运输改造方案》等措施规定,为矿井建设实现安全生产奠定基础。

三、严格用电规范、提高供电服务水平,确保建设安装用电。

机电运输部负责管理全矿区生产生活用电,为保证了井上、下供电安全可靠,全部门群策群力分析用电需求,合理调配用电负荷;机电运输部充分发挥本门员工能动性,认真学习标准、规范。狠抓施工、生活现场用电规范,严格要求,确保安全用电;公司电源质量较差,常常需要发电,为保证矿井建设的顺利进行,部门员工加班加点,上半年累计发电240小时。

四、加强安装工程现场管理,提高安装工程质量。

进入20xx年后,我公司安装工程逐步展开,机电运输部克服自身人员不足的问题,责成专人跟进安装工程。从设备进矿验收到安装调试,一丝不苟。做到有缺陷设备坚决退换,设备调试达不到设计要求不能投用。遇到问题积极与施工单位出主意想办法。确保了安装工程的质量和时效。

五、加强培训、提高职工技术业务素质。

为进一步增强机电专业职工的安全意识,提高技术水平,加强自

主保安能力,提高员工素质,激发每位职工学知识、学文化、学技术的积极性,机电运输部3月份4月份对员工进行电工培训, 5月份、6月份组织员工进行其他从业人员培训。重点培训职工现场的正规操作,安全设施的正常使用,杜绝人为因素带来的不安全隐患,确保设备正常运行。

六、工作中存在的不足:

1、技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。地面供电事故率较高,随着机械化程度的提高和大型设备的投入使用,专业化的岗位操作、维修人员培训不及时。

2、随着新员工的不断增多,文化素质参差不齐,经验有所欠缺,自主保安意识差,需加大培训。

针对以上几个方面,在今年下半年的工作中,重点抓员工的培训,特殊工种的持证上岗,规范部门员工现场的操作,安全设施的正常使用。杜绝人为因素带来的不安全隐患,保证设备正常运行,确保实现全年安全生产。

七、下半年工作计划

1、抓好矿井现有供电、运输设备、安全设施的日常管理,实现矿井全年安全生产。

2、加强本部门新老员工专业知识和安全知识的培训。抓好特种作业人员持证上岗的管理培训。根据土建、安装工程进度及时将需要培训人员报公司相关部门,确保设备及时投入使用。

认真组织学习“每日一题每周一课”,每周组织开展学习活动;

重点学习《煤矿安全规程》、《机电运输操作规程》。每月组织一次机电运输例会;传达学习矿及公司下发安全文件、传达学习其他矿井事故,结合事故案例总结经验教训。

3、积极跟进安装工程施工进度,指派专人负责安装各项工程质量、进度、安全。下半年主要安装工程如下:

地面动照线网安装工程、综采工作面配电点安装、井下动照线网、压风系统安装、锅炉房设备安装工程、锅炉房电气安装、地面暖管路安装工程、地面水管路安装工程、主、副井空气加热室设备、主、副井空气加热室电气、井下污水、生活污水处理站安装、污水处理电气安装、灌浆系统安装、8102回风运输设备、综采设备安装、主斜井皮带安装工程、主斜井皮带电气安装工程、地面原煤输送筛选设备安装和自动装车系统安装工程、主斜井架空乘人装置安装工程。

机电运输部 20xx年x月x日

 

第三篇:20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

调度室20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

一、上半年工作总结

上半年,在公司领导的正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下:

(一)调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成原煤产量36万吨,掘进进尺3500米,进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作,认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划,

并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进行了评审和总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求,制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制,对单项工程实行了分级管理,对重点变化重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。

(二)调度汇报

1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变

化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施, 内容具体,数字准确,并按规定时间进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。

二、下半年工作计划

(一)调度安全生产管理

1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少8次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改,消除安全隐患。

2、继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。20xx年生产和安全任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按20xx年年初制定的应急演练计划,组织好下半年“火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练,每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结,继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

4、加大变化管控力度

认真落实变化管理,严格非正规作业,加强非正规作业单项工程管理,强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。

(二)重点调度管理

1、雨季“三防”管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练,增强雨季“三防”管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全矿的雨季安全。

2、冬季“三防”管理,对冬季“三防”提早准备,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。

3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间,组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。

(三)抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格

进行考核。

对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人,严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析追查和考核,队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查,既要传达领导指示,又要反馈各种信息,做到快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里,调度室有信心、有决心,在公司领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。

调度室

2015.5.13

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