人事部月度工作总结

人事部工作总结

从20xx年x月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下:

一、人力资源分析 1、公司人力资源状况

分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出贡献。

人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑,

另外,在用人、育人机制上,应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽

其用,不断提高人才资源的管理水平,以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的管理队伍。

五、无消防安全情况

六、后勤保障情况(饭堂、宿舍):饭堂方面:根据员工的需要,将菜色多样化,尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理社保。

2、通过各种渠道及时招聘,以满足各部门人员需求。

3、为公司新招聘的员工办理入职手续,办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。 8、各项会议的安排工作。

9、编写和下发各种制度,并监督完成。 10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

八、存在的不足

成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题。

1、对人员需求计划分析、评估不到位,人员流动频繁; 2、加强培训工作。 3、

 

第二篇:人事部年度工作总结

人事部20xx年工作总结

一. 人力资源管理

1.公司人力资源现状

(1)现有人员结构状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中一线员工1566人,工程技术人员120人,管理人员78人(见图1)。

管理层结构为:高层管理人员4人,中层管理人员19人,一般管理人员55人(见图2)。

(2)现有人员文化程度状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中初中及初中以下文化程度1526人,高中及中专文化程度203人,大专以上文化程度35人(见图3)。

管理层学历结构为:初中文化程度18人,高中及中专文化程度25人,大专以上文化程度35人(见图4)。

(3)现有人员年龄状况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中35岁以下1336人,35-50岁401人,50岁以上27人(见图5)。

管理层年龄结构为:35岁以下41人,35-50岁30人,50岁以上7人(见图6)。

(4)员工在公司服务年限情况

截至20xx年x月x日,公司现有员工1764人,其中为公司服务不满一年者906人,1-3年者314人,3年以上者544人(见图7)。

(5)员工流失率情况

2.现状分析及改善重点

1. 我公司的人力资源的管理层次结构合理,可以保障管理工作的效率和效果。 2. 我公司人员的文化程度状况一般,基本满足目前生产所需的人员素质要求,但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力,必须要从以下方面改善人员的文化程度状况:

A.

基层员工的文化程度结构需要改善,具有高中及中专学历的工人比例要加大,应至少达到占公司总人数的25%才较为合理,考虑到我公司的实际情况,建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生,进行大浪淘沙式的选材。

B. 管理人员(职员)的文化程度需要提高,需要特别注意的是,管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵,

并协助其解决水土不服的问题,使其尽快融入企业,发挥自身价值,为企业创造效益,同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿,对于一些实践经验丰富,但缺乏理论知识的管理人员,公司要帮助其进行自身职业规划,为其创造在职培训的机会,使其跟随企业一起发展;对于进厂已两三年,现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生,公司应大胆使用,多正面鼓励,让其看到未来的曙光,充分发挥年轻人的朝气与活力,投身于企业的基层实践,以积累更多的直接经验,进一步推动理论学习,早日为企业发展贡献聪明才智。

3. 公司人员的年龄结构合理,有利于企业的稳步增长和积极创新。

4. 员工流失率:自7月以来,员工流失率稳步下降,已从7月的12.42%下降到10月的5.41%,一方面是由于生产上存有淡旺季之分,决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人,同时由于新进员工的不适应,所以很多员工会辞职,而其它月份相对招聘新工人较少,辞职的工人也少;

另一方面是因为人事部积极组织集体活动,提供各种培训,改善员工福利,在一定程度上增强了员工的企业凝聚力和集体荣誉感。

二. 行政管理

1. 制度建设

经十多年的工作实践,我公司总结出很多工作经验,并在不同阶段制定了许多的规章制度,非常全面,但因之前没有体系化整理成册,使得查找相关制度非常费时(这一点在客户验厂时已有暴露),也有很多年的一些惯例做法未见制度依据,所以使得人事部很多工作缺乏制度保障,通过整理规范以往各项制度,使其系统化,减少政出多门的现象,形成规范化,流程化的工作方式,使得公司员工明确公司制度体系,以提高工作效率,并通过相关奖罚,确立制度的严肃性,规范个人的行为准则,保障工作的效率与效果。

6月制订实施《职位描述书》(仅包含人事部门),《人事管理制度》试行版 7月制订实施《碱电车间计件考核方案》

8月制订实施《保安岗位职责》、《保安训练办法》、《清洁工岗位职责》 9月制订实施《总务采购管理制度》

10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核,并负责编

写回复SGS的审核报告。 11月制订实施《安全生产管理体系》、《安全生产责任制》、《安全应急措施》

2. 安全治保管理

(1)将全厂划分了四个区域,每个区域都设定负责人(保安),责任落实到

人; (2)对所有保安进行文明用语教育,同时每周二、四开展保安体能、素质

训练; (3)从20xx年x月x日起,全厂所有员工(不包括职员)更换了新的厂

牌,并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理工作。 (4)充分利用宣传栏作用,教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的

口号,我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查,对存在安全隐患的地方,下达整改通知,限时改正。在全体员工努力下,截止到11月份,今年工伤事故发生11宗,比去年同期22宗减少了一半。

3. 环境卫生管理

(1) 宿舍卫生管理

自20xx年x月开始,每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查,全公司评比出3个优秀宿舍,授予“文明宿舍”的流动红旗,并进行物质奖励,并3个最差宿舍进行处罚,所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄照片,张贴于公告栏,好的表彰,差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动,表扬先进,教育落后,充分调动了员工的积极性,使宿舍卫生得到了一定的改观。

(2)厂区环境卫生管理

20xx年来厂参观客人次数多达16次,特别是xx总裁来厂参观,我部在环境卫生方面做了大量细致的工作,赢到了客人的好评;

4. 总务后勤管理

(1)对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪,通过统计实际使用情况,对生

产部所提出的劳保计划进行监督管理。 (2)每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐,跟踪汇总,

并进行分析,季度汇总上报分管副总。

三. 企业文化建设

1. 积极开展各种集体活动,宣传企业文化。

仅在11月份,人事部就先后举办了6次集体活动或培训:

请xx医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训,约有40名员工参加了此次培训,并掌握了基本的急救知识和技能。

请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。 请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训,并在消防官兵的指导下,现场实操了消防器材的使用办法。

组织40名员工到镇文化广场参加镇工会组织的“普法宣传”活动。 组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。

利用车间盘点,员工放假的机会,举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。

以后,人事部还将在不影响生产的前提下,多组织一些集体活动,号召更多的员工参加,积极营造良好的企业氛围,来增强员工的企业凝聚力。

2. 企业文化教育。

我部下一步工作是加强企业文化的教育,将企业文化内容加入培训内容之中,对员工进行培训,通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感,增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作,(例如每月一次的宣传栏的精心策划准备,以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工),将工作落到实处,让公司的理念成为指导个人行为准则的文化,以达到“润物细无声”的最佳效果。

以上为xx公司20xx年度人事部工作的分析总结,也是我个人自7月正式在人事部任职后的工作总结,请领导阅示。

人事部

20xx年x月x日

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