沙盘模拟----------CEO总结

1.CEO职责：

作为E组的CEO，我的主要职责是制定企业发展的总体计划，带领我的团队进行决策，审核财务状况，关注企业的盈亏情况，协调团队气氛等。

2.企业战略实施情况：

第一年

第一年，我们经过老师在教学年的指导后，对模拟的流程有了了解。在第一年的广告招标时我们没有一个制定具体的计划，经过商量取了一个非常中庸和保守的投标，并且在与D组的猜拳中有失利，使我们在第一年的拿到订单的货物数量非常少，而我们又在融资方面考虑的不够，没有一个大致的预算，加之P2、P3产品的研发费、市场开拓费以及生产线扩建费高昂，以至于现金在以后年度出现严重短缺。

第二年

在第二年，为了赢取更多的订单我们加大了对广告的投放力度，但取得的订单仍旧不多。产品研发和市场开拓的进一步进行以及生产的需要，迫使我们在第二年的时候就借入了短期贷款，利息费用在一点点的加高，而生产利润却有限，企业的亏损程度达到了顶峰。

第三年

第三年，是我们广告投放比较成功的一次，拿到的订单也比较满意，我们准备着在这一年取得翻身的机会，可是由于在生产上发现了一些问题，增加了变更费并且借入了高利贷，以及最终在财务记录的时候无法平帐只好盘亏，使组内的成员都很气馁，一时间没了信心。

第四年

经过休养生息，重振士气，在第四年我们终于纠正了第二、三年犯的错误，组员们也有了重新再来的信心，在组织生产和财务记录也有有序和顺利的进行着，但毕竟到了第四年，生产线的也没有在关键的前两年改良，第四年的广告投放就缩减了很多，订单数量比预期要少，但我们仍旧用了最大的生产能力生产，为下年的生产做了准备。

第五年

第五年的订单也是相对来说比较满意的一年，生产除了满足了订单的需求，也有少量的库存，企业的亏损在不断地减少，在生产力和订单以及资金都非常有

限的情况下，基本已经达到了预期的效果，但高额的高利贷利息和贴现息仍旧让企业入不敷出，所有者权益持续下降。

第六年

第六年的生产的的主要任务是把生产出来的产品卖出去，可是投放的广告并不成功，大量的资金被浪费掉了，生产的库存商品最终还有一些剩余，产品利润还掉了大部分的债务，企业的压力小了很多。

3.经验、教训与体会

经过两天的沙盘模拟让我真真切切的体会到了现实工作的困难程度，虽然我们小组最终没有取得一个很好的成绩，但是在过程中，面对遇到的困难，我们积极寻找解决的的方法，通过不断地协调和团队合作使得企业一步步向好的方向发展是我们收获的最宝贵的财富。

最终造成我们企业亏损的原因是很多原因的加总，我认为的原因有以下几点：

1.作为E组的CEO我的工作很失职，没有协调好组内成员关系，对开始的生产的了解很不全面，没有鼓励组内成员，提高成员凝聚力。

2.对资金需要没有预算，以至于前三年就出现了现金流的短缺，后三年借高利贷和不停的贴现应收账款。

3.决策没有指定一个总体战略，包括广告的投放、企业想要达到的最终规模、生产能力扩充以及产品研发和市场营销战略选择。

4.在第20xx年的生产中没有及时改良生产线，提高生产效率，使得后来企业的盈利水平和其他组有了差距。

5.长期的高利贷利息让企业不堪重负，利润额几乎全部填补了利息，是企业以后的发展受到了极大的限制。

6.生产和记账的协调存在问题，明细账一直也没有跟得上、记清楚。

我想导致我们小组失败的原因还有很多我没有发觉到的因素，模拟虽不是真实的企业，但我想真正的企业是更不允许有丝毫差池的吧，任何一点比竞争对手差，都会是企业的危机，任何一个疏忽都有可能是致命的。

这一次的模拟带给我们组的每个人都是深刻的记忆和反思，我们疏忽了一个团队协作的重要性，没有各司其职，想一想似乎每个人也都尽了所能，可还是不够用心，我们都是不能孤立的经营去一个企业，只有合作才能产生1+1>2的效应，也许这才是我的个人所缺失的，也是我们小组所缺失的，如果一个企业的核心人

才有处于懈怠状态，企业不不可能有生命和活力的。怎样去和团队成员协调能够使成员认真工作是我以后要认真思考和学习的一门课程，正像管理沟通课程上学到得的，沟通的方式总是有很多种，同时也有一些技巧，但真正的沟通更讲求的是灵活。

我们没有在大学生活里得到很多的磨练，但这一次模拟对于即将走入社会的我们非常有意义，社会中的每个人生存始终是要依赖人，我们要学习的第一门课就是要学会怎样做人，做一个什么样的人。我想真正的工作中是不允许一个人情绪化的，即使失败即使困难，即使感觉受伤害，尤其是作为一个团队的领导者，更不能有不好的情绪倾向，情绪是会传染的，它会更加迅速和明显的反应在团队成员身上，进而影响工作效率，可在模拟中我却犯了错误，当团队士气低下的时候没有所反映，对于我自己是应该认真思考，怎样在进入以后做的更好。

两天的模拟让我们既紧张却又不顾一切的积极投身其中，学到了工作经验，也学到了怎样把知识学以致用。在模拟的时候，觉得事情想起来都是那么简单，可做起来要考虑的事情就有很多，在大学里我们真的应该多一些锻炼自己，不能等到进去社会才一点点的学习，这会让我们失去很多的机会。工作也许和学校会变得不一样，但失败进退输什么不能输掉信心和勇气，失败并不可怕可怕的是被失败打败，只要敢面对积极面对总结经验，成功的步伐就会加速到来。

 

第二篇：沙盘ceo总结

职务：CEO

任务：与销售一起研究市场，制定发展策略，根据策略与财务做预算，运营过程中把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略，稳定团队，促进团队合作，统一管理。

主要进行的决策：

1.确定企业的战略。企业的战略包括短期战略和长期战略，作为企业的CEO，应该能够立足现实并且预测未来。在短期战略方面，明确企业要立足于怎样的经营策略，比如广告费的支出，生产哪种产品，生产线的选择，筹资决策等。在长期战略方面，明确企业要开发什么产品的市场，该产品的市场开拓程度。

2.企业战略计划的调整决策。CEO需要实时监控经营战略的执行情况，根据市场情况略微调整战略计划。由于一些决策的判断失误，竞争对手的存在，以及企业自身经营的现状和发展趋势等因素的影响，往往使得企业不得不调整原来的战略计划，从而适应经营活动的发展。

决策的信息需求：

首先，CEO需要了解企业目前的财务状况和经营水平，这样才能较好的权衡企业的开发能力和未来发展的潜能，从而制定企业特点和企业能力的相适应的战略决策。

其次，在企业的经营过程中，CEO需要综合了解采购部门，生产部门，营销部门以及财务部门的经营状况，根据各部门的现状发现需要改进的地方，在生产线的扩建情况，广告支出的多少，订单的接受数量，生产方法的安排等方面都有所了解，从而通过综合分析，为企业的战略计划的调整作出决策。

构建一个信息系统考虑的方面：

哪些环节需要重点控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些问题,公司需要解决哪些问题,哪些问题比较重要:

1.公司目前发展遇到的阻力,或者日常管理有哪些问题点，是否希望系统来解决

2.系统使用系统来实现哪些方面的管理和流程改善,

3.客户的要求是什么，需要哪些技术和能力去满足

4.公司日常管理浪费或者根结点在哪里。库存不准？订单无法及时达交？库存管理混乱使得丢失状况严重？库存呆滞料多，大量占用公司的成本?客户资源容易丢失,造成客户流失的严重? 产品质量不稳定，无法满足客户需求？

销售数字不透明，企业经营方向不明确? 客户收款不及时,托帐懒帐比较多? 供应商管理不到位，品质和价格随意波动无法查阅和管理?

产线生产异常状况多，导致品质不良报废严重?

这些问题完成评估后，再决定系统如何去实现和解决或者帮助解决。

 

第三篇：沙盘-ceo总结

沙盘模拟----------CEO总结

1.CEO职责：

作为E组的CEO，我的主要职责是制定企业发展的总体计划，带领我的团队进行决策，审核财务状况，关注企业的盈亏情况，协调团队气氛等。

2.企业战略实施情况：

第一年

第一年，我们经过老师在教学年的指导后，对模拟的流程有了了解。在第一年的广告招标时我们没有一个制定具体的计划，经过商量取了一个非常中庸和保守的投标，并且在与D组的猜拳中有失利，使我们在第一年的拿到订单的货物数量非常少，而我们又在融资方面考虑的不够，没有一个大致的预算，加之P2、P3产品的研发费、市场开拓费以及生产线扩建费高昂，以至于现金在以后年度出现严重短缺。

第二年

在第二年，为了赢取更多的订单我们加大了对广告的投放力度，但取得的订单仍旧不多。产品研发和市场开拓的进一步进行以及生产的需要，迫使我们在第二年的时候就借入了短期贷款，利息费用在一点点的加高，而生产利润却有限，企业的亏损程度达到了顶峰。

第三年

第三年，是我们广告投放比较成功的一次，拿到的订单也比较满意，我们准备着在这一年取得翻身的机会，可是由于在生产上发现了一些问题，增加了变更费并且借入了高利贷，以及最终在财务记录的时候无法平帐只好盘亏，使组内的成员都很气馁，一时间没了信心。

第四年

经过休养生息，重振士气，在第四年我们终于纠正了第二、三年犯的错误，组员们也有了重新再来的信心，在组织生产和财务记录也有有序和顺利的进行着，但毕竟到了第四年，生产线的也没有在关键的前两年改良，第四年的广告投放就缩减了很多，订单数量比预期要少，但我们仍旧用了最大的生产能力生产，为下年的生产做了准备。

第五年

第五年的订单也是相对来说比较满意的一年，生产除了满足了订单的需求，也有少量的库存，企业的亏损在不断地减少，在生产力和订单以及资金都非常有

限的情况下，基本已经达到了预期的效果，但高额的高利贷利息和贴现息仍旧让企业入不敷出，所有者权益持续下降。

第六年

第六年的生产的的主要任务是把生产出来的产品卖出去，可是投放的广告并不成功，大量的资金被浪费掉了，生产的库存商品最终还有一些剩余，产品利润还掉了大部分的债务，企业的压力小了很多。

3.经验、教训与体会

经过两天的沙盘模拟让我真真切切的体会到了现实工作的困难程度，虽然我们小组最终没有取得一个很好的成绩，但是在过程中，面对遇到的困难，我们积极寻找解决的的方法，通过不断地协调和团队合作使得企业一步步向好的方向发展是我们收获的最宝贵的财富。

最终造成我们企业亏损的原因是很多原因的加总，我认为的原因有以下几点：

1.作为E组的CEO我的工作很失职，没有协调好组内成员关系，对开始的生产的了解很不全面，没有鼓励组内成员，提高成员凝聚力。

2.对资金需要没有预算，以至于前三年就出现了现金流的短缺，后三年借高利贷和不停的贴现应收账款。

3.决策没有指定一个总体战略，包括广告的投放、企业想要达到的最终规模、生产能力扩充以及产品研发和市场营销战略选择。

4.在第20xx年的生产中没有及时改良生产线，提高生产效率，使得后来企业的盈利水平和其他组有了差距。

5.长期的高利贷利息让企业不堪重负，利润额几乎全部填补了利息，是企业以后的发展受到了极大的限制。

6.生产和记账的协调存在问题，明细账一直也没有跟得上、记清楚。

我想导致我们小组失败的原因还有很多我没有发觉到的因素，模拟虽不是真实的企业，但我想真正的企业是更不允许有丝毫差池的吧，任何一点比竞争对手差，都会是企业的危机，任何一个疏忽都有可能是致命的。

这一次的模拟带给我们组的每个人都是深刻的记忆和反思，我们疏忽了一个团队协作的重要性，没有各司其职，想一想似乎每个人也都尽了所能，可还是不够用心，我们都是不能孤立的经营去一个企业，只有合作才能产生1+1>2的效应，也许这才是我的个人所缺失的，也是我们小组所缺失的，如果一个企业的核心人

才有处于懈怠状态，企业不不可能有生命和活力的。怎样去和团队成员协调能够使成员认真工作是我以后要认真思考和学习的一门课程，正像管理沟通课程上学到得的，沟通的方式总是有很多种，同时也有一些技巧，但真正的沟通更讲求的是灵活。

我们没有在大学生活里得到很多的磨练，但这一次模拟对于即将走入社会的我们非常有意义，社会中的每个人生存始终是要依赖人，我们要学习的第一门课就是要学会怎样做人，做一个什么样的人。我想真正的工作中是不允许一个人情绪化的，即使失败即使困难，即使感觉受伤害，尤其是作为一个团队的领导者，更不能有不好的情绪倾向，情绪是会传染的，它会更加迅速和明显的反应在团队成员身上，进而影响工作效率，可在模拟中我却犯了错误，当团队士气低下的时候没有所反映，对于我自己是应该认真思考，怎样在进入以后做的更好。

两天的模拟让我们既紧张却又不顾一切的积极投身其中，学到了工作经验，也学到了怎样把知识学以致用。在模拟的时候，觉得事情想起来都是那么简单，可做起来要考虑的事情就有很多，在大学里我们真的应该多一些锻炼自己，不能等到进去社会才一点点的学习，这会让我们失去很多的机会。工作也许和学校会变得不一样，但失败进退输什么不能输掉信心和勇气，失败并不可怕可怕的是被失败打败，只要敢面对积极面对总结经验，成功的步伐就会加速到来。