房地产公司员工述职报告

所在部门:营销部

姓 名:

职 务:推广主管

提交日期:20xx-1-7

述职内容:

一、简述20xx年个人主要年度工作目标完成情况及取得的重要成果;

回望20xx年,应该有很多人和我的感觉一样,还有很多事没有处理完这一年就要过去了,想想去年这个时候给自己定的计划,却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大,从销售上来说,市场形势不容乐观,荥阳房地产部分已经达到饱和状态,市场热度逐年递减,针对我项目定位,高端楼盘的市场接受度相对不高,但是从7月份进入公司以来,我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神,作为一名一直从事地产行业的员工,更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值,尽心竭力地做出属于自己的成绩,请领导和同事训查:

销售部工作:

7--8月份

了解公司构建,熟悉公司营销口及已经签署的合同内容;初步参与团购工作,编制推介会PPT及说辞;项目对外宣传物料的重新整理及制作;项目宣传计划的制定,户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装实施;协助梳理部门相关政策;完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。

8--12月份

项目进入实质宣传阶段,对外推广逐步开展,协助代理公司完成阶段性推广营销计划;协助及监督代理公司日常案场活动;完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定;深入完成中行、索河办等团购,进入惠厂小学、交通局的团购实施阶段;

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施;

销售管理部任职中:

1.对数据不敏感,以致遇到难题时不能第一时间解决。

解决方法:应增加对各项数据的了解程度,如日、月来访量等,并深刻理解数据所代表的销售信息。

2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。

解决方法:增加对合作单位的规范化管理和要求,科学安排所需配合的工作内容及时间,准确把握时间节点及工作质量。

3.活动细节处理不够完善。

解决方法:活动都与人相关,主体一般都是客户或者潜在客户,应该充分考虑人性化的成分

4.活动组织时人员分工不尽合理。

解决方法:充分和活动参与人员沟通,了解岗位职责,活动前征求参与人员意见。

5.部分会议准备不足

解决方法:事前多和领导沟通,了解会议或活动的目的,提前清楚自己的工作内容

6.部门内部日常工作有遗漏现象

解决方法:定期检查部门日常工作内容是否完善以及时刻关注公司通告

7.对地产相关数据敏感度不强

解决方法:定期关注政策发布网站,及时通过书籍、报纸等相关媒体渠道了解新政策及新规

8.财务报账环节不能做到迅速处理

解决方法:统筹安排工作内容,为报账安排时间,按照公司要求提前准备好报销资料及所需手续。

三、20xx年工作规划与目标;

20xx年对我来说应该是快速成长和潜心发展的一年,新公司对我的挑战很大,不仅是工作内容的部分转变,而且是为人处事的重大考验,甚至可以说是对自身性格的一种巨大磨练。我认为,营销部的每一个人都需要有承受巨大压力的能力,因为自己手上的工作是否能够顺利完成并不完全取决于自身的努力程度,有很大成分要靠团队的帮助,这就决定了人际交往能力强弱会很大程度上影响工作是否能顺利进行和及时完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到:

1.充分学习各领导和同事的优点,并将这些优点最大化地发挥。

2.根据公司需求及时梳理自己的人际关系,并极力发展新的人际关系,为公司所用。

3.积极与代理公司及公司相关部门沟通,第一时间向领导汇报,尽全力协助公司及部门完成既定目标。

4.进一步了解和掌握相关专业知识,为项目推进做出及时、有力的贡献

5.继续做到第一时间向领导汇报工作进展和突发事件,为事件的处理争取时间。

6.了解各相关项目的进程,多了解政策的最新动向,并及时作用于工作。

7.增强部门与公司其他职能部门的沟通能力,提升自己的工作效率。

四、对公司经营管理、业务流程、团队配合、企业文化建设、培训等方面的建议。

希望公司在将注意力全部放在项目的基础上充分考虑员工自我专业水平的提升,毕竟人才才是公司长久发展的前提,多安排专业知识讲座、团队拓展训练等以提升员工自身专业知识及修养的集体活动将成为公司发展道路上有力的推动。

以上为个人愚见,希望领导及同事仅为参考。

 

第二篇:房地产员工述职报告

房地产员工述职报告 20xx年,是一个充满梦想和激情的一年,20xx年春天,一个偶然的机会,我加入了xx商贸城,有幸成为xx的一份子,本着对这份工作的热爱,抱着 积极认真的学习学习态度,有心做好每一件事。

今年的4月x日,我正式的成为xx的一名招商代表,到现在已经半年了,这半年我时间里,我学到了很多的东西,现在就这半年的工作做一个终结。

对于商业地产,我是第一次接触到 ,具体的东西也 不太了解 ,我以前做过二手房经济人,对整个房地产有一点初步的认识,到xx之后对商业地产有了更进一步的了解,到实战工作,我不断追求新的目标,以前都觉得卖房子嘛,不就是等客服上门吗,来了才知道并不是我想的那样,商业地产必须是主动出击,自己去寻找目标客户。

4月底,公司安排我们去了西安华南城学习,我们体会到了作为一个招商员的辛苦,工作虽然繁忙,但整个团队充满激情,他们每天都工作到11,12点,回来还要写报告,回家就1点了,第二天依然精神饱满的上班。我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候,西安的天气正好那几天又热又闷,我们绵阳的4月,还正是春暖花开,我们也都是带了几套春装,过去才知道,应该穿夏装了,由于不适应气候,我们热得都喘不过气了,西安的天气又干燥,我们的身上都干得起皮了,虽然不适应,但我们还是坚持了下来,等到了华南城预售卡那天,我们看到了我们的希望,知道了我们的工作虽然辛苦,还是能学到很多东西,同时也能有很好的回报。

5月,我们主要的工作就是前期的铺垫工作,作市场调查,我们调查了新三汇市场的租金,商户经营的情况 ,与商户做了初步的沟通,收了商户的名片, 这其中我们学到了很多的东西,懂得了怎么样去和商户沟通,学习了很多的建材知识。

1

6月,7月,8月我们陆续走访了绵阳的各大市场,万象建材城,东辰宜家美,绵州汽配城,以及各大家居市场,等,给各个市场做了详细的市场图,收了每个商户的名片,为我们后来的销售做好铺垫。有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊,反复去做一件事的时候有时会有这种感觉,但我们从小的教育经历就是“坚持就是胜利”,平时听的多了就把它当成了口号,但仔细想想其实意义非凡,成功和失败的差距就是那一两步,不坚持就意味着放弃这份工作,如果坚持下去了,可能收获会比你想的更多,所谓胜者为王,所以我们必须要坚持下去。我们走过了最炎热的季节,体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦,我们没有理由放弃。

9月,公司给我们安排了很多的培训,让我们更加坚定了商业地产这条道路,也学到了很多销售技巧,也认识到自己很多的不足,我还要多多学习有关商业地产的知识,武装好自己。

在未来的工作中,明确目标才能有的放失开展自己的工作, 用心的做好每一项工作,全面提高自己的能力,为公司发展效力。

目标与计划

1,提高自己各方面综合能力,主要加强销售技巧的提高

2,平时多学习房地产综合知识和市场政策知识,提升专业形象 3,积极主动的完成公司的各项任务

4,在业务是哪个力争第一

5,加强团队协作能力,共同进步

6,优秀的执行

7,不断更新的销售技巧

以上就是我的述职报告,有什么不足之处,请大家多多指正。

2

 

第三篇:房地产公司个人述职报告

个 人年度 述 职 报 告

一、工作绩效述职

时间过的飞快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。同时,向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助。 我才能在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会

虽然一直从事房地产这个工作,但是我发现要学习的地方还是很多,通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在较短时间内熟悉了工作流程,明确了工作方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司,给了我很多的学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作,我希望能通过学习不同的知识,补足自己的不足之处,让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项

作为一名策划人员,我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成本职工作,做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作,每次我都深深的体会到终端销售的力量,也让我觉得策划并不是万能的,

四、xx年的改进思路

在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题,主要表现在:创新精神不足,不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成,工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面,这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位,但是,我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下,我会尽快提升自己,避免掉一些不必要的失误发生,所以我会不断补充自己各个方面的不足之处,做好销售工作,希望能为公司带来更好的经济效益。

在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取在新的一年做的更好。

20xx年也许对于房地产行业会是一个考验,但对于我们大家也许也是一种挑战,但是身处我们团队中,我十分的有信心来面对这场突如其来的“冬天”。

相关推荐