一、审时度势，自我加压，高起点定位经营目标。

1、上海建筑市场形势简要概括及区域公司经营状况的不利因素；

2、上海公司20xx年经营工作目标；

3、为确保工作目标的顺利实现采取的一系列措施：

1）以11号文件的形式，明确年度经营工作计划和目标，并层层分解到部门和岗位；

2）召开全体人员包括项目部主要负责人专题会议，审时度势，分析形势，增强实

现目标的紧迫感、责任感和自豪感；

3）发动全体员工集思广益，为开拓上海建筑市场新局面献计献策。

二、立足上海，放眼全国，大手笔描绘经营蓝图。

1、稳定上海市场，巩固“革命老区”；（汇京、浦江等项目）

2、借力上海市场，形成渗透辐射。（太仓、镇江等项目）

3、开拓沪外市场，注入“新鲜血液”。（厦门、泉州等项目）

三、宁缺毋滥，优胜劣汰，高门槛打造精品队伍。

1、制定分包队伍资格评审制度，严格把好准入关；

2、建立合格分包队伍管理台账，加强证照管理；

3、做好分包队伍考核评价，为是否持续性合作提供决策参考。重点考核评价：分包

队伍在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等

4、真诚沟通，以人为本，密切与分包队伍的合作关系。

1）解决工作中困难：人员、资金、劳务等；

2）与地方主管部门的沟通、协调；

3）实时跟踪，规避风险；

4）优势互补，合作双赢：我公司在每年年终依据对分包方综合考核，及分包方的企业模、在

公司的年度分包额度等方面的情况，评选出一批年度优秀合作单位，作为下一年度的协议合作方，在各方面都享受一定的优惠政策。这些优惠包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序。

四、自主经营，综合发展，多元化拓展建筑市场。

1、抓好实体项目，种好“自留地” （梧桐语、青晨涵璧湾、厦门广联达）

2、抓好合作项目，扩充“老地盘” （浦江地块、汇京广场、镇江永隆等）

五、强化管理，健康运行，高标准规范市场行为。

1、招投标的管理：市场论证，项目风险评估；

2、合同管理；

3、项目管理人员的注册；

4、对违规行为的监管。

六、任劳任怨，善始善终，实时化做好信息录入。

 

第二篇：20xx年前半年工作总结提纲

20xx年前半年工作总结提纲

一、政治学习

学习多少次，学习内容，笔记检查情况。给小章镇王艳捐款2050元。

二、理论学习

学习次数，学习内容，作业检查情况，考核情况。

三、下井预检

下沟矿预检多少次，发现问题。蒋家河煤矿预检多少次，发现问题。画示意图多少份。下井测风多少次。崔木煤矿预检次数。

四、呼吸器佩用演练多少次，存在问题。防汛演练。

五、个人仪器维护保养多少次，小队装备维护保养多少次，中队装备维护保养多少次，检查多少次，存在问题，处理情况。

六、色谱分析多少次，分析球胆多少个。

七、一般技术操作：操作了啥，存在问题，解决办法。

八、仪器装备操作，操作了啥，多少次，达到的程度，存在问题。

九、执行规章制度，迟到早退多少次，班后值班查岗多少人多少次，其他方面处理多少人多少次。

十、体能训练多少天，多少次，项目，考核，合格人数。队列训练，多少次，科目，考核情况。

十一、安全技术工作，做了啥，结果，出动。

十二、矿井采面安装监护，采面回撤监护，多少班次，人次，多少天。矿井封闭工作，封闭地点，封闭多少道墙，多少天。

十三、人员工资，全队1-6月份应发工资多少万元，出勤多少天，入坑多少次，人均半年工资多少万元，人均月工资多少元。

十四、材料消耗，检定管，氢氧化钙，电池，小队从中队领的装备。 十五、卫生检查，多少次，存在问题，处理结果。

十六、各种记录，填写次数，规范程序。