浙江义乌丰和生猪专业合作社

20xx年度工作总结

一、丰和生猪专业合作社基本情况；

二、20xx年丰和生猪专业合作社主要工作；

三、20xx年丰和生猪专业合作社运行和企业效益情况；

四、丰和生猪专业合作社发展规划；

五、建议与问题

一、丰和生猪专业合作社基本情况

根据省农业厅“关于构建新型畜牧业产业体系，推进畜牧业现代化建设”的精神，针对我市生猪产业发展的形势和要求，于20xx年下半年依据国家农民专业合作社组织条例，创建和扩建了由义乌市华统养殖有限公司等27家生猪规模养殖场为成员单位的浙江义乌丰和生猪专业合作社，注册资金1246万元，其成员单位生猪存栏量13万头，占全市生猪存栏量26万头的50%。并按照成员单位存栏母猪10580头，每头母猪参股金额1178元为股份金，共计丰和生猪专业合作社股份金额人民币为1246万元。

二、20xx年丰和生猪专业合作社主要工作

丰和生猪专业合作社以“服务成员，带动全市生猪发展，谋求共同利益，推动全市生猪产业转型升级，提升生猪产业化水平”为宗旨。积极为成员户提供饲料原料和兽药代购代销，生猪销售服务，新品种、新技术推广和指导，疫病防治，食品安全等服务，努力为全市生猪养殖户提供力所能及的服务。

（一）、积极为成员户代购代销生猪饲料原料。1-11月累计采购玉米10575吨，豆粕1010吨，麸皮460吨，采购兽药4.6万元。能够做到质量保证，价格优惠，服务到家。

（二）、抓好生猪销售服务工作。按照预报计划，牵线搭桥，市场运作，买卖双赢的原则，积极为成员户做好生猪销售服务工作。尤其是市场信息服务工作，据台账统计1-11月累计销售生猪108100头，理顺了市场销售关系，减轻了企业负担，提高了经济效益。

（三）、为全面推进丰和生猪专业合作社服务平台建设，切实做好成员单位无公害生猪生态养殖小区的改造和建设。在自身积极筹措资金投入建设的同时，积极向上级有关部门争取项目，争取资金，围绕把丰和生猪专业合作社及成员单位生猪无公害生态养殖达到省内一流水平及国家先进水平面努力工作。

（四）、扩大吸收新成员，积极帮助成员单位引进新品种、新技术，做好技术培训和技术指导。

今年x月份根据丰和生猪专业合作社章程，根据全市生猪养殖户申请入社要求，按照“承认并遵守本社章程，接受本社提供服务，遵纪守法，无违规违纪记录，具有市级以上无公害基地认定，有发展潜力和基础”等四个条件，择优吸收朱军庆等19个生猪养殖大户（计存栏生猪共7万头），加入了浙江义乌丰和生猪专业合作社，成为合作社新成员。

为了提高成员单位生猪养殖的品质，我们和成员单位十分注重新技术和新品种选调和引进。1-11月先后引进良种母猪500多头，公猪20头。并做到良种、良法一起抓，通过培训和及时技术交流，提高科技水平。

三、丰和生猪专业合作社20xx年运行和企业效益情况

（一）、玉米采购合作机制建立

合作社在充分听取各成员单位的意见和建议的基础上，对原来分散的采购和销售进行统一的运作，减少了成员的运行成本、重复投资和销售压力，提高了市场竞争力。20xx年合作社拥有资金468万元，银行贷款500万元。为了做好合作社成员单位生猪饲料原料采购供应，经过一年摸索，并通过合作社同有关同志认真研究，决定依靠浙江粮食购销大户，金华市大仙粮食饲料有限公司合作经营玉米采购供应，保证一定数额的管理费用的基础上，定购玉米数量，保证质量和优惠价格。

（二）、20xx年丰和生猪专业合作社取得了良好的经济效益

合作社在成立后短短的不到三年多时间里，就焕发出了强大的生命力，成为全省新型畜牧产业体系建设试点单位。通过合作社信息化平台建设，实现了把来自不同市场、价格等信息、进行整理、分析、判断，提高了信息的准确性、及时性，更好的指导生产与销售。为提高合作社的市场竞争力及产业发展档次，合作社对内部财务核算电算化管理，通过合作社信息化平台建设，强化了内部运营的合理性及科学性。把现代企业管理运行的模式运用于合作社管理，用现代化的经

营理念，指导合作社的经营活动。1-11月合作社各项经营收入共22380844元，除去各项开支与费用共21368364元，盈利达719529元，取得了良好的经济效益

四、丰和生猪专业合作社发展计划

（一）、发展思路

根据《市委、市政府关于建设都市农业，促进城乡统筹发展的若干意见》精神，以科学发展观为指导，围绕保障国际商贸城畜产品安全有效供给的目标，构建新型畜牧产业体系，建设好合作社服务平台。

（二）、发展规划

丰和生猪专业合作社总体规划是建设“一园五中心”，即审批15亩土地，建设一个“畜业科技园”。园内设10万头生猪饲料（预混料）加工配送中心；生猪产品安全监管与初检服务中心；生猪销售和市场信息服务中心；良种推广与人工授精服务中心；技术培训与技术指导服务中心。争取用4-5年时间努力将浙江义乌丰和生猪专业合作社建设成为推动和提升我市生猪产业水平上全国一流的新型畜牧业产业合作社。

（三）、发展目标

1、丰和生猪专业合作社服务园区建设，规划占地面积15亩，计10000㎡，建设合作社服务平台。其中①10万吨生猪饲料加工用房20xx㎡，生猪饲料原料、

成品料20xx㎡；

②技术培训与指导服务用房500㎡；

③生猪产品安全监测等100㎡；

④种猪精液库和人工授精服务用房100㎡；

⑤科研管理服务用房300㎡。

2、生猪良种和技术推广与人工授精服务建设占地10亩，建设存栏100头良种公猪的人工授精站。

3、根据要求，装备先进的饲料加工配送设备，构建培训和信息服务网络，及必要显微镜、精液冷藏柜、检测仪器等。

（四）、实施步骤

按照“一次规划，分步实施”的原则，计划用4年时间完成建设任务。20xx年-20xx年建好饲料加工和配送中心任务，良种公母猪养殖和人工授精服务；20xx年建好服务用房任务；20xx年全面完成。

五、建议与问题

合作社经过几年的建设与发展，取得了良好经济效益，但在运行中也有不少问题急需解决。

（一）、人才紧缺

合作社管理的专业人才紧缺是困扰在合作社发展过程中的一大障碍。合作社作为一个刚刚兴起的农民经济组织，在管理、基础设施建设与财务制度等方面都还在探索的道路中。只有一个肯奉献、会管理、懂经营的好带头人才能带领大家搞好一个合作社，但现在这样的专业型人才十分的紧缺。

（二）、增加扶持力度

农业是一个投入大、见效慢、回报较低的行业。政府近年来虽然对合作社加大了扶持规模，但仍需加大扶持，特别的上规模、有品牌的合作社。农民专业合作社自身实力不强，抗风险能力弱等因素使得需增加基础设施投资。建议上级部门继续加大对合作社等新兴农民经济组织的扶持力度，让合作社更有信心，更加好的发展。

（三）、土地瓶颈

丰和生猪专业合作社计划建设服务园区，规划占地面积15亩，建设合作社服务平台，各成员单位要求十分强烈。一致认为抓好生猪食品安全工作必须从饲料生产源头开始，先抓好饲料生产和配送关，才能有效做好食品安全工作。决定在义乌市现代农业园区农产品加工区内建饲料加工厂，但由于农产品加工区土地尚未落实，未能开始建设，望有关部门协助解决项目用地问题。

浙江义乌丰和生猪专业合作社

20xx年x月x日

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30