半年来，在矿党政的领导下，我们综采二队按照矿三届一次职代会的精神要求，坚持抓好全队的安全生产和经营工作，认真贯彻矿一号安全文件和标准化工作的规划。下大力气抓好职工安全培训，加强现场安全管理工作，强化班组建设，把“手指口述”和班前安全提醒卡落实到每一位班组职工。先后在5203和5206两个工作面生产，克服5203工作面末采压力大、5206过断层等困难，较好的完成原煤生产，上半年共安全生产原煤18万吨以上，没有发生轻伤及以上人身事故，安全质量标准化取得优良品。下面就上半年的工作做以回顾总结，并理清下半年的工作思路。

一、 上半年工作简要回顾

（一）加强制度考核，确保安全生产

第一，年初我队根据矿三届一次职代会经济运行方案，结合本队实际召开20xx年的职代会，规范和完善了一些规章制度，为今年的各项工作奠定了基础，有了管理制度，关键就看怎么落实，为了使落实不走形式，队严格考核，奖优罚差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以实现安全生产为前提，加大现场的监督力度，对“三违”人员严厉处罚，特别是一些严重“三违”者，在五月份以后矿进行 “过五关”收到良好效果，使大部分职工从思想上提高了认识，能做到自保、互保和联保。第三，在保证安全的前提下，积极组织本队的原煤生产，由于工作面遇到地质条件的影响，加上5203工作面还处于末采期，特别是在今年3、4月期间，回采中铺网，两巷压力大、起底原煤平均达到1m左右，我们投入了大量的人力、物力坚持现场跟班，严把每一道环节，终于安全的将5203工作面末采工作圆满结束，使支架顺利和联巷贯通，为工作面回撤做好了准备。进入5206工作面，该面为改造后的综采面，中部有0.5—1.4m的底部构造一直延续至今，进风巷受相邻面采空区影响压力大，一直起底，以上这些都给我队的正常生产带来了不利的因素，自3月—6月份生产任务均没有完成。

（二）、坚持抓好职工学习培训，不断提高全员综合素质

上半年，在职工培训方面我们队按矿培训部的要求，结合我队工作实际按照矿上统一安排，加强日常的职工学习培训，把班前礼仪这个平台利用好，坚持“每日一题”“手指口述”学习并提问和考试，使职工能熟练掌握。特别是实行安全自我提醒卡制度后，井下违章的人员少多了。我们坚持每月一考核，这样一段时间后，一些安全基本常识、操作技能都在职工中得到了较好的掌握和应用，有力的保证了实际工作中的生产安全。

（三）、认真抓好现场安全质量标准化工作，力争实现动态达标

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，只有质量抓上去，才能保证安全。为此，按矿标准化达标规划，队制定了每季度的达标规划和示范点，对工作面的工程质量严格要求，并和各班的产量挂钩，坚持拉线移架，队成立标准化小组并对两巷的文明生产进行整治，材料架进行摆放、归类、刷漆，将5206回风部分地段进行铺砖，使两巷面貌有了明显改观，标准化工作基本达到了动态达标。

二、工作中存在的问题

上班年虽然取得了一点成绩，但还有很多不足。表现在：

一、区队管理上不够严格，部分办公长、包括队干安全意识差，协调能力差，配合不力，责任心不强，造成生产中的一些失误，工程质量低、隐患处理不及时；二、讲客观理由多，不从自身的缺点分析，把构造多、设备陈旧为理由，掩盖了管理上的漏洞，制度执行不力，处于人情面子，对一些因责任造成的损失的人员处罚力度不够，导致类似问题重复出现；三、经营意识不够，设备管理差，机械事故频繁、检修不细，加上使用上的不规范，造成材料费急剧增大，直接影响经营效果，使全队效率受损较大；四、抓培训、抓工程质量的决心不够，有形式主义，针对性差，使职工的操作技能不变，造成工作面质量达不到“三直二平两畅通”的标准管理，更谈不上精品工作面。

三、 后半年的工作计划：

1、端正思想、提高认识

统一思想认识是搞好一切工作的前提。因此，我队在下半年要统一全队干部职工的思想认识，全队的一些工作都要和矿党政的决策相一致，中心是搞好区队的安全生产和质量标准化工作，区队干部大胆管理，抓好职工的培训教育，提高职工素质。

2、始终把安全工作放在第一要位，从班组长抓起，将 班组的管理落到实处，不搞形式主义，平时学习培训的内容要用到实际中去，为一线生产服务。

3、加强制度落实，严格按章作业，责任明确到人，重点搞好5206工作面过构造的生产工作和5103工作面的安装生产工作。当前重点工作是搞好设备检修，尽快保证5206正常生产，确保后半年原煤生产如期完成。

 

第二篇：上半年行政工作总结

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，综合办公室按照社区年初制定的工作计划、目标，紧紧围绕中心工作，认真做好办公室的日常管理、劳动人事管理、工程管理、培训、统计管理等各方面工作，现将半年主要工作汇报如下：

一、上半年主要工作情况

通过上半年的努力，综合办公室的各项工作更加规范，效率明显提高，工作质量大大改善。

（一）办公室的日常管理工作：

一是加强办公室接待服务水平。综合办公室按照年初的接待服务目标，确定了以接待服务工作为抓手，努力提升每一名干事的接待服务能力、个人综合素质的目标，通过集中理论学习、个人自学和实际应用相结合的方式，进一步规范了接待服务工作，大大提高了接待服务水平。

二是加强车辆管理，按照《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保公务用车及时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。

（二）劳动人事管理。

一是工资管理更加严密化。今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少。

二是工资管理实现信息化。按照局要求，结合实际工作实际需要，为劳资干事配备了专用电脑，接通了局域网，使人力资源信息更加流畅，为职工工资查询机的使用奠定了基础。

三是工资管理制度更加完善。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度面前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定、请销假管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，没有产生新的劳动人事纠纷问题。

四是档案管理系统化、信息化。3月份以来，劳资干事对社区各类档案进行了从新编码，归档整理，并对所有人员档案进行了电子录入，使社区档案查询便捷化，准确化，工作效率明显提高。

（三）、工程管理

（四）、培训、统计工作

二、存在的问题

当然，综合办公室的工作还有许多不够人意的地方，需要不断改进，综合有以下两点：

1、学习能力还有待提高。

2、制度落实、执行能力还有待加强。

三、下半年工作打算

根据我们在工作中暴露出来的不足以及总体工作的要求。

我们在下半年主要应抓好以下几方面的工作：

1、继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常工作管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，完善人事档案管理，特别是电子档案的管理，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。

以上是综合办公室上半年工作汇报，我们决心在以后的工作中，要以服务为主体、以民主为目标、以创建为动力，以服务群众为宗旨。通过各种途径，全力做好协调沟通工作，切实为居民办实事，为安居、和谐尽心尽责，从而推动各项工作更上台阶。营造成一个管理有序、服务完善、环境优美、生活便利、组织和谐、人际和谐的新型现代化和谐企业。

二Ｏ20xx年x月x日