20xx年信息部工作总结及20xx年工作计划
斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾20xx年的工作,在公司及矿领导的关怀和指导下,信息部作为一个新成立的部门,较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护,全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结:
一、全年工作任务完成情况简述:
(一)监测监控组:截止11月份全年新铺设各类线缆60600米,其中电话线9200米,光缆4500米,矿压线15500米,监测监控线24400米,束管4000米,小灵通线3000米。新安装监测分站11台(包括矿压分站6台),新增电话11部,安装风门传感器18套,安装风速传感器9台,安装人员定位接收器12台,安装顶板离层仪76台,安装及倒装防爆摄像机6台,安装支架压力传感器18台,倒装小灵通基站18台,调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次,校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护,保证了井下三大系统的安全稳定运行,同时保证了矿井安全生产组织安排。
(二)信息网络组:结合公司业务管理流程的实际要求,重新修订系统流程。开展了NC、 ERP、OA系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改,对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改,消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门,现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造,增加21台数字高清探头,与先前安装的视频系统整合,现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化,使该系统良好运行。
(三)地磅组:截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78 吨 ,车数112585车,过磅内倒1609369.54吨 ,车数:73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。
二、职能分解并有效划分,制定和完善管理制度
新成立的信息部职能在专业上跨度较大,从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统,其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位,根据职能特点,结合人员技术结构,我们将全部室划分为三个组,分别为:监测监控组、信息网络组、地磅计量组,并划分各组行使职能,在互为交叉职能段有机结合,发挥团队协作职能,避免不必要的扯皮,经过半年多的运行证明职能划分是有效的。
我们在原有管理制度的基础上,通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域网管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》,这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中,通过制度约束、管理施工中的不规范行为,并帮助解决施工中的疑点、难点。
三、专业知识和技能的学习和培训
在专业知识和技能的学习上,我们采用外培内引培训方式加强学习,及时与培训部联系,今年组织了五次送外培训,培训专业技术人
员11名,两次内部培训32人。在内部引进学习上,重点请厂家到我公司现场服务时,对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示,使学以致用。我们还多次组织到周边煤矿参观学习,开阔视野,以其之长补己之短。在班组建设中,开展师傅带徒弟活动。通过多样化的学习活动,使部门人员技术有了较高的提升。
四、加强施工安全管理,杜绝事故的发生
我们在施工安排时,首先考虑作业面安全因素,施工时对作业面安全隐患排查,做到不安全不施工,隐患未排除不施工,作业完工后不留隐患,全年未发生一起安全事故。
五、存在的问题和不足
今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年,也是对项目填平补齐的一年,作为一个新生部门,我们努力工作取得了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体现在以下几个方面:
1、团队协作能力弱,信息化是一项系统工程,这就需要我们在具体施工中集思广益,不能搞个人英雄主义,更不能相互推诿扯皮。
2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些具体工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力. 需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提高。
3、标准化建设没有做到高标准高要求,需要进一步加强和提高。
4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求,有待
于进一步的提高。
5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够,考核力度不强。
6、施工组织能力欠缺,在具体施工中,多次出现返工、窝工现象,这有待于我们下一步在施工组织时计划周密,广开思路,循序渐进。 20xx年工作计划及思路
按照公司20xx年采掘接续计划安排部署,20xx年工作我们计划从以下几个方面入手:
1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作;
2、随着小灵通的清频退网,产业萎缩,容量小,掉话率高,维保困难,计划对小灵通升级换代,使无线通讯功能更有效地发挥;对矿压监测设备进行升级改造,使监测设备更有效使用;在部分皮带转载点、掘进头布臵视频探头,监督掘进面和转载点安全生产;增设矿用应急救援广播系统,改善作业面工作环境,并为应急救援提供可靠工具。
3、目前井下东、西翼开采,原有很多信号线缆重叠布臵,且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源,合理调整网络设备,对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。
4、加强信息采集面的拓展,查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,了解性能,将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心,满足和完善生产指挥系统的数据支撑。
5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合,充分整合数据资源,使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。
6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管
理流程,编订针对各节点的考核细则,确保各项业务在系统中同步实时的办理,使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的生产经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。
7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。
8、加强地磅房的日常管理工作,堵塞管理漏洞,提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生,整齐的工作场所。 以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。
9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护,保障设备与系统的正常运行,加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。
10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作,打造好公司对外的展示平台。
11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和实施工作。
20xx年信息部工作总结
光阴似剑,时光飞逝,不觉间20xx年就要结束了,来公司都半年了,回首这半年的时间,有欢乐也有汗水,有成绩也有不足。回顾这半年的工作,在董事长和苏总的领导下,在各部门同事的共同帮助下,我部门各项工作都日益逐步完善,并取得了一定成绩。现将具体工作总结如下:
(一)在网站开发方面:
我来公司的半年,首先就是乾晋电暖科技有限公司网站的开发制作,第一就是文字信息和图片信息的收集和整理,收集资料的过程也是对公司了解的过程,通能过对资料整理对公司有了一个详细的了解。有了基础信息之后,就是网站的整个框架的搭建,各各功能模块相互链接,通过和苏总的多次沟通最终选择了一个适合我们的架构方案。 接下来就是作数据库的开发,简单的说就是要把网站上每一个文字,图片,动画,按一点的逻辑结构组成一个单元,每一个单元都有相应的编码,各各单元联结起来,就是一个宠大的信息库。通过后台编程代码就可以调用库里的资源,大家每次上网点击就是在完成这样一个过程,最后就是网站前台的建设,大到首页的导航,小到每一个图标都要经过图片软件的处理,各各页面的链接,各各功能模块的实现都要有后台语言编程。经过一个多月的辛勤工作,我和我部门的两个同事终于完成了网站的开发制作。
一路走过来,感觉忙碌而充实。接下来就是济圣谷网站的开发制作,有了前一个网站的基础,这个网站作起来就驾轻就熟了,不到一个月的时间,网站就作好了。看到漂亮的网站成显在大家面前,我们知道我们的辛勤工作是值得的。
(二)网站维护方面
1内容
一个网站的灵魂是他的丰富鲜活内容,没有内容的网站是一个空架子,所以定期更新内容是一个好网站必须的。内容更新的快,也有得于各大搜索引擎的抓取,提高网站的曝光率。
2程序代码
整理网站的程序代码是一个很繁琐的工作,在上千文件中找出有问题的代码是一个细致的工作,有时候一个字母打错,整修网站就不能正常打开, 所以一定要仔细,一个好的网站代码不但可以让使用者更快找到要找的东西,还有利于搜索引擎的抓取。
(三)网站推广方面
好酒不怕巷子深的时代早已过去,有了网站不推广,等于没有网站。我公司现有的推广方式有,天助群发系统,阿里巴巴诚信通,慧聪买卖通,铭万科技等公司,使用效果还是比较满意,我们网站的市况单独访问IP在逐渐提高。今年7份还完成了和天助公司的续约合同的签订,经过几次的谈判最终将一年的使用费用从5600一年降到
了4600一年,为公司节省了一定的费用。
还和百度, 搜狐,中搜科技,中企动力,中国网库,等网络公司 保持密切的联系,有什么好的推广方式可以第一时间得到最详细的信息。
(四)网络电脑维护方面
为了给我们提供更好的工作环境,公司在10月底换了新的办公地点。电脑网络,电话面临着都要进行重新的布线,一方面要跑联通 电信营业厅进行相关手续的办理,一方面又要进行内部的线路,在时间短,人手少的情况下,在其它部门同事的帮助下, 克服重重困难,在三天之内顺利的完成了,网络线路的重新布线,第一时间让其它同事,可以联网正常办公。
在这次换网当中,电信正在搞活动。所以更换了电信的宽带,从原先的2M专线光纤,换成6M的小区独立光纤,速度快了3倍,费用不但没有增加,还相应的降低了不少。
公司虽然电脑不多,但大多都是三年以上的电脑,免不了出现这样那样的问题,所以电脑网络的日常维护也就成了我部门日常工作之一,在维护当中不但帮同事解决燃眉之急,对自己的电脑水平也是一种提高,
20xx即将过去,在新的一年里我会不断努力,迎接挑战,今后我会更加严格的要求自己,不断更新和补充新的知识,提高自身水平和工作能力,总结经验,更好的完成工作。
最后,感谢董事长及公司所有的领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的帮助和支持使我进步。
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