综合部8月份工作总结9月份工作安排

综合部八月份工作总结九月份工作安排

八月份,综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下,我部门顺利完成了8月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下:

一、后勤方面

1、做好全厂内部签到、总工等工作,为每月计算工资提供有效依据。

2、及时整理传阅上级单位来文、厂内部制度、会议纪要等文件。

3、按照领导要求,电话通知厂领导按时开会。

4、根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。

5、接公司OA通知,8月x日去行政科领取洗发液622瓶,并在当天及时发放到各队组。

6、为承办好集团公司在我厂召开的20xx年重介质分选工技术比武工作,8月x日—8月x日,我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。

7、接安全部通知,及时去公司印刷厂复印《煤矿安全基础知识》330份,交安全部进行发放。

8、为加强职工健康管理,保障职工的身体健康,8月x日- 8月x日,我部设专人在医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。

9、为贯彻好公司8月x日组织的《20xx职业技能鉴定工作的安排》,积极联系、通知47名职工准时参加考试。

10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会,准备工作服、烟、水等2次。

二、培训方面

为全面提高综合部专业技术水平,按照焦煤集团《“干部上讲台,培训到现场”的指导意见》精神,坚持每周三次培训(周一:专业知识培训;周二:案例分析;周五:安全培训),做到培训有记录;每月一考试,考试有成绩。

三、计划供应方面

1、按照领导要求,分清轻重缓急领取本月计划中的物资,并对到货情况与计划核实、建立台账,尽量满足我厂的生产所需。

2、按时收集机电部整理签字好的计划并及时上交公司相关部门。

3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部所有男职工为满足我厂物资所需,积极配合领料。

四、工资方面

本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念,进行工资分配,更加有效的调动了职工们的工作积极性,确保我厂后4个月各项任务指标顺利完成。

八月份综合部主要存在以下几个方面的问题:

1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会,从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸多不足,对全厂的材料、配件了解不到位。

2、组织协调工作还需要加强,还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特殊,有

许多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参加学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。

九月份工作安排:

一、增强综合部办事效率,提高职工专业技术水平

1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。

2、坚持深入车间现场学习,提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费,落实经营分析会所需的各项物资数据

1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细,分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、了解各物资设备的正常使用周期,制定相关的考核制度。

三、召开二季度暨1-8月份经营分析会

对1-8月份的经济运行情况进行分析、总结、查找问题,以此来指导后4个月的工作。

四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限

综合部将在以后的工作中做好各项工作,继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩,但也存在着不足之处,有待于我们今后继续改进。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。

选煤厂综合部

20xx年x月x日

 

第二篇:综合部4月份工作总结5月份工作安排

综合部四月份工作总结五月份工作安排

四月份,综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下,我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下:

一、后勤方面

1、为满足“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品,保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。

2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查,准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月x日:放射源检查;4月x日:接待森普厂家回访并安排就餐;4月x日:“产洗销”会议精神专题落实会;4月x日:①公司组织部检查②大学生座谈会;4月x日:焦煤销售总公司视察)

3、做好后勤服务,及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。

二、培训方面

为全面提高综合部专业技术水平,按照焦煤集团《“干部上讲台,培训到现场”的指导意见》精神,四月份我部从三月份的每周一培训,改为每周三培训(周一:专业知识培训;周二:案例分析;周五:安

全培训),做到培训有记录;每月一考试,考试有成绩。

三、计划供应方面

1、按照领导要求,分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的物资,并对到货情况与计划核实、建立台账,尽量满足我厂的生产所需。

2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。

3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次。(4月x日:卸絮凝剂2吨;4月x日:领取埋线管19根、潜水泵3台;4月x日:领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月x日:领钢材等等)

四、工资方面

本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念,进行工资分配。由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,合理对全厂工资进行定员工资分配,更加有效的调动了职工们的工作积极性,保证了我厂各项任务顺利完成。

四月份综合部主要存在以下几个方面的问题:

1、日常事务比较繁忙,协调内部做好全局性管理工作考虑少。

2、组织协调工作还需要加强,还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特殊,有许多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参加学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、

程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。

五月份工作安排:

一、增强综合部办事效率,提高职工专业技术水平

1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。

2、继续深入车间现场学习,提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费,组织各部门5月中旬召开经营分析会

1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细,分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、准备经营分析会所需的各项数据及资料,确保其顺利召开。

三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度

四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限

综合部将在以后的工作中做好各项工作,继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩,但也存在着不足之处,有待于我们今后继续改进。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。

选煤厂综合部

20xx年x月x日

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