20xx年装潢部年终工作总结

20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：

20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

一、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。

1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授

权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员

大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。

为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过

程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析

偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后

再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提

前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效

率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各

种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。

2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，

并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、

不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。

（二）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

（三）、工作失误

①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。

②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○

供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

（四）、20xx年工作计划

在新的一年中，我装潢部将从以下几点作好工作。 1. 继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。

2. 配合成本部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。

3. 加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。

德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。

总结部门：装潢部

时 间：20xx年岁末

 

第二篇：20xx装饰工程 工作总结

20xx工作总结

我于 20xx年x月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。

一、加强学习，提高自身素质

作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。

二、对项目部成员的要求及影响

项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！

三、项目的具体管理

1、施工管理方面

定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；

4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

5、下一年工作规划

制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。

6、附表

附表一、C3号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度

 

第三篇：《万名医师支援农村卫生工程》年终工作总结

响应卫生部组织的“万名医师支援农村卫生工程”号召，开展卫生支农、送医药下乡和卫生宣传活动，这是新时期农村新文明建设的一项重要活动，是党的又一项惠民工程。我有幸成为这万名医生中的一员，亲身参与这一重要活动，在*****参加了为期一年的下乡支农工作。在各级领导指导关怀下，我积极、认真工作，严格执行医德行为规范，遵守医院的规章制度，顺利完成了各项工作任务，同时使自己得到了锻炼，思想素质和业务水平均有了很大的提高，圆满完成了下乡支农任务。

1、在思想上坚持拥护党的路线、方针和政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想，牢固树立“八荣八耻”作风，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，积极响应组织号召，到人民需要的地方去，到艰苦的地方去。积极参加院内组织的政治业务学习，认真学习关于卫生支农的重要意义，明白自己所肩负的重大责任，思想政治素质有了很大提高。

2、积极参与受援医院卫生建设，在工作中做受援医院职工的表率。我严格遵守医院的各项规章制度和纪律，严于律己，诚恳待人，维护领导，团结同事，加强医德医风修养，做到一名合格优秀的临床医务工作者的表率。在日常工作岗位中，我理论联系实际，言传身教，注重加强正规的临床基本技能操作方法的辅导，新知识新技术的传授，医疗服务理念的培养。

在这一年的服务期间，协助妇产科工作，这是我在庄浪县韩店卫生院的主要工作岗位。在科室主任的直接领导关怀下，我一来即开始投入工作，组织科室业务学习，积极参加医院的各种活动。参加了新农合而未受益的农民群众健康体检，协助其他医师为妇女群众测血压、听心肺、抽血检验血常规肝功、做B超、透视、宣传健康教育知识，检查妇科常见病，并帮助妇产科医师接生；我全力协助医院体检，向家长们做宣传教育工作及妇女保健工作。

短短的一年我逐渐地熟悉了我的工作环境，熟悉了和我朝夕相处的韩店卫生院各位领导和同志，熟悉了经我治疗的群众百姓，对这地方和人民产生了深厚的感情，发生在我周围的一切让我感动。一年来的支农工作也让我颇有感触：

作为一名合格的医生，不仅要对自己的专业精益求精，而且还要广泛地接触医学领域其他方面的专业知识。医学的各科是相通的，也是相互促进的，作为一名高水平的医生还要学习其他各专业的知识，不断提高自己的业务水平，只有这样才能更好的适应基层医疗工作，才能更好的胜任日常临床工作。这次下乡支农活动中，我个人方方面面都得到了锻炼，在缺少大医院大设备辅助的情况下，提高了自己诊断治疗疾病的能力，使我在今后的工作中会更加努力地学习，更牢固树立救死扶伤，全心全意为人民服务的思想。

每当回想起这段日子，就会想起农村生活的艰苦，想起基层医疗工作的艰巨，想起那些温馨的往事，感受到了农民对医疗对健康的迫切要求，同时我也感受到了自己为这次活动付出后的慰藉。

这就是我作为“万名医师支援农村卫生工程”活动一员的点滴体会，通过这次活动，我对“情系群众，无私奉献，全心全意为人民健康服务”有了更深层次地理解，我希望我们每一位离城下乡支农医生因为在农村这块土地上的付出而使自己的生命在深度和广度上得到延伸。

三支一扶-支农工作总结

两年支农路，一片赤子心

20xx年我积极响应省委、省政府关于面向基层就业工作的精神，经过组织选拔，20xx年x月我被分配至******，随后又被抽调到乡党政办公室工作至今。两年来，在市、县人事部门和乡党委政府正确领导和悉心培养下，怀揣着服务基层的决心，对农民兄弟的深厚感情，对农村的满腔热情，以饱满的精神状态，扎实的工作作风，真心与村民相处，诚心为农民服务，认真搞好宣传工作，赢得了领导的信任，实现了从一名大学生到基层工作者角色的转变，在新农村建设中，扎根基层，挥洒青春。在付出的同时也得到了乡各级领导的充分肯定，受到了同事和群众的好评。

一、加强理论学习，努力提高综合素质

作为党政办的工作人员，我首先把学习作为自己转变角色的重要抓手，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的能力，才能胜任工作岗位。学习不仅可以增加知识和提高思想理论水平，而且可以充实精神世界、修养道德情操，时刻把理论学习作为自己的第一需要。

一方面认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，学习创先争优相关文件精神和典型事件，并用以指导自己工作和生活实践。在思想和行动上积极向党组织靠拢，经常向党组织汇报思想，积极参加组织生活，自觉接受党的考验，接受群众监督。

另一方面在基层工作中，大到乡镇领导，小到村民组长，都是有着丰富的农村工作经验的老师，因此我始终保持谦虚谨慎的态度，经常向他们请教问题，学习处理问题的方法本领，提炼出切实有效的农村工作经验，来指导自己的实际工作。经过两年的磨练，我不仅掌握了一定的基层工作经验，临事处变、接人待物、事务管理、组织协调、文秘写作、微机操作等方面的工作能力都有了较大提高。

二、认真履行职责，倾力做好本职工作

在党政办公室，我主要负责阳光政务平台的管理维护、文件材料的拟写制作、来电的记录传达、来文的登记传递、来人的接待服务和档案管理等方面工作。面对千头万绪、细小繁杂的工作，我始终严格要求自己，坚持做到手勤、腿快、眼明、心细、嘴紧，尽最大努力完成本职工作。

来人接待工作。接待工作水平高低能够集中反映一个地方一个部门的整体形象，能够展示出接待人员的素质和能力，我坚持按照热情周到，耐心细致，规范有序的要求认真做好接待工作。

文件收发工作。严格按照来文签收、登记制度,把每份来文来函认真分类，详细登记，整理整齐后交给办公室主任，再按主任的阅处意见，把文件以最快速度传递到各办各人，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，保证收到的公文件件有着落。两年来，从未遗漏掉一份文件，从未延误过一项工作。

档案管理工作。按照档案管理国家8号令及相关档案管理要求，克服人手少，条件差的不利因素，在领导和同事的支持帮助下，档案工作连续两年被评为“先进单位”以及“十一五”期间舒城县档案工作先进单位。阳光政务工作。按照《舒城县阳光政务信息系统管理办法》和《阳光政务信息处理平台使用指南》的要求认真做好阳光政务平台的日常维护工作，及时签收上级来文，传真，通知，及时传阅和回复。

其他工作。今年是换届选举年，相比往年更忙碌些。乡经济工作会，党代会，人代会，乡党委换届等相继召开，时间紧任务重，从文件的起草到选票的制作，从代表的通知到会场的布，在主任的带领下，都圆满的完成任务。积极做好文印，录入等工作。不仅熟练掌握了Word、Excel等办公软件的操作使用，每天打印制作大量的文件与资料，同时把各种公文的规范格式熟记于心，为党委政府的文件资料把好最后一关。服从工作大局，听从领导安排，在认真完成自身工作任务的同时，发挥自己的微机操作特长，加班加点参与其他部门的紧急工作，不遗余力，不计得失。两年来，参与了财政所《农民良种补贴》、《新农合人员花名册》、农技站《种植业保险信息表》、组织部《党员联系群众登记表》、六普办《第六次人口普查信息系统》、人武部《应征入伍新兵信息》、计生办《全员人口信息录入》以及民政办《城乡低保、五保人员信息录入》等大量微机信息的录入工作。

三、廉洁自律，严格要求自己

作为一名“三支一扶”志愿者，我深刻认识到自己的一言一行都关系到党在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不

做。严格遵守机关日常管理规定，坚持吃住在乡，热情服务干部、群众，与干群关系融洽，坚持清清白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任，以无私的奉献谱写平凡的人生。