人力资源部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年人力资源部紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年工作情况

（一）招聘工作务实高效。

年初，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，科学开展人力资源规划工作，以年度生产经营计划为依据，预测、分析人力资源的供给和需求情况，编制了《20xx年度人力资源配臵计划》，力求逐步达到企业人力配臵的理想状况。

为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善招聘工作程序，对内做到主动推进工作进度，及时跟踪面试结果；对外做到积极提升职业素养，展示良好企业形象。上半年，人力资源部多次组织服务类、业务类、技术类等岗位人员面试，最终录用了5名员工加入公司工作。

（二）培训工作标准化、精细化。

培训工作是常态化的人力资源管理机制，人力资源部在编制20xx年度培训计划的工作中，采取先试听，看效果，再引进的做法，考察培训机构的师资力量和教学水平，选取全面务实的培训课程，确保培训实施系统化、培训形式多样化、培训效果实操化。

20xx年上半年，人力资源部立足于提升员工的职业素养和专业知识，培训工作围绕提高员工专业技能为主线开展。其中，集体学习2次，内容为《文化、财富与幸福》、《商务礼仪》；专题学习3次，内容为《新形势下房地产企业项目拓展》、《房地产企业组织发展与人力资源管理》、《主题酒店理论与实践》；外部培训3次，内容为《房地产住宅项目批量精装修设计与施工管理》；《员工培养与激励》；《员工评估、招聘与任用》；考察学习1次，组织相关人员赴北辰档案管理中心进行档案管理的考察交流；为新员工进行入职培训5人次。此外，公司部室层面的业务学习10次。

针对培训内容，人力资源部对重点课程进行了培训效果追踪及结果反馈工作，促使参训人员将培训知识与实际工作相结合，并将培训总结上传至办公网，达到培训知识共享的目的。同时，人力资源部多方了解北京市人事考试中心的考试安排，整理汇总信息，发布了20xx年与房地产行业相关的职称及资格考试内容，方便大家参考。

（三）企业文化建设有序进行。

1. 编辑出版第九册《学习与实践》。

编辑出版《学习与实践》是人力资源部上半年的一项重点工作。由于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作

进度计划，列出了详尽的时间表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进行，以确保出版质量。人力资源部根据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、整理照片，认真校对、修改文章中的错别字及语言逻辑不通之处；与此同时，广告公司封面设计和总经理撰写序言的工作同步进行。由于准备充分，安排有序，人力资源部又比原计划提前了6天完成了排版印刷工作。作为体现企业文化的重要书籍，第九册《学习与实践》的可读性更强，制作更精良。

2. 创新员工谈话工作模式。

如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年研究的新课题。经过探讨，人力资源部将20xx年员工谈话工作的重点放在新员工入职转正后；新公司成立运行后；重大工作节点后；下属公司人力资源部门反映的重点问题和重点人员；专题访谈等六个方面。

结合下属公司人员不多，工作头绪较多的情况，人力资源部于一季度与相关领导和员工进行了谈话，了解了新公司成立后面临的问题及需要提供的帮助，并安排相关部门协调解决。结合全员营销的诉求，人力资源部于二季度开展了《我为营销出谋划策》为主题的员工谈话。员工们各抒己见，对营销工作提出了自己的建议和看法，有些建议虽然有些偏颇，但反映出员工对营销工作的积极参与，为企业分忧解难的情怀。为把谈话内容落到实处，人力资源部开展了谈话成果的跟踪反馈工作，确保员工谈话中反映出来的问题能够得到及时解决。

（四）制度建设日臻完善。

上半年，人力资源部对部分规章制度条款进行了重新修订并公布实施。人力资源部根据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公平、激励人才的原则，制定了《薪酬管理制度》，集中体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。在此基础上，对《绩效考核管理制度》中与薪酬体系相挂钩的条款进行了修订。同时，人力资源部牵头进行了《季度综合评比细则》的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求意见，对参评范围、评比项目和标准进行了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评选出优秀单位奠定了基础。此外，人力资源部对涉及人事管理的各个流程进一步优化，修订了《调岗管理流程》和《绩效考核管理流程》中的应用表单。

（五）劳动用工严谨规范。

首先，人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原有劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。

其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时准确缴纳社会保险及住房公积金，及时向财务管理中心报送《缴费明细表》，并与财务管理中心紧密配合，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工提供周到优质的保障服务。 此外，人力资源部准确办理员工社会档案转接手续。上半年，共涉及17名员工的社会档案调整，个别员工的档案出现了缺少必备材

料的问题。为不影响员工后续档案的存转，人力资源部多方咨询，理清补办流程，并以文字说明的形式及时告知员工，确保17人档案全部转移到位。

（六）员工福利稳步推进。

员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、项目洽谈、成本控制、体检跟进等方面进行有效把控，根据历年体检出现的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。

员工集体年休假（旅游）工作是20xx年人力资源部的新增工作。人力资源部事前参考历年旅游工作的AAR成果报告, 从旅游行程设计、报价咨询及对比,关键事项的沟通确认、旅游事项发布等方面进行优化,分批次做好员工旅游的筹备与组织工作。

此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品采购及费用编制工作。

（七）积极开展部室建设。

人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成情况进行总结和回顾，对本周计划工作进行安排和部署，据此编写周报，为工作评估提供依据。

上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR 会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆管理学习，共形成成果报告5篇。

二、工作中存在的问题

总结20xx年上半年工作，人力资源部在取得一些成绩的同时还存在着以下不足，需要在今后工作中加以改进：

1.紧缺人才的招聘工作捉襟见肘，由于招聘渠道单一，简历的数量和质量略显不足。

2.绩效考核相对宽松，没有真正按实际工作质量给予相应的评分，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。

三、20xx年下半年工作设想

回顾20xx年上半年，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望下半年，部门的重点工作有如下几项：

1.深入开展员工培训工作。人力资源部要积极开发符合企业发展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注重提升培训效果。

2.创新企业文化建设工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。

3.绩效管理要研究新思路、新方法。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的控制及激励。绩效管理的沟通、提高与控制的作用应充分体现出来。

人力资源部在总结20xx年上半年工作经验和教训的基础上，争取下半年再创新成绩，再上新台阶。

 

第二篇：20xx年人力资源部全年工作总结

人力资源部全年工作总结

20xx年是我们供水集团公司持续深入推进供水企业深化内部改

革的一年，也是公司实现大规模跨越式发展的一年。人力资源部在公

司领导的正确指挥下，各部门的支持和配合下，通过部门全体人员的

同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交

办的各项工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部

门全年工作做一简要总结和回顾：

一、完成情况

1、完成了公司相关部室人员的转岗考核工作，共组织转岗考试

2次，14人参加了转岗考试。

2、会同群工部，组织召开了公司离退休干部迎新春座谈会。

3、完成了20xx年度《公有经济企业经营管理人才、专业技术人

才统计表》年报工作。

4、对工程技术部、制水部、营业部的机构调整、三定（定岗、

定员、定责）工作进行了调研、沟通、交流，并与企管部拿出了初步

建议。

5、下发了职工信息登记表，完善了职工的基本信息。

6、开展了从党群部移交的职工学习培训工作，制定了公司职工

培训计划，经过精心准备，举办三期管理制度培训班，对公司各部、室74名班长进行了人事、劳资管理制度的培训讲解。按照公司培训

方案，检查督促落实了公司各部、室职工培训工作，对各部室职工按

工种、岗位进行了业务知识和公司规章制度的考试。

7、下发了公司进一步加强劳动纪律的通知，并会同监察部、企

管部抽查了公司各部室劳动纪律执行情况（共40次），并及时下发了

考勤通报。

8、会同行政部、安保部完成了有上访苗头人员的排查、摸底、

登记工作。

9、与人社局积极沟通解决本公司原上划人员缺失养老保险缴费

基数和个人账户有关问题，通过对不明原因的原上划人员耐心解释，有效地阻止他们要上访的苗头。

10、配合企管部做好公司各部室的责任目标考核工作

11、完成对公司各部、室班长任职以来工作情况考核工作的汇总、

通报及整理归档工作；完成中层考核工作的汇总、通报及整理归档工

作；完成了全体在岗员工的考试工作。

12、做好20xx年度专业技术职务的评聘工作。

13、完成一年一度职工的养老保险、医疗保险、住房公积金、企

业年金的缴费变动工作，完成了养老保险、养老保险、住房公积金、企业年金等相关业务及加班审核等各项日常工作，审核公司各部、

室加班时，严格以公司加班制度为标准，对加班申请单和加班记

录进行逐一比对核实，符合规定的坚决认定，不符合规定的坚决

不予通过。

14、组织职工参加20xx年度经济专业专业技术职务资格考试，报

考人数达15人。

15、完成了在岗员工的劳动合同签订工作。

16、做好领导临时交办的工作。

二、存在问题

20xx年，人力资源部按照公司制定的责任目标，积极开展工作，

团结协作，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。主要有：业

务学习抓得不够紧；深入基层了解情况不够，对基层情况掌握不够透

彻，尤其体现在工程和抄表这两块公司的主营业务上。下一步我们将

有针对性的多深入基层，多了解情况。

三、下一步打算

1、继续做好与人社局沟通解决本公司原上划人员缺失养老保险

缴费基数和个人账户有关问题的扫尾工作。

2、做好下半年度中层、班长的考核工作以及在岗员工的考试工

作。

3、做好《员工手册》的学习、测试、检查、督促工作。

4、做好日常工作和领导临时交办的工作。

5、做好明年我部工作的筹划工作。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们公司快发展，大发展

的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体职工必

将踏实地迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为公司发

展的基石。

人力资源部

20xx年x月x日