“比学赶帮超”活动总结 2

“比学赶帮超”活动三季度总结

为贯彻执行“比学赶帮超”活动的号召,我科结合实际,认真组织全体员工学习了活动的文件精神,并积极在全科开展实施,全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围,有效激发了基层班组职工参与的积极性,促进了班队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是:

一、明晰思路,选准载体,积极组织开展班组擂台赛活动

班组是井队的重要组成部分,我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓,扎实推进班组规范化建设,结合岗位工作特点,进一步优化工作流程,规范班组管理行为,使各项工作标准更加具体,环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序,搭建公开、公正、公平的竞赛平台,充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。

二、细化措施,精心组织,比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中,我们结合班组建设的实际情况,制定了运行方案,完善了考核评价体系,充分激发班组活力,在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。

1、 量化标准,制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准,我们制定了各个班组岗位的考核细则,确定了相应的考核分值,使考核指标更具操作性、可比性。

2、 及时交流,营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神,让大家提出自己的见解,汇总讨论,为职工搭建了学习交

流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。

3、 打分排序,形成“赶”的机制。对每一个班组,每个岗位进行检查,实行量化打分,确保了考核评比的公正准确。在每次检查后,对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序,使员工看到自身的差距,确立赶超的目标,增强了争先创优的积极性。

4、 抓好整改,增强“帮”的效果。月底考核时,干部、班组长一起,详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项,对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。

5、 公开奖评,激发“超”的动力。在活动中,采取精神激励和物质奖励相结合的办法,让工作突出的班组职工得到实惠。

通过开展“比学赶帮超”活动,机电科各班组发生了可喜的转变,职工精神面貌焕然一新,综合素质有了很大提高,井队管理水平也上了一个台阶,保障了工程的顺利安全的进行。在今后的工作中,我们将继续总结经验,进一步开展“比学赶帮超”活动,真正使“比学赶帮超”活动成为一种激励机制,激励先进,鞭策后进,向着更高目标不断迈进。

 

第二篇:比学赶帮超活动总结

“比学赶帮超”主题活动总结

为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神,深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展,切实提高企业竞争能力和发展能力,促进公司生产经营目标的完成,实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求,我公司大力开展“比学赶帮超”活动;开展“帮扶管理”创新,建立“比学赶帮超”管理长效机制,推进公司各个层面的纵向和横向对标管理,激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌,营造“比学赶帮超”工作氛围;通过建标、对标、追标、创标,确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标,充分挖掘企业的内在发展动力,促进企业保持领先优势或缩短水平差距,加快企业绩效水平的持续提高;为西北局的增促上产添上一份力量,着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下,比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题,取得实效,我公司从自身实际出发,紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面,在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动,切实增强活动的针对性和实效性,使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题,又形式多样、

内涵丰富。一比安全,看管理,争创安全无事故;二比质量,看服务,创西北局优质工程;三比服务,看规模,争先进位谋发展;四比降费,看指标,争做降本降耗标兵;五比实干,看执行,争做优秀管理者;六比作风,看团队,争创“四好”班子;七比修养,看党性,争做“四强”党组织和“四优”党员;八比稳定,看和谐,争做安全稳定卫士。同时,公司对在活动中涌现的先进班组和个人,分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程,营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中,对照中石化五项劳动竞赛标准,以油田基层建设十面红旗为标杆,以百面红旗班组为榜样,对照先进找差距,结合问题查不足,积极加入到比学赶帮超活动中来,为全员营造一个浓厚氛围。同时,注重在活动过程中的典型选树,及时发现,及时总结,及时选树,以点带面,形成合力,推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上,重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起,立的稳,过得硬,能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来,我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力,教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神,使“比学赶

帮超”活动家喻户晓,人人皆知,从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。在活动中,我们牢牢把握“比学赶帮超”活动含义。一是“比”不足。各班组在比中找不足,在比中注入工作活力,在比中争先进树典型,不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式,真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学,学经验、学技能、学风气,不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距,在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆,努力赶超先进。四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间,开展帮教活动,互相学习,相互帮带,共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆,努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变,在超中出成绩,在超中提升自己的综合素质。

通过此次活动,不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识,更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动,我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”;将此项活动的精神发扬在工作及学习中。

“比学赶帮超”主题活动总结

成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司

20xx年x月x日

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