人力资源部20xx年度工作总结

暨 20xx年度工作规划

一、20xx年工作总结

20xx年是企业刚创立，各项工作千头万絮，行政人事部主要完成工作如下：

（一）人力资源规划

本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》等。

（二）根据组织架构配置人才

1、建立招聘渠道和体系。

公司专业性较强，年初拟定把在上海、、广东、浙江、武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。 本年招聘渠道如下：

2、明确岗位责任 岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工作的结果。员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一步的工作方向。

（三）培训制度建立及计划。

20xx年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度,并组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育与演练、岗位技能培训。

⑴企业文化知识培训20课时，全体员工均至参与了活动；

⑵ 新员工入职教育，组织了300多人/次；

⑶组织了安全消防培训20课时，组织消防演练二次。 ⑷开展员工岗位技能比武活动一次，

本年度整体的培训效果仍存在以下问题：

⑴ 培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理技能的提高等；

⑵培训形式单一，不能吸引员工；

⑶培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果不理想。

⑷专业技术培训、 取证培训没有组织。

（四）建立绩效导向的薪酬体系

设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。但没有起到激励着用。

（五）拟定公司经营流程

操作不具体，执行情况及监督检查情况也不够，业绩极不理想。

（六）建立有凝聚力的企业文化

本年度公司初步建立了“进无止境，勇创辉煌”的企业文化，希望能够通过人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成和谐进取的企业精神，

第二部分 20xx年工作计划

20xx年形势更加严峻，必须建立强有力的领导班子以及能培养出这种人才的持续激励的体系。

一、完善工招聘渠道

20xx年公司侧重招聘中、高层专业技术人员。

（一）免费渠道继续使用：

人才市场：免费，需要写证明，每周二、五有招聘会； XX区人才市场：免费，每周二有招聘会；免费网站继续

（二）建立健全推荐机制

1、要选择一到二家专业招聘网站发布信息。

2、要与人力资源中介、猎头公司多接触，为必要时挖人做准备。

二、合法用工

实行全员劳动合同制，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立合适的福利制度。

三、在薪资管理方面，分步进行改革

根据经营情况，打破大锅饭，自己的事自己办，实现按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。

对中层干部，年初签订部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；

对销售人员，签订部门承包指标责任状，实行销售奖励提成制；

还可以试行“总经理特别奖”通过不断完善业绩为主绩效考评体系。

四、做好人力资源工作规划，建立完完善人力资源六大块的工作

制定企业年度计划，拟定三年、五年规划，描绘十年愿景，不能让员工失去方向，让其看到希望；

五、建立健全“家”文化

为有效推动企业发展，必须管好“家”，发现每一个“家庭成员”的胜任力——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长，通过网

站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

总之，人力资源必须把日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，增强凝聚力。建立企业与员工共赢的发展之路，不断提高员工职业技能，使员工在实现自我时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。

 

第二篇：人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划

人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：

a)、省内生产基地。

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。

c）、总公司职能部门。

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，

实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站、区划性网站、专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。