供应链心得

在信息时代的带动下,现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。

在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义:(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用(3)企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)

供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,逋过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,最终把产品以合理的价格,把合适的产品,及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手:1、以顾客为中心 从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果,其出发点和落脚点,都是为顾客创造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节,先生产物品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分:客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分,以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本,包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理,这二步非常重要,但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时,客户对此会如何反应?是购买增加而需

要增加产能,还是客户忠诚度上升,使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应,以使利润最大化。2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。这样在供应链上定位,成为供应链上一个不可替代的角色。

供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径,从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化,形成了错综复杂的供应链网络,在网络的每一个环节,成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转,可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立,可以让企业站在供应链的肩膀上,在与竞争对手对决中占据绝对的优势。

在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国,对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术,提升我们的核心竞争力,从而更好的促进我国经济的飞速发展。

 

第二篇:供应链实习心得

为时一周的实验已经落入尾声,本次试验给我留下了深刻的影响,使我对物流行业,特别是现代物流有了更深入的认识。以往我对于现代物流与传统物流的区别,即传统物流的单一功能与第三方物流的整合功能没有太大的感觉,总觉得若是各个部分的功能都实现最优,那么整体效果也应该是不错的。然而,通过本次供应链管理实验的学习,我理解了作为供应链上的核心企业之一的物流企业为什么与及如何实现1+1>2。同时,我也顿悟现代科技及创新能力的重要性和知识积累的重要性。

首先,第三方物流作为专业的物流企业,其定位不应该再是简单的从事运输、存储、搬运、配送等基本功能的实现者,而是供应链上的重要一结。供应链的特点是从采购商的物流及销售商到采购商的信息流并存,而本次试验,由金蝶K/3供应链管理系统就是通过对现实供应链管理系统各功能实现过程的模拟,使我更加坚定地认为,作为专业的物流企业——第三方物流企业,应当也必须对自己进行认真定位。是自己做大做强?还是与供运商、制造商、销售商携手共赢,成为供应链上的重要环节?

通过实验,我对供应链管理功能结构流程有了一定的认识:先是根据销售到生产部门、采购部门的信息进行相应的采购管理,然后进行仓储、生产、销售管理及并行的财务核算管理。通过一些关系密切的企业携手合作,长久以往,不仅可以使供应链上的各个企业形成相互合作的友好关系,从而节约成本,提高企业竞争能力,而且有利于避免恶性竞争、欺诈的不良现象,营造合作共赢的和谐的社会风气。因此,立足于供应链的一个环节是物流企业保持长久生命力和竞争力的必然选择。然而,我们都清楚的知道:供应链上的没一个环节都是不可替代的。所以现代物流企业真正应该关心的是怎样使自己成为供应链中真正不可“替代”的核心部分,而不是随时面临着被其他相同企业所替代。只有真正立足于供应链,与供应链上的各个企业保持良好的关系,物流企业乃至供应链上的其他企业才能够实现1+1>2,创造更多的社会财富。

其次,现代物流企业的发展、壮大,必须依赖于企业创新能力。总所周知,科学技术已经成为第一生产力。企业,尤其是利润空间以及很小的物流企业,要想在市场上生存、发展乃至壮大,就必须不断加强对人才的培养,不断提升企业自身的创新能力,提高产品的技术附加值,从而培养企业的核心竞争力。

本次试验,不论是采购管理、存储管理、生产管理、销售管理及财务核算的各功能模块,其各环节的信息的有效传递都依赖于现代科学技术的进步。网络信息技术运用的普及一

再提示物流企业:要尽快建立一个完善的企业网络系统。因此,加强对企业员工队伍建设已经是时不我待了。物流企业必须重视员工素质能力和技术能力的培养,而不再仅仅局限于人员数量的增加。

当然,我也相信有不少企业已经意识到这一点,关键是如何做?我认为可以适当的组织员工进行类似本次试验的培训学习。因为很多员工只了解和考虑自己从事的工作,而缺乏对企业自身运作的整体认识及相关理论知识的奠基。而通过这种类型的培训可以充实员工的理论知识,同时也可以让员工熟悉企业整体的运作流程,使员工对于自己所处的位置有更好的认识,从而激发其自我学习的主动性和积极性。

最后,知识积累的正要性。不论是企业还是个人,知识积累都是其成长的重要推动力。通过这一周的实验,我明显感觉到自己知识点的缺陷。虽然是简单的模拟操作,但是由于对一些知识的理解不到位和不重视,导致接下来的一系列操作的无法进行。因此,重视平时学习的积累,必将有利于今后的学习工作和生活。

实验课程已经落下帷幕,但是留给我的思考仍将继续。供应链的运作过程自是绝非理论上这么简单,所以物流企业要想成为供应链上的核心企业自然是件困难的事。但是我相信企业乃至个人,只要你用心去做,那么一切皆有可能!

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