伴随着春节的结束2月份已经过去,下面将我部门的生产工作做简要总结:
一、 2月份目标完成情况 1、生产完成情况
2、设备运行情况
3、能源指标完成情况
4、质量完成情况
二、生产运行情况分析
2月份生产完成情况不理想,窑、磨台时产量偏低致使本月生料、熟料、水泥均没有完成任务;生料、熟料电耗,熟料标煤耗偏高,也没有达到内控指标。原因分析如下:
1、生料磨台时低。
(1)石灰石供应紧张。2月份由于受春节期间石灰石进厂量下降影响;同时由于没有合理安排好倒运车辆,致使石灰石倒运速度慢,石灰石均化堆场物料供应紧张,生料磨台时没有加上去。
(2)钢渣搭配不合理。由于石灰石均化堆场一个区的石灰石量大大减少,而相应的钢渣搭配比例未及时调整,造成入窑物料波动大,为荧光能够将料调整过来,生料磨低产运行四天。
(3)砂岩、钢渣断料。春节过后,由于石灰石堆场中停止搭配钢渣,钢渣和砂岩上料跟不上,经常出现断料现象,多次止料和降产运行,对生料磨的产量造成了影响。
2、窑台时产量低。
(1)由于石灰石预均化堆场石灰石、钢渣搭配不合理,入窑KH波动较大,一直掉窑皮,产量加不上去。
(2)由于责任心不强,出现问题未及时解决,致使窑2月x日
至22日一直低产运行,低产运行时间较长,直接造成本月台时产量偏低,没有完成作业计划。
3、水泥磨运转率低,台时产量低。
水泥磨经过技改后,效果不是很好,虽比表面积能达到要求,但是产量仍提不上来;同时辊压机跳停问题还是不能很好解决,致使水泥磨频繁跳停,运转率低,台时产量低。
三、3月份努力方向
1、转变工作作风,做好本职工作,切实做好生产组织工作。 2、在稳定产品质量的前提下努力提高窑、磨的台时产量。 3、加强和水泥磨厂家的沟通交流,尽早使水泥磨达标达产。
生产部 20xx年x月x日
一、 计划完成情况: 1、目标指标完成情况: 备注:QC抽检合格率未达成的主要原因是:1、板类的问题主要是1170和2151的不良,元件漏件、短路测试无法检出,现针对测试无法检出的元件在检验时做重点要求,生技科在工装上在进行改进,2151主要是高件,在生产时锡条有问题用一波生产,元件被顶起,检验漏失,锡条改善后用二波生产会有一定的改善。2、组装的不良主要为异物,大多为塑料件造成。 2、生产计划完成情况: 3、培训计划完成情况:
A、完成焊接岗位技能培训,完成ROHS标准的培训。 B、防静电的培训未完成,计划在5月份完成。 4、第二台贴片机的安装、调试、量产。
5、AI机台的安装、调试、试产,目前AI的运作还不是很顺畅,机台很不稳定,将跟厂家工程师一起跟进,确保AI能顺畅运转。
6、未结单产品的收尾工作,2124、2124A收尾完成,3605补料的PCB、NTC未到,1833M3欠2套配线未完成。
7、现场呆滞半成品及物料的处理,12、14、24G、25等挂式电源的半成品、成品处理完成,9351等其余物料将在5月份处理完成。
工作总结/计划
8、完善一线员工及线长、工艺等人员的绩效考核制度,在四月份正式实行。 9、对现有的工艺文件、作业指导书进行整理、分类。 二、 其它工作完成情况: 1、 完成组装线的电源插座的更换; 2、 车间风扇的调整、安装。 3、 老化的插座的维修和更换。
三、 次月主要工作计划:
1、 各种设备操作人员的培训;
2、 绩效考核中效率、6S考核的完善;
3、 完成工艺文件和作业指导书的整理和完善;
4、 标准工时的完善(完成大部分机种的标准工时、AI使用后插件标准工时的更改); 5、 提升SMT的产品质量(人员培训、钢网的改善等); 6、 SMT两班人员到位。
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