比学赶帮超活动总结

在今年我大队党支部紧紧围绕“我要安全”活动要求，

在全体干警中深化了“比学赶帮超”活动，狠抓安全管理，

确保了安全工作的顺利开展。

大队党支部积极组织“比学赶帮超”活动，通过建标、

对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出

干劲。党支部要求：自身技术业务和实际操作水平的提高及

帮教对象技术业务和实际操作水平的提高，都将成为岗位提

升、评先的主要指标，一个季度评选一次，评选结果直接与

工资、效益奖金挂钩；要通过开展“比学赶帮超”活动，大

力营造干事创业、加快发展、争创一流的良好氛围。

大队党支部认为，各项工作达标是一个循序渐进的过

程，首先，安全生产要达标。为此，一是认真落实安全生产

专责制。严格落实干部二十四小时带班制度，定期到重点单

位进行安全检查，带头执行“安全生产十大禁令”，定期召开

安全工作会议，认真研究、部署、检查安全生产工作，加大安

全生产的力度。针对集团公司和支队上级的安全环保检查要

求，结合岗位实际，发动干警逐点逐项开展地毯式的安全生

产岗位隐患排查,征求合理化建议,做到了隐患治理项点、措

施、时间、责任“四落实”。排查过程中,注重从每个岗位

抓起，从每台设备查起，认真查找隐患，及时汇总、上报和

整改，保证了生产的正常需要。二是深入开展干警安全教育

培训。对国家各时期发生的安全事故进行通报，使干警在意识

上紧绷安全这根弦。三是认真开展“三基”建设，苦练内功，

在严、细、实、恒上下功夫，加强安全设施配套，完善救援

安全设备，增强安全防范的技术水平，加大安全培训力度，

按照理论知识不学会不放过，细节问题不明白不放过，操作

技能不掌握不放过，关键环节不熟练不放过的“四个不放过”

原则，加大对管理人员、技术人员和操作人员的培训力度，

全面增强干部干警对安全风险的识别、防范和处理能力，切

实做到了安全、文明施工，促进了我大队的安全管理水平的

不断提升、确保了安全生产。

“比学赶帮超活动”总结

应急救援八大队

二0一0年x月二十七日

 

第二篇：比学赶帮超活动总结

“比学赶帮超”主题活动总结

为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、

内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来，我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶

帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。在活动中，我们牢牢把握“比学赶帮超”活动含义。一是“比”不足。各班组在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

通过此次活动，不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识，更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动，我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”；将此项活动的精神发扬在工作及学习中。

“比学赶帮超”主题活动总结

成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司

20xx年x月x日