PMC工作总结报告(900字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.3.26

浙江宝德(中外合资)工艺制品有限公司

ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD

4月份PMC部工作总结报告

第一、概述:20xx年x月公司成立PMC部门,PMC工作分生产计划与物料控制,生产计划要突出计划的可执行性,即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合,物料控制突出物料计划的合理性,物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门,对PMC工作来说是一个严峻的考验,PMC的工作也是在结合公司的现况,摸索前进!对已往订单信息的掌握,新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请,而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据,采购物料的交货数据,生产每日的完成数据),而公司恰恰就是在数据管理上较弱,而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控,PMC的工作就是在这样一个数据不全,BOM信息不完善的情况运作!

第二、工作总结

一、PMC部人员:部长、主管、文员各1名,跟单、物控各1名,共计5人。 二、PMC部表单运用状况

三、4月各车间生产计划状况

四、交货及时率

五、部门目标值达成情况

月份计划编制合理性统计表

月份订单评审及时率统计表

月份部门(车间)离职人员统计表

五、总结上述订单交货不及时之原因有:

1、采购物料交货的不及时,导致生产计划常常变更,总是不断地在救火。结果是越急越乱,越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致,异常情况处理信息不通畅,最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够,缺少主动。结果会

导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常,此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。(过程控制不严,标准不统一或缺少标准,品管人员能力不足是重要原因)。最后要去补生产计划或采购计划,从而延误交期。

综上所述,以上只是客观原因,而在PMC部门内部也存在有工作不到位,如:部门多数都有新进人员,对生产过程的了解不足,工作不够主动,深入,数据统计被动,以及仓储没有建立预警机制,而导致生产常规物料的供应脱节,部门现在有人员的工作责任不明确等。

针对4月份的工作不足,PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解,以及生产数据的统计,并明确个人工作职责。

六、五月份工作计划及目标

七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

PMC部:叶月林 20xx-5-7


第二篇:IPQC工作总结报告 2100字

7小时前

满意答案:

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.

一. 何谓制程检验:

制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.

二. IPQC的工作职责及应知应会:

1. IPQC的工作职责

A. 制程稳定及制程能力的侦察.

B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)

C. 掌握不良样品之标淮.

D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)

E. 异常报告追踪及效果确认.

F. 重工的监督.

G. 报表的及时正确,真实,规范填写.

2. IPQC的应知应会.

A. 熟悉产品特性.

B. 熟悉产品的制造流程.

C. 熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.

D. 熟悉产品的检验标淮.

E. 熟悉仪器的使用.

F. 熟悉报表的填写.

G. 熟悉整个品保的运作流程.

H. 熟悉品管手法.

I. 会看蓝图.

J. 娈压器,电感基础知识的了解.

K. 电磁学基础知识的了解.

L. 正确的品保理念.

M. 正确的工作方法

N. 正确的人生观念.

O. 能自我管理.

P. 认识相关英语.

三. IPQC应重视首件,量产.

1. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.

2. 首件,量产的重要性.

A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.

B. 通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.

C. 可以比较测量仪器精度的偏差.

D. 防止看错图纸,用错材料等系统性原因.

E. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

四. IPQC应怎样跟踪量试,首件.

1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.

2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.

3. 检查各站半成品是否有异常发生.

4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.

5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.

6. 跟踪改善后的实效性如何.

五. 何种情况下进行首件检查.

1. 一批产品开始投产时,进行首检.

2. 设备重新调查或工艺有重大变化时.

3. 轮班或操作工人变化时.

4. 材料发生变化时.

六. IPQC应重视巡视.

1. 巡视不是做样子,何谓巡回检验.

巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.

七. 巡视的重要性

1. 可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.

3. 可以监督线上的5S情况.

八. IPQC应怎样进行巡视

1. 定时抽检容易发生品质变异之工序.

2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.

3. 检查线上5S是否OK.

4. 检查每位作业员是否依标淮作业.

5. 当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.

6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.

7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.

8. 认真真实地填写好每一份报表.

总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今 天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.

所以说IPQC必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.


第三篇:工作总结报告 800字

六月白云区专管工作总结报告

经过一个月以来的专管工作的历练和实践,我本人工作上认真、勤恳,很好地完成中心布置的工作。现将本月工作总结如下:

一、 思想统一,作风正派。本人自从参加体彩中心的专管员工作开始,就有勤恳工作、不怕吃苦的思想准备。严格遵照中心的各项规章制度,严以律己。时刻紧记着专管员为网点服务的宗旨,努力建立体彩中心专管员队伍的良好风范,给广大网点业主留下深刻的美好形象。

二、 工作认真,态度严谨。在日常的巡查和重点检查工作中态度认真,一丝不苟。很好的完成中心交办的任务。其中日常巡查63次、重点检查62次、资料更新5次、会议培训5次、建站勘察1次,日常工作达标分值30分,完成率100%。另外,监督检查达标分值为19.5分(因对系统录入操作不熟练),完成率97.5%。

三、 热心服务,热情推广。每当到达网点都是主动地与业主、销售员沟通,切实的了解实际情况。认真聆听网点的意见,详细记录网点的需求。消除了网点对专管员的疑虑,打破隔膜。为日后的开展工作制造良好的开端。而且,主动热情地为网点做推广,更新信息、张贴海报、整饰布置,较好地完成中心下达的销售任务。其中本月的销售量任务为2781,112 本月服务区销量为3083,769 销量任务完成率为110.88%

四、 存在的问题。由于刚刚开始接触专管工作,对一些日常的流程和系统操作不太熟练,导致在服务单录入中出现一些遗漏的现象。但本人已经不断接受培训,问题能够得到迅速解决。另外,就是销量的增长率问题。本人本月服务区销量为3083,769 全市环比增长率为-8.89% 成绩不理想。也是上月专管员各项工作中最为薄弱的环节,但是问题的成因很多。例如:足球、篮球赛事的减少 各大联赛休停 网点的停机、迁移、网点关闭等等…….。此项工作的所出现的问题情况已经向上级领导报告,并得到重视。问题在下月有望得到缓解。

五、 工作建议。由于白云、罗岗片区地域辽阔,网点分布分散,而且在日常巡查服务的路途中耗时甚多。如果专管员工作例会每周次数超过3次,就对我们的工作效率有很大的影响。(因为从网点到公司往返的时间一般超过1个小时)

以上是本人六月的工作总结,虽然能够很好地完成各项任务但同时也存在一些问题。本人自当更加勤奋工作,认真学习,做好下月的工作计划,力求得到更大的进步。

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