杂志编排工作的年总结

一、平面视觉

每个从事设计工作的人员,都有其独特的风格和设计理念,这取决于各自的审美观与经验积累。因此,我只代表自己,作一个综合性的客观评述。

(1)首先说封面:

◆优势:用色配比上,色系清新、协调,和谐温馨,充分符合我刊女性主题。 ◆不足:文章标题分布过于花哨,特色标题失重,画面过平,缺乏层次与质感;LOGO排列拥挤;图像的形量、大小、轻重、在视觉判断上的失衡。

封二、封三、封底作为彩印版面,承载着广告宣传的重要使命,我们却没有充分发挥其作用,硬广告单一、沉闷,几十期如一,没有突破变化,要考虑杂志的时效性。

★建议:

封面不是目录,放上几个重点文章名称,能吸引眼球,通过精美的构图、版式和色彩,传达给读者。另外,除了单一的“大头美女”,是否可以考虑其他形式?比如艺术性、观赏性、视觉传达比较强作品等?

封三除了对专家进行包装宣传,是否增加其他诸如设备仪器、先进诊疗技术的报道?因为人员、技术与设备是现代化医院三大基础支柱。

(2)其次说内页:

◆优势:文字大小间距排版尚可,版面重心把握基本平衡。内页色调与整体也相呼应。

◆不足:版式保守、刻板,构成单一、僵化,图片和文字的关系处理不够细腻,重复的元素多,主次不分明,点、线、面结合缺乏灵活变化。

举例说明:卷首语,画面繁杂,版式单调生硬,在“开门见山”的重要位置,未能给人以开阔的美感和引人遐思,急欲掀开下读的诱惑。作为整本杂志的定调版,这一版要在色彩与构成上令人赏心悦目,统领全局。

再如内页,同个页面,放进的人物插画过多,比例失控,大小一样,风格雷同;主次排版趋向 “横向”过多,等比处理排列单一;或者矢量花纹等装饰性的小东西比较多,干扰读者的视觉。给人零乱、细碎、不清晰整洁的感觉。

★建议:

同一个类型的插图元素不要多个出现在同一页面上;同一页面上的两幅图实在要出现的话,一定要掌握好大小比例关系。尤其要掌控好整体画面的视觉重心,避免失衡。

装饰性的花纹等适可而止,应根据整版杂志基调、主题和文字内容而适量分布,应该以“配角”服务于文字内容,而不是抢夺它的主角地位。所谓“过犹不及”,版面的美源于整体,当一个版面上文字内容本身比较多时,不宜再点缀更多的图片,否则就不是“锦上添花”,而是“画蛇添足”了。

关于内页插画,建议摒弃“写实真人图”,力推 “时尚人物插画”,针对导读人群的不同进行适当调配。尤其应该适合读者年龄层的接受能力,和投放市场的特性。

(3)最后谈插页硬广告:

目前来看,我们所上的硬广告,普遍缺乏视觉张力与个性创意,基本全部是“美女+文字”的形式,缺乏对广告创意的深度阐述与延展,故而很容易被抄袭、模仿。

综上所述,如果我们的风格继续保守单调,无法突破自我,日子一久,必令人产生反感,被时代所淘汰。在设计上,应根据产品(医疗服务)的适宜人群,进行调整,尝试大胆的“创新”,从而从视觉冲击力刺激购买(医疗服务)欲望。

平面设计人员应勇于实践,大胆探索,进行积极有益的尝试,色彩运用与版式构成方面要有改进,有创新,往多元化、创意化迈进,迅速拉开与其他医院杂志视觉效果上的档次距离,避免同质化。

作为平面设计人员,要有意识严格要求自己,加强文化、艺术修养方面的学习和锻炼,这样才能对视觉效果的把握与广告策划、文案、创意、风格、品位的因素有效的结合起来,将整体视觉传达的内涵提升到一个“设计师”的标准与高度,而不是单纯的“排版员”。

二、策划文案

(1) 关于策划:

策划人员要站在全局的角度,高瞻远瞩,胸怀谋略,洞察市场,把握时机,棋先一着。尤其对医疗市场,不仅需要有实战经验,更要与时俱进,对整个中国乃至世界医疗卫生(无论公立还是民营医院)的总体发展趋势、改革方向、经营模式有一个全盘认识,要具有敏锐的眼光、创新的策略。并及时将周边医疗市场的信息与策划部全体人员进行交流、反馈,组织进行定期的总结、评估、分析。

要有要具有丰富的营销经验、全面的广告知识、高端的审美意识、良好的沟通能力。

应围绕公司领导强调的“公益营销”、“事件营销”与“社会营销”营销理念,系统落实营销方案,不能胡子眉毛一把抓,或者急功近利,拣了芝麻丢了西瓜,东一下,西一下,策划出来的“点子”似乎很多,多得泛滥,最后一年下来,

什么都做了,但什么也没有抓住,什么特色也没有凸显,体现不出卓有成效的策划案例。

作为医院办的刊物,要体现出医院的特色,不能偏离了这个基本纲领。在这个基础上,进行正面引导,宣扬主流健康,树立品牌意识,不能让《***》混杂在街头读物中,浪费广告投入,损坏企业形象。

在主次分清的前提下,策划与软文要相配套,力求实现:“一期一个主题策划,一期一篇精华软文,一期一个全新硬广”的宣传效果。

同时注意与业务保持沟通,紧密配合,结合实际,有计划的推出策划主题,不能与临床脱节。该上什么类型的广告,不是谁关在房里,摸摸脑袋就说了算的,更不是在网上搜一搜,复制、粘贴,就OK的。作为策划既要走出医院,又要深入医院,了解最新动态,尤其是与医生、患者进行直接的交流,掌握第一手资料,比如人流,哪种方式我们推得开、值得推?不能闭门造车。

(2) 关于文案:

所谓要言不烦,“浓缩的是精华”,软文的撰写,务必简洁生动,气势恢弘。 标题要有新意,一目了然,先声夺人。

开篇直切主题,主体简明扼要,收篇首尾呼应。

选编的每一篇文章,应符合该期的主题。

尤其是围绕医院营销策划的篇目,宜精不宜多。比如,某期以宣传“子宫肌瘤微创手术”为主,就选相关的一篇文章即可。

我们杂志栏目的分类上,健康类文章本来占多,如果不注意内容的筛选,合理地利用版面,在形式上平面设计必将受到制约,破坏整体视觉与宣传效果。

将我们的杂志与别人的杂志拿到手中一比,最大的感受恐怕就是“字真多”!

为什么会出现这样的情况呢?分析如下:

●主次不分——每一期主题策划思路既定后,涉及的主打科室与相关疾病知识以1+1形式表现出来,主次分明,篇幅合理,其他科室及疾病知识能简则简,能略则略。

●内容重复——篇目内容上重复的多,同一期杂志中,有时谈到与某某疾病相关的文章多者达4-5篇;

●文字冗长——主题策划,以图片加标题性的说明文字为主;相关专家、技术介绍的文章,篇幅应严格控制,力求控制在一页版面的3/5以内,至少要有

2/5留给标题、图片,用画面充分展现设计的精美,这样,读者阅读起来一目了然,饶有兴趣,不会产生视觉疲劳,才愿意沉下心来通读全文。否则,密密麻麻文字一大堆,一看,头都大了,谁愿意继续看下去呢?我们再精心的策划,也石沉大海了,正所谓“吃力不讨好”。

总之,文案要加强沟通——

编撰之前,要与策划交流意见,确立主题,明晰思路;

编撰之中,要与美编交流意见,确保版面,控制字数。

编撰之后,要及时校对,对排版积极提出合理化建议。

文案是一个核心性的角色,在业务技能上,既要懂得广告策划,又要能平衡版面,在实际工作中,既要承接策划主题的意旨进行阐述,又要向美工设计人员准确传达版面风格与要求,起着重要的桥梁与纽带作用。

(3)关于校对:

校对是一项重要的后期工作,把关不严,就必然导致疏漏。

责任分工上,目前我们是以文案负责校对为主。但是这不意味着其他环节上就可以忽略自己的责任,同事之间要互相理解支持,策划、排版人员要加强配合,尽量争取少出差错,减轻后期校对的工作量。每个人严格要求自己,相信疏漏就会越来越少。

(4)关于审核:

文案、平面对策划思路的阐述与表现,最终需要主管与上级领导的层层审核,才能最终定稿,这个过程中,时间衔接上要紧凑,提高工作效率。

感觉目前流程比较繁冗,大量的时间浪费在反复的审核与修订中,耗费人力、物力与时间,不利于传播的时效性,容易造成营销宣传的被动局面。

策划、文案、平面应统一思路,步调一致。

整个策划部要加强与经营、发展、业务、行政等各部门之间的沟通,提高工作效率,力求实现营销利益的最大化!

§总结

总而言之,杂志作为地面营销的重要载体,每个月几十万元的广告投入,要收到相应的广告效果,需要大家进一步的努力,群力群策,取长补短。总结如下:

◆尚须努力之处:

我们的杂志基调定为“时尚”健康杂志,可是,真正的时尚的元素并没有体现出来。整体来看,明艳浮躁而时尚不足,繁杂细碎而大气不足,因循守旧而创新不足。

◆可以着手之点:

(1)平面视觉的突破:

我们虽然是以女性群为服务主体,相应色彩运用上以女性色彩为主体,在运用轻、暖、艳色多的同时,也要适当的大胆运用重、冷、暗色,目前各宣传品,运用的色彩多以同色、调和色为主,对比色运用不多,补色几乎没有。善于运用对比色,大胆运用一些现代风格的线条与构成,是提升艺术欣赏档次的重要手段,一方面满足城市小资女性朋友的品位需求,另一方面,突破目前市场上同质化杂志的混乱局面,拉开与其他竞争对手的档次。

(2)整体策划的突破:

除了平面视觉上的突破,杂志编排上要逐步向现代化医学杂志接轨,遥遥领先于同行业。

在栏目设置上,体现“专业、前沿、权威”医学刊物的风范;

在策划方案上推陈出新,个性独特,让竞争对手抄无可抄;

在杂志版式上,综合考虑广告成本与广告形式的完美结合,保持印刷精良,规格变化多样,调整不拘一格。

总之,要主动出击,让竞争对手仿无可仿,而不是被动挨打,被市场淘汰! ★ 锐意改革,大胆创新:

我们要做出自己的品牌特色,未尝不可从校园杂志入手锐意改革创新。 以“校园版”杂志为例:它直接投放大专院校,面向当代大学生,读者年龄段分布在18-22岁之间,该杂志以传播健康文化时尚信息为已任,但风格乍一看,却分明是迎合中小学生的青春期年龄段(14-18岁)的口味——色彩缤纷,轻飘花哨,点、线充斥、而“面”的运用却明显缺乏,故而相对显得幼稚、浮躁,不够成熟、稳重。我院杂志大部分适读年龄层就是“当代青年”,他们站在时尚前言,时代赋予他们感知、张扬的特性,作为主流杂志,有责任、有义务以符合他们潮流气息的形式正面引导他们的人生观,共同探讨理想、价值、事业、道德、文化、社会现象,通过激励、鞭策、引导、探索、交流,传播我们最先进、最前沿的健康知识以及我们最多元化、最个性化的企业理念。可想而知,3-5年后,不管这一群人会最终奔向那一方,**医院品牌传播的印记必将烙在这一代人的心坎上。这个,是完全可以预见的!一个企业要长足发展,就不能目光短浅,只看

到眼前的利益,这个投资其实也是一个积蓄的过程,如同教育孩子,真正收获的那一刻,丰盛的利润回报必将是桃李满天下!**医院目前已占稳了这一块市场,就应该牢牢巩固,充分利用这一场资源,在此基础上精耕细作,朝着更高更远的目标进发!

 

第二篇:杂志社工作总结

20xx年度工作总结

(一)我的工作汇报

1、我收集约稿对象联系方式的方法:

工作第一周每天还只是看各个网站的新闻以挖掘信息,后来摸索着改为在各个网站开始找资源。现实找到了园艺学会、绿色食品网专家资源库名单,想通过名单上的姓名和单位来寻找专家们的联系方式。但是在搜索专家资源库的过程中我发现有些挂名的专家都年事已高并且很少能直接找到或者根本找不到有效的邮箱联系方式。在搜索专家资源库的前几天中我找到名单中的联系方式也不过十几个,但是随着搜索名单的过程我找到了很多其他相关的单位和有效的联系方式。于是后来我发现了一个很好的找资源的方法:直接在百度中搜索“相关单位 联系方式”,如“农业局 联系方式”。后来又发现这样找到的联系方式中很多都只有电话没有邮箱,于是在工作中还是浪费了大量的时间和精力。后来我又改进了搜索内容,换为“相关单位 邮箱”,如:“农业局 邮箱”。这个办法得到的有效搜索结果又多而且花的时间并不多。同时,在搜索的过程中总能得到以外的“惊喜”——获得一些地方整个农业系统相关工作人员名单。

2、共找到以蔬菜为主的有邮箱的相关农业单位如下:

(二)我的不足:

(1)我的工作经验不足,眼界不够开阔,思路比较窄

因为还没有工作经验所以从对信息的敏感度,到搜索约稿对象的联系方式都经历了一段摸索时间,致使工作效率不高。

我约稿的方式我自己定义为“傻瓜式”,也可以称作为“杀鸡取卵式”。因为我每次的搜索深度几乎到了不能再挖掘的地步,相同的方式近一两年内不能再使用,不然得到联系方式将会重复。

(2)我的工作心态不是很好,工作效率有待进一步的提高。

我的工作效率比较低,工作将近一个月了才找到比较有效的约稿方式。而且至今还没有成功约到稿件致使我本人压力比较大,不知是不是我的工作方式除了什么问题,还有继续海量的查找联系方式群发约稿函的方法是否能够继续下去。

(三)杂志社发展建议 1、网站有待建设

目前杂志社虽然已经实现稿件的网上送审、录用,但网站建设非常落后,无法让预约稿者通过便捷的网上了解方式来认识我们的杂志。现金我们的网站已经不能适应现代信息化社会的需要。同时还可以网站改版为契机,通过网站密切与作者、广告客户和读者之间的联系,形成刊、网齐头并进的良好互动形式,杂志社的经营赢利创造条件。

2、加大选题策划力度

虽然我们名为《蔬菜》杂志,但是如果出版内容完全限于蔬菜则征稿范围过于狭窄。可以设一个“放眼看农界”“农业天地”类似专题,专门编辑除蔬菜相关主题以外的大农类相关文章,这样既提高了杂志的综合性能和广度,又扩大了征稿对象范围。

3、赢取“第一眼效应”

杂志开篇的广告过多,一打开要翻好几页才能看到正文,难免给人“头重”的印象。

建议在杂志中间穿插些广告以减少“头重”的效果,二是通过这种方法可以提高首版广告的价格,同时制造出广告价格梯度供企业选择。

4、理事会业务开展意见

在搜索资源的过程中,我搜索到了大量的只有联系电话和单位地址的农业相关单位,还遇到一些农业企业名录等资源。因为多数约稿方式都是通过邮件进行,所以以上资源都没有整理,觉得很浪费。

虽然我们杂志有专人负责理事会业务的开展,但是个人的资源毕竟有限,如果专门负责理事会之外的其他同事也能够参与其中,通过积聚群众的力量,想必理事会的成果毁更上一层楼。

望领导也能提出我工作中的错误和不足。

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