质

量

标

准

化

工

作

总

结

香山矿生产科

20xx-11-21

质量标准化工作总结

20xx年，香山矿在集团公司各级领导的指导和关心下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，紧紧围绕20xx年安全目标和生产工作总体安排，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；突出顶板管理、一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，促进了安全生产形势的持续稳定发展。

1、以质量保安全，以安全促生产

新年伊始，战线领导根据井下地质条件和采掘接替情况，提出了以质量标准化工作为战线各项工作突破口，坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标约束机制，确保采煤工作面各项动态达标。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品线路”为工作目标，以落实安全质量标准化措施为行动指南，全力打造我矿的“亮点工程”。 严格执行“质量不合格工程”叫停制度，严格“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量；结合工作面实际，制定详细的质量达标规划，坚持班评估、旬检查、评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，每月评出精品工程给予奖励，使区队之间形成学有榜样、赶有方向的竞争氛围，实现了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的动态达标，

为矿井的安全管理奠定了良好基础。

2、健全安全生产责任制，加强责任跟踪落实

采煤战线始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁签字谁落实的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责人的安全生产责任。进一步加强责任制落实的监督检查，跟踪复查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。

3、抓好人员管理，严格落实措施

根据战线重点工程安排和生产条件的变化，例如在采面安装、回收、过地质变化等特殊时期，合理调配战线人员，选拔技术精英，加强内部合作，重点突破某项工程，努力提高生产率和全员效率。进一步加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。针对工作面安装回收、初采初放期间的特殊条件，战线领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

4、强化安全教育培训工作，营造安全和谐氛围

强化安全教育培训工作，通过安全教育培训，规范职工安全行为，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“四不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了职工安全文化建设。同时，加强职工业务能力培训，对职工进行全面技能培训，提高职工安全操作技术水平和职工自主保安意识。强化企

业的文化建设，大力营造和谐发展氛围，坚持安全亲情管理，建立职工家庭档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受温暖中体会安全生产的重要性，为企业安全和谐发展营造良好的氛围。

5、回采产量创历史新高

采煤战线科学组织、合理安排、强化管理、精心组织、分采分运、精采细回，努力提高原煤质量和资源回收率。 1-11月份累计回采商品煤90万吨，全年预计回采商品煤98万吨，创香山矿建矿以来最高产量。根据采面接替和矿井回采任务安排，采煤战线形成一综一备的生产格局，确立了创建综采一队“80万吨安全高效工作面”的思路，创建集团示范化工作面，逐步形成丁6-22110采面、丁6-22120采面、戊9-0-22160采面三个“示范化综采工作面”的精品达标线路。综采一队干部职工齐心协力，艰苦奋斗，月月完成生产任务，十月份综采一队戊9-0-22160采面回采商品煤8.1万吨，创造了年度最好水平，胜利完成了“安全高效生产月”活动。

6、立足矿井发展，不断提高机械化水平

为进一步提高采掘机械化程度，实现减人增效的目的，我矿加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐。为提高单产单进水平，生产科根据实地考察，综采面引进了大功率的电牵引采煤机MG300/700-WD；为实现采面运输设备的无机化调速，引进了变频器控制开关；为解决工作面的运输环节繁多，减少用工人数，降低运料周转环节，生产科引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了一巷一机化运作，极大的提升了工作效率，这些设备的使用为我

矿安全高效生产提供了良好的基础。

7、培养优秀人才，提供强劲保障

为满足矿井的可持续发展，形成可持续的人才梯队，战线领导本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到采煤战线的安全生产建设中来，不仅鼓励在职的大中专毕业生利用班外时间进行函授进修深造学习，而且为他们提供“验收员、副班长、助理技术员”等岗位平台锻炼有志青年尽早成才。同时出台优惠政策推动职工的“导师带徒”、“ 技术比武” 工作，对广大职工的学习热情予以鞭策，并对其中的优秀者物质上进行奖励，政策上进行提拔和重用，形成比学赶超的学习热潮。通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。给矿井的长远发展提供了有力的保障。

8、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的区队和责任人在安全例会上进行通报批评。

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我们也清醒的认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定的差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、之以恒

的系统工程，我们一定努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

 

第二篇：机电安全质量标准化工作总结

为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司（局）前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中央泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。

一、一二季度存在的不足

虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：

1．认识不足。对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

2．煤矿安全管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。

二、三四季度标准化亮点

1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；

2、上部变电所、中央泵房继续保持精品硐室达标要求，主绞车房继续保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；

3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。

三、三四季度各专业标准化要求

各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。

机电专业：

1、杜绝机电重大直接责任事故的发生；

2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理；

3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；

4、保证矿井供电安全，坚决杜绝失爆现象；

5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；

6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；

7、健全各项轨制，各项记录必须认真实时填写，专人管理。

8、优化、规范采区排水系统，做好防大水准备，搞好采区排水工作。

运输专业：

1、所有架线、大巷轨道达到优良品；

2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作；

3、全面使用和维护好“信、集、闭”系统；

4、做好运输专业的精品实施工作。

在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消除不合格不规范举动及征象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、对各区队的要求

各区队要依据标准化文件及严格对照《机电安全质量标准化标准》做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求，重点抓好以下几项：

1、机电设备综合完好率达到95%，小电防爆率达100%；

2、管线悬挂率达到95%以上；

3、机电事故率小于1%；

4、机电安全保护装置和闭锁装置齐全、可靠，合格率达到100%；

5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。

张玉科

20xx-8-25