20xx年度PMC部工作总结(2400字)

来源:m.fanwen118.com时间:2020.12.30

时间:20xx-12-16 10:47来源:本站整理 作者:yuyang 点击: 19019次

时光飞逝,如白驹过隙,转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:

一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展,原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,拉别的增多,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,本人受命于公司PMC部来到分厂,组建了分厂PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况,为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门,物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,我部加强了与生产部门的沟通,每日根据排期做出了一份整体物料状况表并每日更新,生产部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产及作一些相应的调度。这样做,即满足了生产物料需求,又不会造成仓库物料积压。

3、清查,消化仓库存呆滞好料。由于工程变更频繁,客户取消订单也时有发生,造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以投入生产使用。为消化公司仓存呆滞好料,经上级领导讨论决定之后,制定了分厂向公司购买物料流程,在采购、市场部及公司各部门的配合下,不仅缩短了分厂仓库拉物料的返料时间,还消化了公司仓存呆滞料,为公司节约了不少成本。

4、有效沟通,控制外协厂商。目前公司共有六家外协加工厂商,这些加工厂商分布在广东等地,虽说目前可以满足工厂的生产要求,但是随着分厂的投入生产,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况。对此,我部人员同公司PMC部经过协商

之后,制定了外协厂商的控制办法,加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产计划及返货计划,外协厂商跟据我部所开出的返货计划进行返料,满足了分厂生产线的需求。同时,由于分厂生产所需物料要从公司装车过分厂,这就需要外协厂商提前返料,为此,我部人员与外协厂商进行了良好的沟通,保证了SMT的及时返厂。

5、上下同心,加强执行力。良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,我部职员上下一心,认真贯彻落实厂领导及公司总部下发的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。

二、自身能力有了显著的提高

进入了公司已一年的时间,在这一年里,为了使我部的工作能够顺畅地执行、流通,本人特注意加强自身学习,提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了良好的管理能力及作为一个部门主管所具备的条件,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、没有达成的目标及下一年度需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩。但是,也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下:

1、PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控,生产计划及控制我部将逐渐担负起这种职能,到时还需请各相关部门的配合及支持;

2、对于当前所操作的物料系统,分厂由于刚组建PMC不久,操作人员对于系统运作原理还不懂,需要进行进一步的培训,许多工作我们都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

3、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;主要体现在物流运输这一块;

4、自己于港资企业所接受的管理理念还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

四、以后的工作中我应努力做到

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习PMC专业知识和相关产品常识。加强对物料控制、物料计划、采购流程、生产计划及控制能力的提高;加强仓储、运输、产品质量、生产能力的了解,向同行业学习、向总部同事学习,做到对公司的统筹规划、当前情况心中有数。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围,为使本部门达到公司所要求的一级部门起积极推动作用。不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。


第二篇:20xx年PMC 工作总结 1300字

年关将到,现把去年工作向各位汇报,以便更好制定20xx年工作目标,报告如下:

1. 产量及达成率

① 接单方面:20xx年元月至12月一共接单936995pcs(按有成品编码统计),其中9-12月接单281922pcs,实际产出339290pcs;

② 计划方面:9-12出货数量395465pcs,实际产出339290pcs,达成率85.80%。如下图:

2. 来料控制及库存消化

㈠ 来料控制不到位,导致仓存时间差异大,影响各环节动作;

㈡ 呆滞库存消化:

① 船头板:246台,(占计划492台50%),未使用原因是暂时没有订单使用; ② 电器件:6790pcs(其中电线:6752pcs;导轨连接器:38pcs,)。

3. 数据收集与整理

① 人均小时产量:根据9-12月生产日报表,计算车间人均小时产量,如下图:

② 各型号人均小时产量:已统计194个型号,数据能更准确计划每个订单当前生产周期,为确定新接订单提供依据。

4. 外发,委外管控

① 外发总体达成率及准时率效高,其中外发成品163笔,完成162笔,1笔未完成原因是客户暂停;委外93笔,完成88笔,5笔未完成原因是跨年订单物料; ② 外发,委外损耗较大,这方面去年没有管控到位;

③ 物料走帐时间较长,影响后续部门工作。

5. 新旧物料管控

去年新旧物料管控不理想,曾出现旧物料使用不当情况,主要原因是由于新接订单没有主动核对旧物料库存情况。

20xx年目标与计划

未来一年将会从接单,产量,达成率,准时率,来料控制,库存消化,数据,外加工,新旧物料管控这几方面制定及改善,

1. 新接订单,在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划,并回复交期。

2. 产量及达成率,准时率

① 计划产量

……

② 达成率力争在95%以上;

③ 增加准时率统计,并努力确保准时率在90%以上。

3. 来料控制及库存消化

① 来料控制,制定来料计划并积极实施;

② 呆滞消化,每周进行新接订单核对,发现能替换物料立刻让工程及质管确认,进一

步降低呆滞料。

4. 数据收集与整理

① 对生产日报表进行更多数据的收集统计,逐步纠正各型号人均小时产量,更准确计

算新订单的生产周期,提高排产的可行性;

② 新增月度订单产品类别如台灯,LED,电线组,布罩等占比统计,为后续工作提供数

据支持;

③ 另将筹备新增采购准时率统计,把交货准时率反馈供应商,尽量改善生产待料情况。

5. 外发,委外管控

① 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料,确认无误才带走;

② 补换物料记录,送成品时退不良;

③ 对无故增补物料进行相应处理;

④ 物料走帐,控制在成品完成的两个工作日内处理完毕;

⑤ 再提前一周安排领料,给加工商更充足时间处理异常情况。

6. 新旧物料管控

① 对未完成订单进行一次全面新旧物料核对;

② 严格执行新接订单开MO前进行新旧物料核对,对使用旧物料情况进行备注标识。 最后:

以上将会逐步完善,并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成,更大程度上依赖于各部门的配合,因此如何更好地与各部门配合,发挥更大的作用,在新的一年工作中将继续探索学习。

PMC:Caesar 20xx-1-27


第三篇:工作总结 800字

个人工作总结

20xx年x月,这是我在长沙国防教育基地工作的第九个月,也许我跟别人不一样,我一直认为在一个岗位一个地方工作的时间跟感知时间流逝的那种速度是成正比的,所以这也让我分外的珍惜 三月是个花红柳绿的时节。万物复苏,呈现出生机勃勃的美丽景象,但花红叶绿,生机勃勃的还不止是这春姑娘的装扮,在三月份我们基地也是异常火爆,各种会议培训连续不断,这里面有领导的策划,有各个部门的协调,更加功不可没的是我们教官队的付出

在这一个月来,我们教官队不仅正常顺利的完成了各带队任务,于内我们还注入了不少的新生力量,而且还有效的对各新同事进行专业技能的培训,在教官队长及各位老教官的培训和督促,新来的同志都进步很大,更有优秀着的都可独当一面了,现在我为自己本月的工作也做三点说明:

一、工作内容

这个月的工作我有些变动,工作的一个重心开始往教务方面偏移,主要负责教室会议的音像保证及新教官音控方面的一种培训,工作内容的一个转移加上继续还有的带队任务,再加上人员的补充还没跟上来,所以在工作衔接这一块并不是多么的顺利,但是在往后的工作中我一定会再接再厉,全身心的把教务管好,不负领导委托!

二、存在的不足

经过一个月的工作,自己也全面认识到自己工作上的不足,其中最大的不足就是不能持续保持高度工作热情,工作激情和工作效率很

受自己的情绪影响,所以说自己在情绪控制和自我调节能力还有待加强,所以在今后的工作中我一定会好好调整自己的工作态度,积极主动高效的完成自己的工作

三下步打算

在四月份的工作中,最首要的是我要把教务这一块做好,及时准确的做好教务方面的接收工作,并且对教室影像等物品的交接和领用做好详细登记;第二点就是虽然现在新教官通过培训都有很大进步,但是如果说要完全独立带好每个队伍还是会存在某些方面的不足,所以在接下来的一个月,我一定努力跟从两位队长的指示,共同提升新教官的专业素质;三、也是我的本职工作,首先是尽力带好排给我的每一个队伍,再者就是在带队之余积极配合各教官带队过程中音像方面的一个保障,共同服务好我们的每一个客户,为基地业绩尽心尽力

以上是我三月份的工作总结,同时四月份的工作希望大家大家能监督督促我,让我们共同学习、共同进步

20xx年x月x日教官队:刘磊

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