20xx年项目经理工作总结(最终版)

二〇20xx年度

个人和部门工作总结

20xx年x月x日

二〇20xx年度

个人和部门工作总结

天气转冷,雪花纷飞,提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙完以后,又到了年终总结的时刻。经过这些天的整理,对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初,得到领导指派在现代城项目部担任部门经理,负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。

本人在***房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有很好的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与公司同事协作共事,一心为公司,较好地完成了公司下达的施工管理任务。 现将今年的工程项目管理工作汇报如下:

一、现代城22#楼:

1、从今年x月x日开始施工完成了二~六层的钢筋砼工程和一~六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。

4、于 9月x日完成了物业、售后预验工作,开始第二次不合格项整改工作,分别于10月x日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。

二、现代城18#楼前后景观铺装工程:

从4月x日开始维修大理石路面,4月x日开始进场种植土、植树、铺草坪,于5月x日完工并完成移交。

三、金地公馆项目:

在2月x日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书,天暖之后3月下旬开始现场清障,土方外运。

随着时间推移直到年底,完成了以下主要工作:

1、A区施工内容:

(1)、基础压桩、人工降水、基础开挖外运土方、地下室结构砼及土方回填(20xx年x月x日~9月x日)。

(2)、主体施工完成情况:

A1#、A3#楼十三层顶板,砌筑分别为3层、1层,A2#、A4~A6#楼主体钢筋砼和砌筑全部完成,A7楼十四层顶板和砌筑四~八层外墙。水电进度随主体施工完成。

2、B区施工内容:

从20xx年x月x日开始土方开挖及外运, 两个栋号主体钢筋砼和砌筑已全部完成且B1#楼内、外抹灰完成及屋面保温完成。水电进度随主体施工完成。

3、A区地下室和一层及B区一层的越冬维护工作(10月x日~11月x日)。

四、项目在施工过程中的管理工作:

(一)、项目组织管理情况:

根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,分别从质量、进度、安全等几个方面制定了管理目标和施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。并且还制定了专项安全、质量管理方案加以落实。在公司领导的强有力的关怀和指导下以及相关兄弟部门和同事的协作下,使得金地公馆开发项目得以顺利进行,通过每周的公司周工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下一步工作安排,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周工地例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工等事项。

(二)、工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。按照“建精品工程、树万晟品牌”的质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按工程不同阶段细分阶段目标,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等。组织厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:

首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及相关规定进行质量管理。

其次,严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;对已确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者,对于总分包单位的管理上,我们主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,组织在现场标段进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,为乙方生产提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制过程中,我们始终着重抓二个层面的验收:

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,采取了相应的验收方式方法和措施。

(三)、安全及文明施工的管理工作以及专项安全质量管理工作的落实。

督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

我部门每周一组织监理和施工单位进行安全质量专项联检,对检查出的安全和质量问题开会总结并要求限期整改,施工单位整改不力的进行处罚。

同时,部门还参加公司组织的每月的安全质量联合检查,并按照检查通报的要求进行了彻底整改。

(四)、施工进度的控制。

审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的管理工作并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实,对未完成施工任务的单位采取相应的处理措施。

(五)、现场参建各方的施工协调与配合。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到的有关制约工程进度的问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

研究实施各标段施工的协作问题,负责协调解决有关图纸设计存在的不合理和碰车问题以及设计盲点的解决等。

解决勘察、设计、监理、施工单位与公司的业务往来上的配合工作。

以上就是今年完成的管理工作,但还存在一些不足,需要仔细研究。需要来年能查漏补缺,最大努力减少管理漏洞。

展望充满生机的新年,需要在巩固今年成绩的基础之上,细化管理工作,强化对监理和施工单位的监管力度树立我地产公司威望,同时加强本部门员工素质陪养,提高管理水平,为施工创造一个全新的工作环境,为创建更多的万晟精品工程而努力!

新年即将到来,万晟事业迎来了重要的发展机遇,为了公司的长足发展让我们团结起来奋斗吧!

我的总结报告到此结束。

在这里,

谨以代表我部门和个人预祝大家新年快乐、事业有成、家庭幸福!

谢谢大家!

****房地产开发公司

工程管理部

项目经理:

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年项目经理工作总结

20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

① 工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。 ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄

弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

报告完毕。

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