劳资科科员工作总结
在王总和公司的正确领导下,劳资科工作人员紧紧围绕公司的经营决策开展工作。我到劳资科3个月来,首先制定了自己的工作学习目标,加强个人修养理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作经验。 我内强素质,努力提升自己的业务水平,使自己在劳资工作有一个新的起色。现将3个月来配合科长完成的主要工作向各位领导汇报如下一:加强自身学习,吃透上级的文件精神和法律法规精神,严格把握劳动政策方向,认真执行劳动法,贯彻落实本公司的各项规章制度。二:根据规定认真处理日常每一项业务,对招用、调入、分配、调出人员严密把关各项手续,对转正、定级、养老保险关系的转入、转出及时办理,定期向劳动部门、统计部门上报各类报表,将810名职工收入信息以网上申报的形式输入上网备案。三:完善了社会保险制度的管理体系,建立健全了职工收入个人台帐和参保信息台帐,积极推进养老保险交费基数保底缴纳。最大限度的维护广大职工的切身利益,在公司领导的大力支持下,今年为职工上缴了养老保险,医疗保险,办理了退休职工保险金,为办理失业人员补交保险金,职工参保信息更加清晰明朗,制度更加健全和完善。四:参与了职工的劳动能力鉴定工作,及时掌握伤、病、残职工的评残条件和标准,帮助符合工伤条件的职工搜集相关材料,。在日常工作中随时掌握职工的信息资料,对具备退休条件的人员提前介入备好档案,确保按时办理审批手续。五:做好劳动合同的续聘、解聘和新聘工作,。在整个过程中我们始终坚持认真二字,从写个人申请到填写表格、领导签字等、一环扣一环,确保万无一失。通过抓细节,大大减少了外来因素给企业造成的后顾之忧,为公司的生产经营和发展起到了有力的保障。六、认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,积极配合公司进行党员先进性教育,做好入党积极分子的培养联系。深入基层了解职工情况,耐心向广大职工提供优质的劳资政策服务,确保职工政治思想和工作稳定,对于一些突出矛盾和上访隐患,我们利用事先向上级请示,查阅文件再向职工解释,相互协调的
办法来进行预防,大大减少了问题的发生。七,参与了老君庙开光剪裁的一些工作,比如开光后职工上香发放红背心和文艺晚会的策化。八,给所有员工发放了劳动服装,
20xx年工作打算一:尽快将公司劳动合同的续聘、解聘、和新聘工作准备、理顺。二:将20xx年在职人员、内退人员、特殊工种及其他到达退休年龄的人员做好计划按排,并将档案材料预审备齐,以便按期上报审批。三:结合基层单位做好岗位技能培训,监督、规范其他技工持证上岗。四:做好技术人才的引进和聘用工作,加强职工队伍建设,同时做好新招人员的试用和考核、以及转正定级工作。
新的一年,我们仍将以强烈的责任心和饱满的工作热情,树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为集体的利益着想,特别是要热情的为基层服务,提高办事效率。为公司全面提升管理水平贡献力量。
:劳资科;桑晋丽
20xx.12.19
(劳资科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求1、每月“双基”工作有总结、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点扣1分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分,
现场管理1、按时参加安全大检查,无故缺席人次扣0 5分。
2、单位入井人员超时一人次,扣0.1分。(以监测队统计为准)
3、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣0.5分 内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全工整。无制度每缺1项扣l分,资料缺项或过时扣0.5分,各种记录不规范每项扣0.5分。
2、未按规定陪检,每一次扣l分.矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣l分,不报一次扣3分。
5、合理制定全矿井下定员,无定员扣2分;每月按计划及时发放劳动防护用品,少发放一次扣l分。(以上资料要有据可查)
6、按规定组织全矿职工进行健康及职业病体检,做好职业病人员台帐,不符合规定扣2分。(以上资料要有据可查)。
7、每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况,少一个单位扣0.5分,未组织检查扣3分。
8、制定区队员工井下作业时间管理规定,无管理规定扣2分,一处不落实扣0.5分。9、未按要求参加各种检查,每一次扣l分。
10、以公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣1分,扣科室5分;每奖励1分加5分(最多不超过100分)。
安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
(培训科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求1、按照“系统抓”、“抓系统”原则,制定标准科学、可操作性强的区队“双基”建设考核制度和实施办法,行政正职任负责人,推行“双基”建设工作,未建立制度扣3分,未依据制度进行考核扣2分。
2、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣1分。
3、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
4、每月对基层单位“双基”建设情况进行考核打分,并对存在的问题进行落实。于每月末28日l7:00之前将考核结果报送安检科。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,每少一人扣0.4分。
现场管理1、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,每一次扣0.5分:每月每人必须填写2条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,每少一条扣0.2分。
2、按时参加安全大检查,无故缺席一人次扣0.5分。
3、单位入井人员超时一人次,扣0.1分。(以监测队统计为准)
4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣0.5分。 内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整。无制度每缺l项扣l分,资料缺项或过时扣0.5分,各种记录不规范每处扣0.5分。
2、未按规定陪检,每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣1分,不报一次扣3分。
5、建立健全安全培训:岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐,未建立台账扣2分;台账不全,缺一个扣0.5分,未总结分析扣l分,每月末28日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
6、制定全年全员培训计划,无计划扣2分;无总结和评估报告、未对培训效果进行考核的各扣1分。
7、经上级部门检查,发现安全管理人员及特种作业人员一人无证上扣2分,一般工种人员人无证上岗扣0.5分。
8、参加公司职工学校培训及复训的学员因迟到、早退或无故未参加,造成公司“双基” 扣分的,每扣0.1分,扣单位“双基”0.5分。
9、经上级部门检查,发现作业人员不能达到应知应会、必知必会的,每一人扣l分。
10、未按要求参加各种检查,每一次扣l分。
11、以公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣1分,扣科室5分;每奖励1分加5分(最多不超过l00分)。
安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
(供应科)安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
考核项目考核标准(百分制考核)
“双基”建设 基本要求1、每月“双基”工作有总结、有计划、有工作重点,无月度工作总结、无工作重点、工作计划扣1分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法,经永煤公司及以上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加3分。
三违查处“三违”人员不得少于科级管理人员数量,每少一人扣0.4分。
现场管理1、科级干部填写安全信息卡,填写不规范,每一次扣0.5分:每月每人必须填写2条有针对性、能切实反映现场问题的隐患,每少一条扣0.2分。
2、按时参加安全大检查,无故缺席一人次扣0.5分。
3、单位入井人员超时一人次,扣0.1分。(以监测队统计为准)
4、科室管理人员(副科级)规定入井(总)次数不够的,无正当理由每少一次扣0.5分。
5、未按规定发放火工品或记录填写错误每一次扣2分。
6、每月至少组织2次本专业隐患排查,少排查一次扣1分;每周至少组织l次本专业检查,少检查次扣l分;每月x日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整。无制度每缺l项扣l分,资料缺项或过时扣0.5分,各种记录不规范每处扣0.5分。
2、未按规定陪检,每一次扣l分;矿早调度受到矿领导通报批评的,每一次扣0.5分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
4、要求提供的相关材料,每迟报一次扣1分,不报一次扣3分。
5、建立健全安全培训:岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐,未建立台账扣2分;台账不全,缺一个扣0.5分,未总结分析扣l分,每月末28日10:00之前不报进至安检科一次扣0.5分。
6、未按要求参加各种检查,每一次扣l分。
7、以公司每月“双基”考核结果为依据,所分管业务每扣1分,扣科室5分:每奖励1分加5分(最多不超过l00分)。
安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣5分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣2.5分/起。
3、轻微伤扣1分/起。
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