猪场防暑降温工作总结

由于南方天气炎热，而猪又缺少散热必须的汗腺，导致猪群在夏季容易产生较大的热应激，对正常生产影响明显。因此，防暑降温一方面要提前准备，做好时间的把握，另一方面要确保工作落实效果。在此总结了本场在防暑降温方面的一些经验和不足之处。

一、 夏季防暑降温的特点

南方地区夏季7、8月份气温最高，在4月份气温转升过程中，温度变化较大，5、6月份气温逐步升高，到9、10月份天气还是比较炎热的。由于猪缺少汗腺，在天气热的时候，产生的体热不能通过汗腺的出汗散热，导致猪群对高温的应激十分明显。猪体表如果有气流达到0.3米/秒，则相当于降温5℃，但当环境温度大于体表温度时（如达到32度以上时），猪体的对流散热消失甚至逆转，即通过对流从环境中获得热量，此时加大气流速度，对猪不利，而应采用喷淋或滴水的方式在猪身上喷水，然后加大气流速度，通过皮肤上的水分蒸发达到帮助猪体散热的目的，这是我们防暑降温工作的一个重要依据。防暑降温工作要做4月初开始布臵，5月初要初见效果，不要等到天气炎热了才去补救。

二、各阶段猪群防暑降温的措施和要点

分娩舍：猪舍的适宜环境温度依不同的类别而异，最复

杂的是分娩舍，母猪和仔猪对温度的要求有较大差异，舍内温度主要考虑母猪兼顾仔猪，一般以18—28摄氏度为宜。高温对产房母猪有如下影响：① 哺乳母猪采食量下降、泌乳减少、断奶时掉膘严重、乏情和返情现象较多。②由于采食量少，母猪分娩消耗大，无力，造成子宫收缩无力，从而分娩母猪产程延长，分娩过程中死胎增加。③降低仔猪初生重和活力。妊娠后期是胎儿体重增加的关键时期，高温使母猪采食量减少，造成仔猪初生重降低。 现阶段本场对母猪降温主要采用风机水帘降温系统。由于猪舍是非密闭系统，我们首先要注意门窗的密封，防止舍外的热空气的进入；做好密封措施后，要确保使用好风机水帘系统，通过风机抽风降压，达到舍内负压，舍内负压使舍外空气经过水帘进入，带进水滴弥散到猪舍空气中，达到降温的目的；在这个过程中，一方面要注意母猪降温，一方面要注意小猪的保温，夏季要使用100w的保温灯，并调整好保温灯的高度，靠近水帘的栏舍要做好防护小猪着凉。温度很高时，要开始母猪颈部滴水降温。

配种怀孕舍 热应激对妊娠前期母猪(妊娠0～30天)和妊娠后期母猪(妊娠90～114天)影响比较大，表现为受胎率下降和妊娠末期死胎数增加，甚至流产等。而且到了炎热季节，母猪的采食量下降，而且妊娠死亡增加。母猪尤其是重胎母猪和肺部感染的母猪，呼吸急促，很容易出现呼吸性酸

中毒而窒息死亡；此外，由于热应激导致母猪的胃溃疡、胃扭转也时有发生，这些母猪在死亡前不表现任何临床症状，而死后腹部明显膨胀、鼓气。由于本场建场较早，现代化的设备应用较少，所以配种怀孕舍的防暑降温工作存在问题较多。现阶段我们使用的是铺设防晒网，风扇增加通过、以及雾化降温装臵。铺设防晒网，一方面是减少太阳对母猪的直接照射，另一方面一定程度上缓冲热气流的进入；天气较热时打开风扇，由于固定在两侧墙上的风扇对于中间一排栏舍的通风不太理想，于是在中间一排栏舍上固定了风扇，对于通风起到了一定效果；温度高时，采用雾化喷雾装臵，根据温度的高低可以设定喷雾的时间长短，通过水与风的结合，能起到较好的降温效果；另外中午安排人员值班，到了高温时节，通过喷屋顶、淋猪身物理降温，确保母猪减少热应激。

生长舍 生长猪的最佳温度为17℃～22℃。一般来讲，当环境温度超出最佳温度5℃～10℃时，肥育猪日采食量将下降200～400克。而夏季高温会使肥育猪采食量普遍下降、出栏推迟。与此同时，生长猪则也可能因为高温激发内源性胞内劳森菌引起慢性回肠炎（水泥样或玉米糊样腹泻，或拉软便）等，加上高温体表热耗增加，从而影响和降低饲料报酬。本场在生长猪方面主要采用开风扇增加通风强度，温度高时，通过冲栏、淋猪身降温，降温效果一般。但生长舍要注意周围杂草的清理，杂草太长容易滋生蚊蝇，容易叮咬生

长猪，一方面是潜在的病原传播途径，另一方面影响小猪休息。另外，生长舍要注意饲养密度，夏季温度高适当降低饲养密度，注意栏舍卫生，保持栏舍干净。

防暑降温主要是利用好风和水，在炎热季节尽量降低猪舍内的温度，给猪群提供一个舒适的环境，确保最佳的生产状态。它是一个阶段性的工作，所以要确保及时性，在做好准备和布臵后，要注意落实效果，通过猪群的行为，有效监控防暑降温效果，及时改进措施，只有经过不断的总结和改进，才能使防暑降温工作开展的越来越好！

 

第二篇：市场部面试经验总结

去年，我所经历的两次面试，注定将让我终身难忘。

第一次是在6月份。一家着名网络公司要招一名市场部副经理。面对高薪诱惑，我毅然报了名，并且幸运地从几百人中脱颖而出，成为最终进入面试的10人中的一个。

当时，竞争对手们几乎都怀揣着硕士以上的学历，个个志在必得。我们一起被叫进经理办公室。参与主考的都是公司高层领导，连董事长都在。主考官首先问了一些基本情况，然后又问了一些专业问题。这些我都准备了较长时间，答完后自我感觉非常好。

就在面试即将结束时，一直未张口的董事长突然说：“我这有几组数字，请说出他们之间的区别。第一组是1、3、7、8；第二组是2、4、6；第三组是5、9。”我被问蒙了，对手们估计也蒙了，一个个都不知所措。两分钟后，有一位女士试探着回答道：“三组数字，它们的声调有区别。第一组读阴平声，第二组读去声，第三组读上声。”主考官们赞许地点点头。当然，最后她被录用了。

面试过后的好长时间里，我都在自问：这家公司的董事长为什么要问这么一个面试问题呢？很明显，他们要的不是仅仅具备数字思维的员工。因为一个不能从多角度考虑问题，或者说只具备计划性而缺乏处理突发事件的能力的人，是不可能成为一名成功的职业经理人的。那位被幸运录取的女士，她的回答虽然可能和领导们预想的有些不一样，但至少说明，她的应变能力还是很强的。

其实，那天只要我联系工作实际去稍加考虑，我也能给出一个至少自圆其说的答案。但我为什么当时没能说出这个答案呢？

到了7月，又有一家美资企业招聘人，我同样幸运地挤进了面试的队伍。同公司企划部经理和生产部经理简单交流后，财务经理走了进来。他一来就问：“你对薪酬的要求是多少？”我马上回答：“我没有要求，按公司标准就可以了。”他对我摇摇头：“很遗憾。你不对公司提出薪酬要求，那公司怎么对你提工作要求？我们需要的是精英而不是充数混饭吃的人。我想不敢对薪酬提要求的人大多没有多少真实才干。”他站起来准备离去。情急之下，我猛地站起来，“等等，经理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我点了点头，给了我同老外总经理面试的机会。

我敲门进去时，老外总经理正在打电话。

招呼我坐下后，他一边打电话一边示意我帮他拿一个红色的文件夹，说需要告诉客户一些数据。我站起来走向文件柜，拿出一本红色文件夹递给他。谁想他突然挂了电话，说：“面试结束了，你可以走了。”见我傻了眼，他解释道：“你犯了3个错误。第一，文件柜里共有5个红色文件夹，上有编号，你没问我几号而是随便拿了一个；第二，对方正在等我的回话，你应该跑向文件柜以节约时间；第三，在你拿到文件夹的同时应该问我需要哪些数据，然后翻开找到它们再递给我。你知道，现在的杭州人才齐齐（济济），我们需要的是各方面都很过硬的人才。”

我知道自己又没戏了。但临走时，我还是对这个美国人回敬了一句：“请问人才‘齐齐’是什么意思？”他笑着说：“当然是人才很多的意思。”我反唇相讥：“但是正确的说法是人才‘济济，所以我提醒您在没有搞清楚之前，不要乱用中国的词汇。”

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不料，第二天喜从天降，我竟然被他们聘用了。两个月后我成为这家公司的正式雇员。 事后，我曾经问过总经理，为什么当初会选择我。他仍然保持着惯有的微笑说：“小伙子，因为我觉得你虽然当时很多素质都还不怎么样，但至少是个可塑之才。”

我再问为什么，他说：“一般的应聘者在主考官跟他说’很遗憾之后，都会灰溜溜地站起来离开，最多和主考官握个手。而你不一样，你知道在别人说NO之后，仍然去争取。而且你还敢于指出你的顶头上司的错误。虽然你选择的方式不排除有报复的心理。”说完，他哈哈大笑了起来。

保持高度的自信，敢于说出对公司的要求；坚持到底，不到最后不言放弃；勇于说出真实想法，当然最好能注意自己的表达方式。这三点，可能是我从这次面试中获得的最大收获吧。

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