沙盘模拟经营CEO工作总结
班级:
姓名:
学号:
沙盘模拟经营CEO工作总结 12月学校安排我们实训,实训项目是物理沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为CEO,体会最深,也挺满意自己的表现,另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。
企业名称:A公司
担任职务:CEO
ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
历经“六年”的时间,在我们6人的齐心协力下,白手起家,到最后拥有稳定的生产和经营模式。看着自己的公司,一点一点的成长,大家都很欣慰。 定位:在初始年,CEO和营销总监就已经对产品进行了市场预测,发现前两年P1和P2的需求量比较大,P3产品在各个市场都有很好的发展潜力,于是就决定我们公司在前两年主要生产P1和P2,在第三年开始大规模的P3生产。并且开发本地、国内和亚洲市场,以及ISO9000认证,放弃国际和区域市场。争取第一年做到P1的市场老大。
实训过程
物理沙盘
第一年:根据我们的整体发展战略,为了尽快实现产能的提高,我们必须拿到较大的产品订单以盘活资本。我们保证在不亏损的情况下,以5M的广告费拿到了本地市场老大地位。
此后,根据各产品的数量单价、利润等情况专注于研发P1产品,同时开发P2、P3产品,进行ISO9000认证,铺设更多生产线。
第二年:由于没有开发区域市场,我们没有与其他组产生竞争,我们按照既定的战略目标,在满足了本地市场订单的要求下,我们除了继续对已开发的项目进行投入、开发国际市场外,还增加了半自动生产线,以供来年生产P2、P3。
第三年:这是我们经营最困难的一年,由于资金短缺,我们不得不变卖一条手工线,转产铺设半自动生产线,而这样的产能只能让我们勉强满足保持本地市场老大地位的订单。使我们丧失了P2在国内市场的竞争力。
第四年:这年亚洲市场开发成功,资金较为短缺,对接下来的工作开展造成了阻碍和影响,订单数量难以扩大,源于生存能力不足,因此购置了一条全自动生产线。我们以3M的广告投入,选了三张订单,但疏忽了ISO9000的投入,我们因此失去了其他优单的选择权。
第五年:经历了第四年的失误后,我们及时调整,通过较大的广告投放以及产能的供给,接下了比上一年更多的订单数量。
与此同时,ISO9000资格认证产品P1、P2、P3以及本地、国内与亚洲市场全部开放完毕。加之带了一些款项,总算完成计划。
第六年:由于前几年的积累,虽然我们拥有本地市场老大地位,国内市场和亚洲市场领先的地位,但由于保守的生产投入,以及保守估计竞争对手,分散了我们的资金。我们总体上来看,也算完成了本次实验。期间各部门协调良好,分工较明确,最值得的成就是全组人员团结一心,克服了种种困难,获得了宝贵经验。
电子沙盘
第20xx年:全体人员都有认真讨论,制订我们企业的发展战略,及时了解和掌握了电子沙盘的规则。比物理沙盘更认真地分析了市场预测图,并绘制了产品与广告投放关系图。
新一轮沙盘开始,本公司吸取物理沙盘保守经营的经验,因此准备扩大生产,购置全自动与柔性生产线,长期贷款,借了最大额,保证顺利开展战略计划。
第20xx年:由于订单数量接到过于少,导致生产线空敞,折旧费等综合费用庞大,
我公司已经很难扭转局面,但全体人员团结一心,也与老师进行良好的沟通,得以继续经营。
第20xx年:本年结束后,实验也全部告一段落,期间发生的所有状况突变,都给我们留下深刻的印象,锻炼了我们的执行能力、应变能力、操控全局等诸多能力。成为我们难能宝贵的经验。虽然公司最终没能好转,状况堪忧,但实验结束后,我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验,这让我们受益匪浅。 总结这六年的工作经历,发现我们公司决策存在以下几个问题:首先是资金问题。起初,我们没有考虑到还贷问题,大肆地进行长期贷款,导致第三年生产很困难,最终以贴现的形式来进行还贷;其次是市场走向问题,考虑问题有些过于理想化,还好能够及时地改进策略,最终保证公司的正常运营;还有就是对规则的不熟练,导致了在运营的过程中出现这样或那样的失误。以后再有如此的机会,我相信我们这个团队会做得更好。
沙盘模拟经营CEO工作总结
班级:营销105
F组
小组成员;钱昱丞,傅妍莉,俞世琴,吴利洁,周亚星
沙盘模拟经营CEO工作总结 5月学校安排我们实训,实训项目是物理沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为CEO,体会最深,也挺满意自己的表现,另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。
企业名称:F公司
担任职务:CEO
ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
历经“六年”的时间,在我们5人的齐心协力下,白手起家,到最后拥有稳定的生产和经营模式。看着自己的公司,一点一点的成长,大家都很欣慰。 定位:在初始年,CEO和营销总监就已经对产品进行了市场预测,发现前两年P1和P2的需求量比较大,P3产品在各个市场都有很好的发展潜力,于是就决定我们公司在前两年主要生产P1和P2,在第三年开始大规模的P3生产。并且开发本地、国内和区域市场,以及ISO9000认证,放弃国际市场。
实训过程
物理沙盘
第一年:根据我们的整体发展战略,因为资金比较少,所以必须尽快实现产能的提高,我们必须拿到较大的产品订单以盘活资本。根据各产品的数量单价、利润等情况专注于研发P1产品,同时开发P2产品,进行ISO9000认证。
第二年:由于没有开发区域市场,我们没有与其他组产生竞争,我们按照既定的战略目标,在满足了本地市场订单的要求下,我们除了继续对已开发的项目进行投入、开发国际市场外,还增加了半自动生产线,以供来年生产P2。
第三年:这是我们经营最困难的一年,由于资金短缺,我们不得不变卖一条手工线,转产铺设半自动生产线,而这样的产能只能让我们勉强满足保持本地市场老大地位的订单。使我们丧失了P2在国内市场的竞争力。
第四年:这年亚洲市场开发成功,资金较为短缺,对接下来的工作开展造成了阻碍和影响,订单数量难以扩大,源于生存能力不足,因此购置了一条全自动生产线。我们以3M的广告投入,选了三张订单,但疏忽了ISO9000的投入,我们因此失去了其他优单的选择权。
第五年:经历了第四年的失误后,我们及时调整,通过较大的广告投放以及产能的供给,接下了比上一年更多的订单数量。
与此同时,ISO9000资格认证产品P1、P2、P3以及本地、国内与亚洲市场全部开放完毕。加之带了一些款项,总算完成计划。
第六年:由于前几年的积累,虽然我们拥有本地市场老大地位,国内市场和亚洲市场领先的地位,但由于保守的生产投入,以及保守估计竞争对手,分散了我们的资金。我们总体上来看,也算完成了本次实验。期间各部门协调良好,分工较明确,最值得的成就是全组人员团结一心,克服了种种困难,获得了宝贵经验。
电子沙盘
第20xx年:全体人员都有认真讨论,制订我们企业的发展战略,及时了解和掌握了电子沙盘的规则。比物理沙盘更认真地分析了市场预测图,并绘制了产品与广告投放关系图。
新一轮沙盘开始,本公司吸取物理沙盘保守经营的经验,因此准备扩大生产,购置全自动与柔性生产线,长期贷款,借了最大额,保证顺利开展战略计划。
第20xx年:由于订单数量接到过于少,导致生产线空敞,折旧费等综合费用庞大,我公司已经很难扭转局面,但全体人员团结一心,也与老师进行良好的沟通,得以继续经营。
第六年:本年结束后,实验也全部告一段落,期间发生的所有状况突变,都给我
们留下深刻的印象,锻炼了我们的执行能力、应变能力、操控全局等诸多能力。成为我们难能宝贵的经验。虽然公司最终没能好转,状况堪忧,但实验结束后,我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验,这让我们受益匪浅。 总结这六年的工作经历,发现我们公司决策存在以下几个问题:首先是资金问题。起初,我们没有考虑到还贷问题,大肆地进行长期贷款,导致第三年生产很困难,最终以贴现的形式来进行还贷;其次是市场走向问题,考虑问题有些过于理想化,还好能够及时地改进策略,最终保证公司的正常运营;还有就是对规则的不熟练,导致了在运营的过程中出现这样或那样的失误。以后再有如此的机会,我相信我们这个团队会做得更好。
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